現如今有很多人都經常說工作成績很低，但是就是找不到原因，這是什么原因呢？其原因就在，“忙”體現出分不清工作的輕重緩急，“親力親為”體現出對下屬的不信任，和對團隊管理的不成熟。那么，如何才能改變這種現狀？
1、每天早上來到單位，不要急于投入工作，先列出當天工作計劃，把要做的事逐條列出，分出重點項，可延后項，可移交下屬項，不必做成項。當你分出后，你會發現，不必做的垃圾事項占50%，移交下屬的工作占30%，可延緩但必須當天完成的占15%，重點工作只占5%，這樣你的工作就會清晰，按照輕重緩急開始工作。
2、學會利用其它部門幫助你完成工作，公司的工作各部門推來推去已成常態，如果你不能自掃門前雪，會加大你的工作量，其它部門坐收漁利。
3、學會拒絕其它部門領導，利用工作內容交集把事情安排到自己的下屬，這會很為難自己的下屬，都是領導，下屬不好得罪，只好乖乖聽命，這無疑就把自己下屬的工作量加大了，影響的依然是你的工作效率。所以，你要時常觀察下屬的工作狀態，幫助下屬回絕其它部門安排過來的工作。
4、工作能力再強的領導，如果不表現出來，也難易得到別人的認可。除了平時顯而易見的工作以外，工作匯報就是你展示自己的平臺，要把平時大家看在眼里的工作一筆帶過，要把平時大家看不見的工作，在報告里詳細寫出，這樣你和你下屬的努 力才不會白費。要讓全公司都知道，你是個優秀的領導，你的部門是優秀的部門，你的下屬是優秀而專業的下屬。
