企業管(guan)理涉及用(yong)(yong)(yong)人(ren)，關于(yu)用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)，古(gu)往今(jin)來(lai)，無數(shu)帝王將相(xiang)都有(you)自己的(de)答(da)卷(juan)。成(cheng)功者(zhe)有(you)劉邦，失敗者(zhe)有(you)項羽。如何做到(dao)駕馭用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)，依舊需要摸(mo)索，不(bu)過十位(wei)現代企業老總的(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)心得，分享(xiang)出來(lai)，相(xiang)信能幫(bang)助大家不(bu)少。正所謂，知己知彼百戰不(bu)殆。了解企業的(de)用(yong)(yong)(yong)人(ren)之(zhi)(zhi)道(dao)，是側面提(ti)升自己能力的(de)方向。
TOP1馬云（阿里巴巴集團創始人）：把錢存在員工身上
馬云認(ren)為，一個(ge)企業(ye)最大(da)的(de)財富就(jiu)是員(yuan)工(gong)。阿里巴(ba)巴(ba)也(ye)始終把“員(yuan)工(gong)、客戶”看作公司最不(bu)(bu)能(neng)忘(wang)的(de)兩件(jian)事(shi)。所以他提(ti)出，“把錢存在員(yuan)工(gong)身上(shang)”的(de)理念。他說“我們認(ren)為與其把錢存在銀行，不(bu)(bu)如把錢投在員(yuan)工(gong)身上(shang)，我們堅信員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)成長，企業(ye)是不(bu)(bu)會成長。”
解決(jue)員工(gong)的源動(dong)力(li)，不(bu)論(lun)是(shi)薪酬，還是(shi)培訓晉升(sheng)，核心的目的就是(shi)要不(bu)斷地激(ji)發員工(gong)源動(dong)力(li)。而員工(gong)的源動(dong)力(li)真正來自于：1、夢(meng)想(xiang)。2、收入。3、成長。4、機(ji)會(hui)。5、認同。6、文化。做到永遠不(bu)會(hui)被(bei)“人”束(shu)縛住，不(bu)會(hui)因(yin)為“人”而僵化，也(ye)不(bu)會(hui)讓“人”滯后(hou)于戰略。
團隊的領導者應(ying)該像一個閑庭信(xin)步的守門(men)(men)員(yuan)，所有(you)危(wei)機和(he)問題都(dou)能(neng)(neng)被前鋒和(he)后衛解決掉，當然，也會有(you)重大危(wei)機，對方突(tu)破重圍殺到球門(men)(men)前，這就要考(kao)驗守門(men)(men)員(yuan)的危(wei)機應(ying)變能(neng)(neng)力。同時(shi)，作為(wei)領導如果(guo)手下的人(ren)沒有(you)超過(guo)你(ni)，你(ni)將永遠不能(neng)(neng)升職(zhi)。
“唐僧(seng)是(shi)個好領導，對自己的(de)目標非常執(zhi)著；孫悟(wu)空雖(sui)然(ran)很自以為是(shi)，但(dan)是(shi)很勤奮，能力(li)強；豬八戒雖(sui)然(ran)懶(lan)一點(dian)，但(dan)是(shi)卻(que)擁有(you)積極樂觀的(de)態(tai)度；沙僧(seng)，從來都不談理想，腳踏(ta)實地(di)的(de)上班。這四個人合在(zai)一起形成(cheng)了中國(guo)最完美的(de)團隊。
TOP2柳傳志（聯想控股董事長）：辦公司就是辦人
柳傳志認為辦(ban)公(gong)司就是(shi)辦(ban)人：1.寄予希望讓(rang)其(qi)(qi)能夠(gou)忍受，考驗其(qi)(qi)忠誠；2.賽馬不相馬，有本事(shi)就拿出來溜溜；3.給予壓力(li)讓(rang)其(qi)(qi)樂于折騰，鍛煉其(qi)(qi)能力(li)；4.共(gong)享利益，上(shang)同一條船(chuan)，捆綁命運；5.搭建(jian)平臺，給做(zuo)大事(shi)的(de)機會，讓(rang)其(qi)(qi)施展(zhan)才華。
