社會在不斷的發展，企業也(ye)需要不斷的升級(ji)。那么(me)產(chan)業升級(ji)就是使產(chan)品(pin)(pin)附加值提高的生(sheng)產(chan)要素改進、結構改變、生(sheng)產(chan)效率與產(chan)品(pin)(pin)質量提高、產(chan)業鏈升級(ji)。
從微觀(guan)來看，產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)升級指一(yi)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)中產(chan)(chan)品的附加值提(ti)(ti)高(gao)(gao)。產(chan)(chan)品附加值提(ti)(ti)高(gao)(gao)包括的途徑(jing)有：企業(ye)(ye)(ye)技術升級、管理模式改(gai)進(jin)、企業(ye)(ye)(ye)結構(gou)改(gai)變(bian)、產(chan)(chan)品質量與生產(chan)(chan)效率(lv)提(ti)(ti)高(gao)(gao)、產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈升級。
從中觀來看，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級指一(yi)個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均(jun)(jun)附(fu)加值(zhi)提(ti)高(gao)。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)平(ping)均(jun)(jun)附(fu)加值(zhi)提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)(de)途徑：同一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)各個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技術升(sheng)(sheng)級、管理模式改(gai)進(jin)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)改(gai)變、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量與生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效率(lv)提(ti)高(gao)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)升(sheng)(sheng)級。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)附(fu)加值(zhi)提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)(de)動力機制：同一(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)各個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為了提(ti)高(gao)自(zi)己生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)邊(bian)際效率(lv)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)率(lv)不斷提(ti)高(gao)自(zi)己產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)附(fu)加值(zhi)，最(zui)后使(shi)整個(ge)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均(jun)(jun)附(fu)加值(zhi)提(ti)高(gao)。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平(ping)均(jun)(jun)附(fu)加值(zhi)提(ti)高(gao)不是僅僅產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均(jun)(jun)利潤(run)率(lv)提(ti)高(gao)，而(er)是最(zui)終表現為產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)升(sheng)(sheng)級。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)升(sheng)(sheng)級前的(de)(de)(de)(de)附(fu)加值(zhi)提(ti)高(gao)是產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)(de)(de)量變，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)升(sheng)(sheng)級是產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級的(de)(de)(de)(de)質(zhi)變。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)結(jie)構(gou)升(sheng)(sheng)級使(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級到了經濟增長方(fang)式轉型階段。
從(cong)宏觀來看(kan)，產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)指產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，即一個國家經(jing)濟增長(chang)(chang)方式(shi)(shi)(shi)轉變(bian)(bian)，如從(cong)勞動(dong)密(mi)集型(xing)增長(chang)(chang)方式(shi)(shi)(shi)向資本密(mi)集型(xing)、知(zhi)識(shi)密(mi)集型(xing)增長(chang)(chang)方式(shi)(shi)(shi)轉變(bian)(bian)，資源運(yun)營增長(chang)(chang)方式(shi)(shi)(shi)向產(chan)品運(yun)營、資產(chan)運(yun)營、資本運(yun)營、知(zhi)識(shi)運(yun)營增長(chang)(chang)方式(shi)(shi)(shi)轉變(bian)(bian)。宏觀的產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)或產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)既(ji)指舊的產(chan)業(ye)(ye)結(jie)構升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)，也指新的、更高級(ji)(ji)的業(ye)(ye)態產(chan)生(sheng)。
