正是圣經的影響，今天國際上很多杰出的領導人也是致力于做一名“仆人式領導”。很多組織也把這個作為自己的信條。在美國海軍海豹特遣隊里，所有的士兵都奉行，“我謙卑地作為守護者服務于其他美國人，時刻準備著保護那些不能保衛自己的人。”海豹特遣隊的團隊領導是勇敢的，他們有那種在任何難以想象的極端條件下做出最困難決定的能力。但是他們也鼓勵他們的團隊成員起來，分享這樣的權利，在沒有得到更多的指導下，毫不猶豫地來照顧企業。
營銷公司的合伙人和(he)CMO，最近(jin)他(ta)分享了成為一名更好(hao)的仆人式領導的4點技巧：
1、停止(zhi)說，開始傾(qing)(qing)聽。這已經說了(le)不止(zhi)一遍了(le)，但是(shi)成為一個(ge)(ge)好的(de)(de)溝(gou)通者的(de)(de)一部分(fen)就是(shi)成為一個(ge)(ge)積極的(de)(de)傾(qing)(qing)聽者。而(er)且成為一個(ge)(ge)成功的(de)(de)仆人式領導(dao)的(de)(de)最主要的(de)(de)是(shi)放他(ta)人的(de)(de)需要為先。所(suo)以，聽你的(de)(de)團隊說什么。你不需要規范，只需要聽，在時間合適的(de)(de)時候，只給予指(zhi)導(dao)。
2、提(ti)升(sheng)你的(de)意(yi)識。環境意(yi)識對于做(zuo)(zuo)好決定是必(bi)須的(de)。對現狀有(you)敏銳的(de)認識，并且(qie)和你的(de)團隊進行交流。除(chu)此之外，最重要的(de)是有(you)好的(de)自我意(yi)識。這對于CEO來說可能是最困(kun)難的(de)挑戰，因(yin)為領(ling)導們(men)都不愿意(yi)承認自己(ji)的(de)缺陷(xian)。不過通過這么(me)做(zuo)(zuo)，我們(men)可以做(zuo)(zuo)調(diao)整，更好地(di)服務(wu)于我們(men)的(de)團隊。
3、開始形(xing)成概念。我們非常(chang)容易陷于日(ri)復一日(ri)的(de)(de)公(gong)司(si)運營(ying)的(de)(de)細枝末節中，而對我們的(de)(de)最終目(mu)標失去了(le)立場(chang)。這也是為什么需要(yao)授權(quan)。讓你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)做他們的(de)(de)工(gong)作，這樣你(ni)(ni)可(ke)以被解放出(chu)來，專(zhuan)注在(zai)公(gong)司(si)運營(ying)的(de)(de)短(duan)期和(he)長期目(mu)標上。不要(yao)太多沉浸在(zai)業務中，而要(yao)更多超脫于業務本(ben)身。
4、對你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)而言是一(yi)個(ge)真正(zheng)的(de)(de)管家。企(qi)業(ye)發展很(hen)快(kuai)的(de)(de)唯一(yi)方法在(zai)于是否團(tuan)(tuan)隊(dui)成長甚至(zhi)更快(kuai)。給你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)成員提(ti)供支持和發展的(de)(de)機會。這需(xu)要花(hua)時間，甚至(zhi)是專用的(de)(de)預(yu)算，但是如(ru)果你鼓勵你的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)不斷學(xue)習(xi)，他們(men)會更加投入，也會為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供更大的(de)(de)價值(zhi)，員工(gong)的(de)(de)保留率會非常不錯。
如果你(ni)看到上面4點，那么你(ni)今天(tian)就(jiu)可以在和你(ni)團隊互動時，就(jiu)真正來(lai)傾聽。問問你(ni)的團隊成(cheng)員，你(ni)能怎樣幫(bang)助(zhu)他(ta)們(men)，而且履行你(ni)的承諾。如果他(ta)們(men)不需(xu)要你(ni)的幫(bang)助(zhu)，那就(jiu)不要強迫他(ta)們(men)這樣做。全力(li)(li)以赴鼓勵他(ta)們(men)繼續，退下來(lai)，讓他(ta)們(men)來(lai)照管企業。作為領(ling)導(dao)(dao)，越想凸顯自己的時候，反(fan)而會(hui)(hui)沒了(le)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)。相反(fan)，給了(le)其他(ta)人成(cheng)長機會(hui)(hui)的時候，你(ni)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)也被(bei)提升。