TOP3任正非（華為技術有限公司總裁）：選拔人才注重人的大節，就是要敢于奮斗、不怕吃苦，不要小富則安
選(xuan)拔人才注重人的(de)大節，就(jiu)是要(yao)敢于(yu)奮斗、不怕吃苦(ku)，不要(yao)小富則安(an)。一(yi)(yi)要(yao)看(kan)到干部的(de)長(chang)遠性，不要(yao)總抓住缺點，要(yao)給予改正的(de)機(ji)會。二干部要(yao)嚴格控(kong)制自(zi)己的(de)欲望，要(yao)看(kan)長(chang)遠利益。為一(yi)(yi)瓶酒一(yi)(yi)包煙，把你(ni)換掉(diao)，不值得(de)；但(dan)不換掉(diao)你(ni)，后面還會仿效，也不合適(shi)。你(ni)現在就(jiu)把問題改掉(diao)就(jiu)行(xing)。
TOP4張瑞敏（海爾集團創始人）：用人要疑，疑人也要用
張瑞敏說：什么是人才？做得(de)事，能吃得(de)了(le)虧，負得(de)了(le)責(ze)！
用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就要(yao)(yao)(yao)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)疑(yi)(yi)，疑(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也要(yao)(yao)(yao)用(yong)。”用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)疑(yi)(yi)“,主要(yao)(yao)(yao)是指約束和(he)監督(du)機制，用(yong)了的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不等于不需要(yao)(yao)(yao)監督(du)，疑(yi)(yi)問在先(xian)，就能(neng)(neng)把可能(neng)(neng)產生的風(feng)險降到最低。疑(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)用(yong)，就是在其人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)格、能(neng)(neng)力不確定的情況下(xia)，觀察、選拔和(he)使用(yong)他，免埋沒人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)浪費人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)。敢用(yong)疑(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，會用(yong)疑(yi)(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，才(cai)能(neng)(neng)保證企業的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)用(yong)之不竭。
TOP5李彥宏（百度公司董事長兼首席執行官）：用人從不看畢業院校
李(li)彥(yan)宏表示，百(bai)度并不(bu)看重員工的年(nian)齡、性別、學歷(li)、畢(bi)業(ye)院(yuan)校(xiao)以(yi)及工作(zuo)背(bei)景(jing)。甚(shen)至有些重要崗位(wei)上的人，百(bai)度并不(bu)知道他(ta)們的畢(bi)業(ye)院(yuan)校(xiao)。李(li)彥(yan)宏列出了(le)百(bai)度選用人才時基本遵(zun)循(xun)的兩條標(biao)準：
有沒有能(neng)力(li)和潛(qian)力(li)勝任(ren)工(gong)作？一般情(qing)況(kuang)下(xia)，新(xin)人不一定會(hui)順利完(wan)成工(gong)作任(ren)務。在百度新(xin)人可以(yi)犯(fan)錯(cuo)，但是經過”點撥“之后，不能(neng)再犯(fan)同樣(yang)的(de)(de)錯(cuo)誤。”一點就通(tong)“顯示出新(xin)人的(de)(de)能(neng)力(li)和潛(qian)力(li)。