無論微觀、中觀還是(shi)(shi)宏觀，產(chan)(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值提(ti)高(gao)(gao)都是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)升級的核(he)心與(yu)靈(ling)魂，經濟活動(dong)的主(zhu)體性提(ti)高(gao)(gao)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值提(ti)高(gao)(gao)的根本(ben)。產(chan)(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值提(ti)高(gao)(gao)不能(neng)和生產(chan)(chan)(chan)(chan)率提(ti)高(gao)(gao)劃等號。根據(ju)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)結構(gou)內部各要素的相互關系，生產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率提(ti)高(gao)(gao)只是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值提(ti)高(gao)(gao)的途徑和手段(duan)之一。雖然提(ti)高(gao)(gao)企(qi)業(ye)利(li)潤率和GDP增長指數(shu)是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)升級、產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)結構(gou)升級、產(chan)(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值提(ti)高(gao)(gao)的動(dong)力，但產(chan)(chan)(chan)(chan)品附(fu)加(jia)(jia)值提(ti)高(gao)(gao)也不能(neng)僅僅和企(qi)業(ye)利(li)潤率、GDP增長指數(shu)提(ti)高(gao)(gao)劃等號。
產(chan)業結(jie)構(gou)(gou)升級帶(dai)來的產(chan)品附加值(zhi)提(ti)(ti)高(gao)不但可以(yi)(yi)帶(dai)來利(li)潤率與(yu)GDP增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)指(zhi)數提(ti)(ti)高(gao)，而且可以(yi)(yi)帶(dai)來社會(hui)發(fa)展指(zhi)數、人類發(fa)展指(zhi)數、社會(hui)福利(li)指(zhi)數、人民幸福指(zhi)數的提(ti)(ti)高(gao)。所(suo)以(yi)(yi)產(chan)業升級到產(chan)業結(jie)構(gou)(gou)升級、經濟增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)方(fang)式轉型，增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)和發(fa)展是統(tong)一的。
下面我們從微觀來分析一下產業(ye)中的(de)企(qi)(qi)業(ye)如何(he)升級，希望能給(gei)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者一些啟示(shi)。
第一、從產品細分著手
從市場角度來看(kan)，未來市場是(shi)一(yi)個消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)細分市場，它會(hui)按照消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)的喜好(hao)、習慣、文化、倫理、生(sheng)(sheng)活圈、生(sheng)(sheng)活方式(shi)等因素決定消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)物品的必需細分。每一(yi)個消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)群都(dou)有(you)(you)他(ta)們自己的消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)價(jia)值(zhi)觀、消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)方式(shi)，其對(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)物品的需求也就(jiu)所不(bu)(bu)同(tong)。就(jiu)以(yi)手機為例(li)，有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)(huan)拍照，有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)(huan)玩游戲，有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)(huan)聽音樂，有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)(huan)看(kan)視頻，而(er)有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)喜歡(huan)(huan)聊天(tian)，更有(you)(you)的人(ren)(ren)(ren)只喜歡(huan)(huan)簡單，能(neng)(neng)接電話、看(kan)信息則可。消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)喜好(hao)千(qian)姿百態(tai)，各(ge)好(hao)不(bu)(bu)一(yi)。我們作為企(qi)業(ye)管理者(zhe)(zhe)(zhe)只能(neng)(neng)以(yi)其中一(yi)種(zhong)特長面(mian)對(dui)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)(zhe)(zhe)即可，我一(yi)直強(qiang)調企(qi)業(ye)家一(yi)定要有(you)(you)優勢(shi)思維，而(er)不(bu)(bu)是(shi)面(mian)面(mian)俱到，應該是(shi)“萬花叢中一(yi)點綠”，綠得出奇、綠得讓人(ren)(ren)(ren)瞠眼。
