當可口可樂與百事可樂PK，
年輕一代的消費群體選擇百事，
放棄可口可樂！
原因是百事更年輕化，更具有活力！
如今新舊杏仁露大PK,
特立獨行，自由消費的90后和00后，
只買我喜歡的，只選我代表的！
經典露露與新寵淳露大比拼！
90后，00后當然是選擇代表自己的那款——淳露！
一顆會玩的杏仁，玩酷與傳承的完美結合。
西部牛仔灑脫不羈
張揚個性自我
放下包袱！青春有態度！
唯卡通淳露！
自然唯美、
水墨中國國風淳露彰顯
自然之魅力！
溫婉柔情，
你的青春我做主！
來啊，互相傷害啊！
不僅張揚是我的愛 ！
古風更是我的菜！
微信我啊！
根據權威凱度消費者指數研究發現，植物蛋白越來越遠離年輕消費群體的青睞。如何滿足越來越年輕化消費群體的需求，滿足市場的需要，是現代企業需要考慮的事情。純萃（北京）食品科技開發有限公司率先推出，精準定位新生代消費群體的植物蛋白飲料——淳露系列杏仁露。
淳露杏仁露定位新生代消費群體，創意的撒尿杏仁包裝和中國風-水墨包裝，強勢鎖定消費群體的注意力、吸引力。遠高于同類品質的蛋白含量，讓淳露的口感香甜絲滑，更受新一代消費者的喜愛。綠色歐盟標準的純野生杏仁和特級綠色白糖，讓淳露的品質更加保質還純真。
品質淳露
營養價值高高高
淳露杏仁露，潔白如奶，細膩如玉，香醇獨特。原料全部產自承德野生山杏仁，顆粒飽滿，肉厚而細。杏仁的營養價值很高，而野生杏仁的營養價值更加豐富，野生杏仁含有豐富的單不飽和脂肪酸，有益于心臟健康；含有維生素E等抗氧化物質，能預防疾病和早衰。本草綱目中記載道：“潤肺，止咳，養顏美容，健腦。”
高端淳露
讓經銷商和送貨工說“bye-bye ”
縱觀植物蛋白飲料市場，年銷售額呈現百分之20%的趨勢快速增長，前景一片光明。反觀作為杏仁露市場的“龍頭”露露，雖然“家大業大”但銷售業績卻直至不溫不火，反被后起之秀六個核桃超之，形勢不容樂觀。加上露露價格透明化，供給側改革造成的漲價潮，代理廠商砸透了價格體系，經銷商成為名牌送貨工，只干活不掙錢！高仿產品擾亂市場，利潤雖高，消費者卻不買賬，高仿產品已經形成白熱化拼價格，無底線搶奪市場，自毀品牌形象，終端一片狼藉！經銷商放棄名牌、徹底放棄仿品迫在眉睫！經銷商急需一款品質好、利潤高、有保障、可長遠、消費者喜愛的杏仁露產品。
淳露新寵滿足了經銷商一切要求和擔憂！飲料消費群體越來越年輕化的今天，淳露精準定位90后和00后消費群體，實行品牌精準定位，精準市場投放，聚焦經營，聚焦消費！市場占有率自然會高，終端動銷更會暢通！還有每箱大概20塊錢的利潤空間留給經銷商，讓經銷商再也不用做品牌的“送貨員”，而是找到一款長線的金牛產品發展自己的事業。
誠意淳露
率先引用合伙人機制
1.合作制：雙方共同投資開發合作區域市場，風險利潤共擔，品牌永遠共享，市場操作公司為主，對方為輔，但是有參與權，制定權，執行權，公司只是決定權。退出合作按公司股東退出機制；可以開具股權協議書；終生享有合作期間品牌紅利分配。但是退出之后不再享有股東決定權；
2.倉儲制：代理商只負責打款，提供庫房，負責配送，其他的所有事宜全部由公司負責；市場成熟以后交由倉儲商接管，公司不定期回訪開發；
3.代理制：代理商完全按代理方式與公司合作，正常的價格體系，市場操作體系，售后維護體系；
4.裸價代理制：代理商扣除公司所有的政策，費用直接裸價操作；公司除了整體行為促銷外，公司不再投入行為；但是零售價，必須服從公司統一指導價格。一經發現擾亂公司價格體系；立即停止合作關系；一切后果自己負責；
5.品牌共享制：公司愿意與各位合作者進行品牌合作；品牌無形價值可以進行無形資產股權評估，進行品牌認購式合作；終生享有品牌價值和最終的紅利。
給力淳露
對經銷商支持永不改變
1.首批搭贈。貨物首批進駐終端，贈送終端一箱兩罐品嘗。
2.促銷政策。只要通過核準代理商的店招，特殊促銷等廣告計劃；每月發貨一次性貨補核銷，不發貨計入下個月核銷；如果代理商有其他想搞的活動，一旦公司認可，均可實報實銷。
3.有獎銷售。公司對鋪市率80以上的，公司進行的有獎銷售。
4.給力售后。公司負責售后，臨期貨物的調換。
面對如此有誠意的廠家，
如此玩酷與柔情！你趕緊去微她！
共同開啟淳露杏仁露飲料市場新時代！
