作為一名管理人員你需要面對很多困難，為了給老板交待對公司負責，我們需要績效管理，但員工排斥、抵觸，績效管理又難以實施該怎么辦？
為什么績效管理這么難？我們在一汽集團、東風集團、上汽集團、北汽集團、福田集團等企業的實踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題。
在大家對績效管理沒有一個正確的認識的前提下，企業內部容易出現各種小道消息、謠言、傳說等等。
例如：績效管理就是要加強考核；績效管理就是要搞末位淘汰；績效管理會讓大家的勞動強度增加好幾倍；績效管理會讓好多人下崗；績效管理就是要加強對員工的控制。
所有這些認識，顯然都是錯誤的，但是這些錯誤的觀念危害頗大，讓員工自覺不自覺地抵制績效管理的開展，消極對待績效管理的相關工作。在這種狀態下，績效管理工作要想開展成功，無異于天方夜談。
事實上，不僅下層員工，對績效管理工作有很多誤區，企業眾多高管，對績效管理也缺乏正確的認識。絕大多數的人，對績效管理的認識，仍停留在績效考核的概念上。
因此，要想成功的實施績效管理的第一步就是要讓大家認識績效管理，確切地告訴員工績效管理是什么？我們為什么要開展績效管理，開展績效管理對我們企業有什么好處？對員工自身有什么影響？可能的風險什么？
福田集團的實踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題。
如果員工能了解到，績效管理能在組織內部為組織成員創造更多的展現自己的機會和發展自己的條件, 從而將最大限度地調動組織成員的積極性。組織不再強壓成員接受組織的目標，員工擔當起開發他自己的潛在能力的責任，員工規劃自己并且學習如何把自己的計劃付諸行動。
員工通過運用自己的能力，同時達到自己和組織的目的，最終達到的是雙贏結果。績效管理的內容和程序是公開的、透明的、雙向的，而不是暗箱操作，這樣員工就能夠感知公平的氛圍。
將員工從被動的狀態中解放出來，更多地對其進行引導，幫助員工實現其個人目標，最終實現組織目標。福田集團的實踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題。
如何解決上上下下對績效管理的思想認識問題？
可以通過“請進來，走出去”的方式讓員工了解績效、了解績效管理、了解績效管理工作的目的、意義和出發點。
一方面，要請進來，即聘請專業的第三方做績效管理的培訓，統一思想、統一戰略、統一技術方法；
另一方面，要走出去，要邀請企業相關領導，企業內部對績效管理工作比較熟悉的相關人員，為員工做績效管理的講座，與員工就績效管理工作進行面對面的溝通。
當然，也可以安排員工到績效管理工作開展得比較成功的企業去參觀、考察和學習績效管理的相關理念、知識及經驗。福田集團的實踐，告訴我們，推行績效管理，首先要解決的是上上下下的思想問題。
如果解決了大家對績效管理工作的畏難情緒，解決了大家的思想認識問題，績效管理工作，推動起來，要順暢得多。
**的改革開發，為什么首先要搞“實踐是檢驗真理的唯一標準”，其目標是要先解決“二個凡是”的思想問題，企業推行績效管理，也應該這樣。
移動互聯網時代，85、90后崛起，領導力越來越成為每一位管理者提升效率及效能的關鍵能力。管理者既需要“做正確的事”，又需要“正確的做事”；既需要以身作則，更需要挑戰現狀。領導力已經開始成為每個人的事！