其(qi)實(shi)，產品(pin)(pin)(pin)細(xi)分可(ke)(ke)以(yi)(yi)細(xi)分出一個(ge)很(hen)大的市場，因為(wei)細(xi)分市場，可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)產品(pin)(pin)(pin)功能作用上(shang)細(xi)分，也可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)產品(pin)(pin)(pin)的使用用途上(shang)細(xi)分，更可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)情(qing)感(gan)上(shang)細(xi)分，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)從(cong)人群上(shang)細(xi)分。
就以(yi)河南(nan)做調(diao)(diao)味(wei)(wei)品(pin)(pin)的(de)“王守義(yi)”公(gong)司為例(li)，這家(jia)公(gong)司本(ben)來只是做“王守義(yi)十三香(xiang)”調(diao)(diao)味(wei)(wei)料(liao)，但(dan)后來根據市(shi)場需(xu)要，陸續開發(fa)(fa)出“麻辣鮮調(diao)(diao)料(liao)”、“雞(ji)精料(liao)” 等(deng)復合調(diao)(diao)味(wei)(wei)料(liao)，還有包子料(liao)、餃子料(liao)、燉肉料(liao)、咖喱粉等(deng)復合香(xiang)辛料(liao)，胡椒類、花椒、孜然(ran)等(deng)單粉香(xiang)辛料(liao)以(yi)及八(ba)角、花椒、小茴(hui)等(deng)干貨類等(deng)100多(duo)種規(gui)格的(de)清真調(diao)(diao)味(wei)(wei)品(pin)(pin)。同時，為滿(man)(man)足不(bu)同消(xiao)費者的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，“王守義(yi)”公(gong)司還精心設計了瓶、聽(ting)、禮品(pin)(pin)袋、禮品(pin)(pin)箱等(deng)多(duo)種包裝(zhuang)，多(duo)層次、多(duo)界面的(de)滿(man)(man)足廣大消(xiao)費者的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)。公(gong)司生產(chan)的(de)“王守義(yi)十三香(xiang)”系(xi)列調(diao)(diao)味(wei)(wei)品(pin)(pin)暢銷全國30多(duo)個省市(shi)，是深受廣大消(xiao)費者喜愛的(de)高(gao)知名度、高(gao)美(mei)譽度產(chan)品(pin)(pin)，企業一直在(zai)全國香(xiang)辛料(liao)調(diao)(diao)味(wei)(wei)品(pin)(pin)行(xing)業中處于領(ling)軍(jun)地位，引領(ling)著(zhu)行(xing)業的(de)發(fa)(fa)展方(fang)向。2015年銷售額(e)就達16億元，上交稅金達2.6億。
從現狀來看，產品(pin)細分(fen)市(shi)場我(wo)們還是(shi)做(zuo)得不夠的(de)(de)。譬如以(yi)衛(wei)生(sheng)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)為(wei)例，我(wo)們常(chang)常(chang)只是(shi)分(fen)為(wei)廁所(suo)用(yong)(yong)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、面(mian)巾(jin)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、廚(chu)房用(yong)(yong)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)四大(da)類。以(yi)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)作(zuo)為(wei)細分(fen)品(pin)類，我(wo)們可(ke)以(yi)按(an)消(xiao)(xiao)費群(qun)體分(fen)出大(da)人用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、小(xiao)孩用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，男人用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、女人用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，辦公(gong)一(yi)族用(yong)(yong)的(de)(de)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、學生(sheng)用(yong)(yong)的(de)(de)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi);以(yi)功能分(fen)，可(ke)以(yi)有(you)化妝用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、感冒用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、旅游用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、啪啪用(yong)(yong)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)……廣(guang)東中順潔柔(rou)公(gong)司就細分(fen)出濕水后更好用(yong)(yong)的(de)(de)手(shou)(shou)帕(pa)(pa)紙(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)來，方(fang)便(bian)辦公(gong)一(yi)族的(de)(de)洗臉(lian)、擦手(shou)(shou)之便(bian)。只要你細于觀察(cha)、勇于思考，“急(ji)，為(wei)消(xiao)(xiao)費者(zhe)之所(suo)急(ji);想(xiang)，為(wei)消(xiao)(xiao)費者(zhe)之所(suo)想(xiang)!”我(wo)相信還有(you)很多細分(fen)市(shi)場的(de)(de)，你還會在其中發現一(yi)片藍海。我(wo)們的(de)(de)老(lao)板一(yi)直(zhi)不知(zhi)道如何(he)升(sheng)級，其實最好的(de)(de)升(sheng)級就是(shi)產品(pin)升(sheng)級，產品(pin)細分(fen)市(shi)場升(sheng)級。
