現在企業中最(zui)重要的(de)(de)就是(shi)就是(shi)有一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)領導，只有領導好了，才有可能(neng)會(hui)有優(you)秀(xiu)的(de)(de)員工。而且一(yi)個(ge)優(you)秀(xiu)的(de)(de)上級領導對(dui)員工來說是(shi)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)推動(dong)因素。
在管理過程(cheng)當中，70%的明星員工(gong)都是被平庸(yong)的經理折磨走的。所(suo)以決定一個(ge)人(ren)能不能取(qu)得卓越(yue)成績(ji)的最(zui)大影響因素(su)來自于他的直(zhi)接(jie)上(shang)司。一個(ge)人(ren)在一個(ge)崗位上(shang)要取(qu)得最(zui)佳成績(ji)，有一個(ge)最(zui)基本(ben)的效應叫(jiao)“經理效應”.
一個(ge)人要想取(qu)得成(cheng)績有三(san)個(ge)基(ji)本(ben)因素：
1.優秀
他(ta)(ta)要具備相應的優勢(shi)。在一件事上他(ta)(ta)要有他(ta)(ta)的優勢(shi)，這叫天(tian)賦，人是(shi)(shi)否(fou)能取得卓越成績，跟(gen)他(ta)(ta)的天(tian)賦是(shi)(shi)有關系的。丑(chou)小鴨可以變天(tian)鵝(e)，但前提(ti)是(shi)(shi)它必(bi)須是(shi)(shi)一個天(tian)鵝(e)蛋，鴨蛋是(shi)(shi)怎么都孵不出天(tian)鵝(e)的。所以他(ta)(ta)本身首先得是(shi)(shi)一顆好(hao)種(zhong)子。
2.匹配
他(ta)的優(you)勢要和他(ta)的工作崗(gang)位(wei)是匹配(pei)的。即擁有(you)的優(you)勢、天賦(fu)要和工作需求匹配(pei)。讓身高超過2米(mi)的姚明去練體(ti)操是不(bu)可能取得(de)成功(gong)的
3.優秀的上級
一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀的(de)上級管(guan)理者其(qi)實就像催化劑，它不是內因但它是一(yi)個(ge)(ge)重(zhong)要的(de)推動力(li)量。運動員也(ye)是一(yi)樣的(de)，除了有(you)天賦，能匹配，還需要有(you)一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀的(de)教練，挖掘(jue)他、培養他。所以(yi)我們(men)會發現：
一(yi)個(ge)優秀運動員背后(hou)都有一(yi)個(ge)優秀的教練(lian)；
一(yi)個(ge)優秀演(yan)員(yuan)背后(hou)都有(you)一(yi)個(ge)優秀的經(jing)紀團隊；
一(yi)支優秀(xiu)球隊(dui)背(bei)后都(dou)擁(yong)有一(yi)個優秀(xiu)的(de)教練；
一個(ge)成功男人(ren)背后都有一個(ge)偉大(da)的(de)女人(ren)；
一個優秀孩子(zi)背(bei)后都有一位(wei)偉大的(de)母親(qin)；
所以一個優秀的上級(ji)領導(dao)對(dui)員(yuan)工來(lai)說是一個重(zhong)要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑(ji)”.