認(ren)同(tong)不(bu)(bu)認(ren)同(tong)公司(si)文化？百度(du)致力于保(bao)持(chi)創業(ye)激情、愿意(yi)學習、富有(you)創新的公司(si)文化。但是有(you)些人求穩，不(bu)(bu)愿意(yi)冒(mao)險(xian)，不(bu)(bu)愿意(yi)在高速成(cheng)長的環(huan)境中工作，希望(wang)有(you)一份穩定的工作和生活(huo)，那么(me)這類人就不(bu)(bu)太適合(he)百度(du)。
每一(yi)個(ge)”百(bai)度人“進入(ru)百(bai)度后都可以自由(you)選擇自己的發展道(dao)路(lu)。百(bai)度內部的晉升基(ji)本分為兩條道(dao)路(lu)，分別為技(ji)術(shu)職稱和管(guan)理角(jiao)度。技(ji)術(shu)人員可以按照技(ji)術(shu)職稱一(yi)步一(yi)步提升，最(zui)高(gao)可以到相(xiang)當于副總(zong)裁級(ji)別。
如果(guo)更喜歡(huan)純技(ji)(ji)術，可(ke)(ke)以(yi)從(cong)技(ji)(ji)術角(jiao)度發(fa)展(zhan)，更擅長管(guan)理(li)，可(ke)(ke)以(yi)從(cong)管(guan)理(li)角(jiao)度發(fa)展(zhan)。李彥宏(hong)舉了(le)個例(li)子：7月1日，對于大(da)部分大(da)學生(sheng)來說可(ke)(ke)能(neng)仍然沒有(you)畢業(ye)，但(dan)是在(zai)百(bai)度，一名實習(xi)生(sheng)已(yi)經(jing)被(bei)提升為產品經(jing)理(li)，管(guan)理(li)60多(duo)名員工的團隊(dui)。因(yin)為這名大(da)學生(sheng)在(zai)實習(xi)期(qi)間(jian)，體現了(le)良好的潛力(li)和能(neng)力(li)。
TOP6雷軍（小米手機創始人）：花80%的時間找人；找最聰明的人
雷(lei)軍組(zu)建創(chuang)業(ye)團隊時，前半年花(hua)了(le)至(zhi)少80%的(de)時間找(zhao)人(ren)，最(zui)(zui)后建立(li)了(le)小(xiao)米的(de)7人(ren)核心團隊。公(gong)司(si)成(cheng)立(li)之后，他每(mei)天都(dou)要花(hua)費一半以上的(de)時間用來招募人(ren)才，公(gong)司(si)的(de)前100名員工入職都(dou)得親自見面并溝(gou)通。同時在他看來，最(zui)(zui)聰明的(de)人(ren)才，成(cheng)本是最(zui)(zui)低(di)的(de)。”所以，我們雇了(le)一群最(zui)(zui)聰明的(de)人(ren)。“
同時，雷軍用人時從不(bu)設置任何KPI考(kao)核機制(zhi)，他認為優(you)秀的(de)(de)人才擁有(you)主動創(chuang)造與(yu)勞動的(de)(de)原動力(li)。真正(zheng)來到小米的(de)(de)人，都(dou)是真正(zheng)干活(huo)的(de)(de)人。他想做(zuo)成(cheng)一件事情，所(suo)以特別(bie)有(you)熱情。
TOP7周鴻祎：（奇虎360董事長）：五類員工不能用
創業不(bu)易，辨人更難。反思過往，有五類(lei)員工不(bu)能(neng)用，如不(bu)能(neng)迅(xun)速處理，就會影響團隊的凝(ning)聚力，有害無利：張嘴(zui)說謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫(bang)結(jie)派(pai)的。
TOP8史玉柱（巨人網絡創始人）：要說到做到，建立信任，不做周扒皮
領導者(zhe)用人，第一條是(shi)說到做到，建立(li)信任(ren)，這(zhe)是(shi)首要(yao)的前提。另外除(chu)了(le)平時的言行上之外，一旦你(ni)有利(li)益了(le)，老板獲(huo)得(de)利(li)益了(le)，你(ni)一定要(yao)讓他們分享，不能太(tai)摳，不要(yao)做周扒(ba)皮，否則沒(mei)人愿(yuan)意跟(gen)你(ni)。