第二、從技術革新著手
產品升級會帶(dai)來技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)，甚至帶(dai)來技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)(ge)(ge)(ge)命。什么是技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)?技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)就是設(she)備更新(xin)、生產配方(fang)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)和(he)工(gong)藝流程(cheng)上的(de)(de)(de)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)，或者是新(xin)材料轉換(huan)或者技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)突(tu)破。3C產品的(de)(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)最快，可能每個月都有一次革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)。技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)革(ge)(ge)(ge)(ge)新(xin)實質就是產業(ye)升級的(de)(de)(de)一個最容易理解的(de)(de)(de)升級。設(she)備更新(xin)換(huan)代、工(gong)藝流程(cheng)的(de)(de)(de)變化，他們都會不斷(duan)地帶(dai)來產業(ye)的(de)(de)(de)升級。
技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)也(ye)可以說是(shi)產業優化(hua)升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)根本動力。國(guo)內外經驗表明，產業升(sheng)級(ji)(ji)的(de)(de)歷史就(jiu)是(shi)一部技(ji)術進步的(de)(de)歷史，正是(shi)由于不(bu)斷(duan)的(de)(de)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)才使得產業結構從(cong)低級(ji)(ji)向(xiang)高級(ji)(ji)、從(cong)簡(jian)單(dan)到復(fu)雜升(sheng)級(ji)(ji)。當前，中(zhong)國(guo)經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展進入新(xin)常態，意味著(zhu)長期以來支撐(cheng)我國(guo)經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)動力正在發(fa)(fa)(fa)(fa)生重大變化(hua)，能否(fou)實現從(cong)要素驅(qu)動向(xiang)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動的(de)(de)轉變，將直接決定(ding)著(zhu)中(zhong)國(guo)產業和經濟(ji)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)未(wei)來。
2013年，麥肯錫咨詢發(fa)表的(de)(de)研究(jiu)報(bao)告(gao)提出了(le)12項改變世界的(de)(de)顛覆性(xing)技(ji)(ji)(ji)術(shu)，包括(kuo)移動互聯(lian)網、人(ren)工(gong)(gong)智(zhi)能(neng)、物(wu)(wu)聯(lian)網、云計算、先(xian)(xian)進機(ji)器人(ren)、下一代基因(yin)組技(ji)(ji)(ji)術(shu)、自動化(hua)交通工(gong)(gong)具、能(neng)源(yuan)(yuan)存儲(chu)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、3D打印、先(xian)(xian)進材料(liao)、非常(chang)規油氣勘探開采、可(ke)再生(sheng)(sheng)能(neng)源(yuan)(yuan)。同樣，美(mei)國蘭德(de)公司也發(fa)表了(le)《2020年的(de)(de)全(quan)球技(ji)(ji)(ji)術(shu)革命》研究(jiu)報(bao)告(gao)提出了(le)16個未來應用最廣泛的(de)(de)科技(ji)(ji)(ji)領(ling)域(yu)，包括(kuo)低成(cheng)本太陽能(neng)電池(chi)、無(wu)線(xian)通信技(ji)(ji)(ji)術(shu)、轉(zhuan)基因(yin)植物(wu)(wu)、水凈化(hua)技(ji)(ji)(ji)術(shu)、低成(cheng)本住宅(zhai)、工(gong)(gong)業(ye)環保生(sheng)(sheng)產、混合型汽(qi)車、精確治療藥物(wu)(wu)、人(ren)造(zao)器官等。中國科學院認為，在能(neng)源(yuan)(yuan)與(yu)(yu)資(zi)源(yuan)(yuan)領(ling)域(yu)、網絡信息領(ling)域(yu)、先(xian)(xian)進材料(liao)與(yu)(yu)制造(zao)領(ling)域(yu)、農(nong)業(ye)領(ling)域(yu)、人(ren)口健康領(ling)域(yu)等出現(xian)科技(ji)(ji)(ji)革命的(de)(de)可(ke)能(neng)性(xing)較大。上述(shu)新技(ji)(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)多點突破和融合互動必然(ran)會(hui)推(tui)動新興(xing)(xing)產業(ye)的(de)(de)興(xing)(xing)起，給產業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級帶來新的(de)(de)重大機(ji)遇。
