管理者簡單的來說就是管理員工的，而且對于一個企業來說管理者是非常重要的，優秀的管理者是可以分辨出員工的能力的，那么我們就來看下，優秀的管理者應該具有分辨哪幾種員工的能力？
一、不套近乎，積極配合的人
不套近乎，服從安排，這類老實人注重的是主動干事，不善于察言觀色，一切聽從組織安排。相反，有些人也“積極”配合你工作，但是夾雜著個人私利，見風使舵。這種積極配合，往往是套著老實人的面具實現個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。
二、交往不多，換位思考的人
無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產生不了感情是不可能的。這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。
三、不討好你，在基層干的人
他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。
四、不研究你，為團隊想的人
這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導私事沒興趣，對群眾需求很在意；他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈，不受歡迎，也不給任務和機會。
五、不恭維你，絕不拆臺的人
他們不習慣于說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業績立起來的。只有老老實實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。
六、不說大話，工作優秀的人
他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調做人、高調做事。這里的高調，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認為“干得好”比“說得好”更能體現人生價值。
七、不邀功表功，能創造性工作的人
這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。可是，他們對自己的功勞只字不提。這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創造性。
八、少有個人要求，積極表現的人
他們表現、業績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。以致有的人到后來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。
九、不看臉色，公事公辦的人
他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調”后果很嚴重。其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。
十、不勢力，真誠待人的人
人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們為人很厚道，說話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。