以上均(jun)是從(cong)大的(de)(de)(de)領(ling)域來闡述技(ji)術創新的(de)(de)(de)產業(ye)升級(ji)，其實，在小(xiao)的(de)(de)(de)方面(mian)我們的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)也可以做出技(ji)術創新，也可以通(tong)過這(zhe)(zhe)些小(xiao)的(de)(de)(de)創新帶來產業(ye)升級(ji)。據說(shuo)華(hua)(hua)為就(jiu)是一(yi)家(jia)(jia)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，華(hua)(hua)為有一(yi)條鐵的(de)(de)(de)原則(ze)，必須將年銷售額的(de)(de)(de)10%投(tou)入(ru)到研(yan)發(fa)中(zhong)(zhong)，近幾年的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)投(tou)入(ru)則(ze)高達12~14%，同時華(hua)(hua)為15萬人中(zhong)(zhong)接近7萬人從(cong)事研(yan)發(fa)，是全球大企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)研(yan)發(fa)人數(shu)最(zui)多的(de)(de)(de)研(yan)發(fa)團(tuan)隊，這(zhe)(zhe)里面(mian)還(huan)包括很多西方頂級(ji)科學家(jia)(jia)。連續幾年，華(hua)(hua)為的(de)(de)(de)全球專利(li)申請都排名前(qian)三。
二十多年(nian)來，華為(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)全球累(lei)計申(shen)請了近(jin)8萬項專(zhuan)利，由于(yu)(yu)華為(wei)(wei)(wei)(wei)擁(yong)有龐大(da)(da)的(de)專(zhuan)利組合，才可以(yi)跟西(xi)方公司形(xing)成平等的(de)專(zhuan)利交叉許可格局;也由于(yu)(yu)華為(wei)(wei)(wei)(wei)擁(yong)有強(qiang)大(da)(da)的(de)科學家(jia)加工(gong)程師的(de)研發組織，所(suo)以(yi)才形(xing)成了很多基礎專(zhuan)利;更(geng)因為(wei)(wei)(wei)(wei)華為(wei)(wei)(wei)(wei)在(zai)哪怕一丁點(dian)上的(de)改進，累(lei)積起來就有了一個(ge)龐大(da)(da)的(de)基礎專(zhuan)利，形(xing)成了一個(ge)難以(yi)跟進的(de)華為(wei)(wei)(wei)(wei)，華為(wei)(wei)(wei)(wei)也帶(dai)動了產業升級。
第三、從企業結構入手
企(qi)業結構是(shi)(shi)(shi)隨著時間(jian)和(he)企(qi)業發展推移(yi)的(de)，也隨著競爭環境(jing)不(bu)同而變化的(de)。過去大多企(qi)業只是(shi)(shi)(shi)“雇(gu)傭制”，即(ji)老(lao)(lao)板雇(gu)傭員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)為老(lao)(lao)板打工(gong)，即(ji)使你(ni)如何培訓員(yuan)工(gong)要站在老(lao)(lao)板角度做事，員(yuan)工(gong)依然是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)，他(ta)的(de)角色始終沒有變化，結果做事還是(shi)(shi)(shi)不(bu)能像(xiang)(xiang)老(lao)(lao)板那樣做事。不(bu)在其位不(bu)謀其政，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)中國(guo)幾千年來老(lao)(lao)祖宗的(de)教誨，我們(men)是(shi)(shi)(shi)不(bu)能不(bu)受其影(ying)響的(de)。你(ni)真正要像(xiang)(xiang)員(yuan)工(gong)像(xiang)(xiang)老(lao)(lao)板那樣做事，唯一的(de)辦法就是(shi)(shi)(shi)要改(gai)變企(qi)業結構，把員(yuan)工(gong)變成合(he)伙人，或者(zhe)說是(shi)(shi)(shi)把員(yuan)工(gong)從雇(gu)員(yuan)角色變成老(lao)(lao)板角色。
把(ba)企(qi)業(ye)(ye)結構(gou)改(gai)變(bian)其(qi)實是企(qi)業(ye)(ye)在升級。其(qi)一是內部驅(qu)動力(li)(li)在改(gai)變(bian)，把(ba)雇傭者(zhe)變(bian)成了經營者(zhe)，員工實現了老板愿望(wang);其(qi)二是外部形象的(de)改(gai)變(bian)，我(wo)們一直都希望(wang)外部人(ren)能看到(dao)企(qi)業(ye)(ye)在創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，我(wo)們不但要(yao)產品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)、營銷(xiao)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，更(geng)重要(yao)的(de)是機制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。機制創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)讓企(qi)業(ye)(ye)更(geng)有(you)活力(li)(li)，企(qi)業(ye)(ye)更(geng)有(you)競爭力(li)(li)，更(geng)有(you)凝聚(ju)力(li)(li);其(qi)三是把(ba)管理變(bian)成了經營，甚至(zhi)人(ren)人(ren)都是企(qi)業(ye)(ye)的(de)主人(ren)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理者(zhe)，把(ba)管理變(bian)得更(geng)簡(jian)單有(you)效(xiao)。
過去的(de)(de)中國是皇(huang)朝歷史的(de)(de)社會，是“溥天之(zhi)下(xia)，莫非(fei)王(wang)(wang)土;率土之(zhi)濱，莫非(fei)王(wang)(wang)臣。”的(de)(de)君(jun)臣社會。在這(zhe)(zhe)種(zhong)社會下(xia)，很(hen)難(nan)看到合伙制，也基于這(zhe)(zhe)種(zhong)原因，我(wo)們受(shou)到的(de)(de)教育和耳聞目(mu)睹的(de)(de)案(an)例就(jiu)很(hen)難(nan)接受(shou)這(zhe)(zhe)種(zhong)合伙制。而(er)合伙制恰(qia)恰(qia)是未(wei)來(lai)企業(ye)必走的(de)(de)內驅力發(fa)揮到淋漓盡(jin)致的(de)(de)機制，這(zhe)(zhe)種(zhong)機制就(jiu)是企業(ye)通過改造升級的(de)(de)樣(yang)板。所以，企業(ye)從(cong)“雇傭制”到“合伙制”應(ying)該是企業(ye)鑄造核心競爭力或者是企業(ye)升級的(de)(de)一個好(hao)路徑(jing)。
第四、從管理升級著手
我(wo)們(men)咨(zi)詢過不(bu)(bu)(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，也接觸過不(bu)(bu)(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，他們(men)的共同(tong)點就(jiu)是(shi)管(guan)理粗(cu)放、管(guan)理僵化(hua)(hua)。為(wei)(wei)何(he)這(zhe)樣(yang)說?大家清楚(chu)，30多年的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)史，我(wo)們(men)可(ke)以(yi)看到90%以(yi)上的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都是(shi)在野蠻中發(fa)展(zhan)(zhan)起來(lai)的，過去中國(guo)缺衣少食，物質資(zi)源(yuan)相對(dui)匱乏(fa)，于是(shi)我(wo)們(men)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)只要(yao)有產品(pin)提供就(jiu)阿(a)彌陀(tuo)佛了(le)(le)。于是(shi)出現了(le)(le)“產品(pin)為(wei)(wei)王”、“廣告為(wei)(wei)王”、“渠(qu)道為(wei)(wei)王”、“終端為(wei)(wei)王”這(zhe)些“王”者(zhe)(zhe)天下，而這(zhe)些“王者(zhe)(zhe)天下”下，你只要(yao)動一(yi)下腦筋，搞一(yi)些竅門，你就(jiu)可(ke)以(yi)壟斷(duan)資(zi)源(yuan)，做不(bu)(bu)(bu)(bu)充(chong)分競爭王者(zhe)(zhe)，你就(jiu)根(gen)本(ben)不(bu)(bu)(bu)(bu)需要(yao)管(guan)理，更沒有必要(yao)談管(guan)理升(sheng)級。而時至今(jin)天競爭環(huan)境已(yi)經完全(quan)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，你根(gen)本(ben)很難還用過去管(guan)理模式來(lai)取勝。環(huan)境不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略就(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)，戰略不(bu)(bu)(bu)(bu)同(tong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)織就(jiu)應該(gai)隨著戰略改(gai)變(bian)而改(gai)變(bian)，組(zu)織變(bian)化(hua)(hua)了(le)(le)管(guan)理就(jiu)隨之變(bian)化(hua)(hua)。這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)邏輯。
這(zhe)些(xie)年(nian)，很(hen)多(duo)企(qi)業已(yi)經開始意識(shi)或者嘗試到管理(li)升(sheng)(sheng)級能給(gei)企(qi)業帶來(lai)效率提升(sheng)(sheng)、成本下(xia)降、品質保證的(de)甜頭，還(huan)有(you)先進的(de)企(qi)業開始引入阿米巴管理(li)模(mo)式(shi)、精益生(sheng)產管理(li)模(mo)式(shi)、敏捷生(sheng)產模(mo)式(shi)。這(zhe)些(xie)模(mo)式(shi)不(bu)但是(shi)(shi)在(zai)管理(li)上升(sheng)(sheng)級，更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)使(shi)企(qi)業的(de)競爭力增強了(le)。說實在(zai)話，搞企(qi)業無非就是(shi)(shi)為了(le)產品或服務更有(you)競爭力，從而使(shi)得利潤增加(jia)，至于管理(li)模(mo)式(shi)是(shi)(shi)中式(shi)、日式(shi)還(huan)是(shi)(shi)美式(shi)，這(zhe)已(yi)經不(bu)是(shi)(shi)重要(yao)的(de)了(le)，我們(men)已(yi)步入地球村，我們(men)還(huan)有(you)必(bi)要(yao)去討論更多(duo)的(de)模(mo)式(shi)嗎?
企(qi)(qi)業(ye)升級不升級，很多專(zhuan)家說要求老(lao)板(ban)首先要轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)觀念，我卻認為老(lao)板(ban)首先從動(dong)作開始，試錯、試錯、再試錯，轉(zhuan)變(bian)(bian)(bian)動(dong)作，嘗試甜(tian)頭。動(dong)作變(bian)(bian)(bian)，習慣(guan)變(bian)(bian)(bian);習慣(guan)變(bian)(bian)(bian)，模式變(bian)(bian)(bian);模式變(bian)(bian)(bian)，思想變(bian)(bian)(bian);思想變(bian)(bian)(bian)，企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)。