第二，你平(ping)時要(yao)敢于(yu)放開，不(bu)(bu)要(yao)什么(me)權都(dou)要(yao)自(zi)己抓著，甚至出張支票都(dou)要(yao)自(zi)己簽字報銷(xiao)，我(wo)(wo)們公司不(bu)(bu)大只有(you)(you)(you)十幾個人(ren)時候，我(wo)(wo)就有(you)(you)(you)這(zhe)個習(xi)慣，什么(me)事喜歡放給(gei)別(bie)人(ren)去做(zuo)(zuo)，放給(gei)別(bie)人(ren)做(zuo)(zuo)以(yi)后(hou)比自(zi)己做(zuo)(zuo)好(hao)，劉(liu)偉(wei)(wei)我(wo)(wo)就研(yan)究過，有(you)(you)(you)很多事，我(wo)(wo)放給(gei)劉(liu)偉(wei)(wei)做(zuo)(zuo)，然后(hou)我(wo)(wo)自(zi)己做(zuo)(zuo)，我(wo)(wo)發現她做(zuo)(zuo)得(de)比好(hao)，因為她做(zuo)(zuo)她有(you)(you)(you)壓力，她做(zuo)(zuo)得(de)不(bu)(bu)好(hao)上面有(you)(you)(you)一個人(ren)會說三道四(si)，我(wo)(wo)自(zi)己做(zuo)(zuo)就沒有(you)(you)(you)這(zhe)個壓力了。
TOP9劉強東（京東商城 創始人）：內部提拔，不愿放權
70%的高管會從(cong)(cong)內部提(ti)(ti)拔(ba)(ba)：過去幾年京東(dong)的主要高管大多由外部引(yin)入，而現在劉強東(dong)更愿(yuan)意培養(yang)京東(dong)出身的高管。他說(shuo)，未來京東(dong)70%的高管會從(cong)(cong)內部提(ti)(ti)拔(ba)(ba)。
親自(zi)管(guan)理、調教管(guan)培生。劉強東(dong)說，京東(dong)選拔管(guan)培生，是要(yao)(yao)選擇那些”真(zhen)正(zheng)能夠一輩子吃苦的(de)人(ren)(ren)“.京東(dong)對管(guan)培生候選人(ren)(ren)要(yao)(yao)做家庭背(bei)景(jing)調查，父母(mu)是普通工人(ren)(ren)或農民(min)的(de)，才(cai)能順(shun)利(li)通過。這(zhe)些管(guan)培生由劉強東(dong)親自(zi)管(guan)理調教，相(xiang)較于其(qi)(qi)他人(ren)(ren)會(hui)獲得更多(duo)、更快的(de)提(ti)升機會(hui)。但(dan)這(zhe)當(dang)然也會(hui)讓(rang)公(gong)司的(de)其(qi)(qi)他員工產(chan)生不平衡的(de)心理。
對”京(jing)東(dong)人“的(de)(de)關注，是未(wei)來(lai)十年唯一(yi)考核(he)目(mu)標(biao)：過去(qu)劉強東(dong)在互聯網界以嚴(yan)格(ge)管(guan)(guan)(guan)理著(zhu)稱，每周工作六天(tian)，還有許多(duo)嚴(yan)格(ge)到苛刻(ke)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理細則。但(dan)在今(jin)年初的(de)(de)內部員工大會(hui)上，劉強東(dong)直言未(wei)來(lai)十年對自己的(de)(de)考核(he)目(mu)標(biao)只有一(yi)個，那就是對京(jing)東(dong)人的(de)(de)關注，致力于員工家庭”生活質(zhi)量(liang)“的(de)(de)改善和員工”工作滿意度“的(de)(de)提升。同時，京(jing)東(dong)要(yao)求高(gao)級(ji)管(guan)(guan)(guan)理人員將更多(duo)時間放在公司文化(hua)建設方面，確(que)保團隊價值(zhi)觀統一(yi)，而非像過去(qu)90%精力都放在業務層面。
放(fang)權的形式，不(bu)放(fang)權的本質(zhi)。一直以來(lai)，劉(liu)強東用人(ren)(ren)最大的問題就是(shi)不(bu)愿意放(fang)權。但是(shi)理(li)(li)性告訴劉(liu)強東，必須(xu)放(fang)權。這兩年(nian)，他引入了諸多職業經理(li)(li)人(ren)(ren)，設立CFO、CSO、CHO、CMO、COO,每條業務線交給一位(wei)CXO負責。但公司內部人(ren)(ren)士認為，再多放(fang)權也(ye)抵不(bu)上早會制(zhi)度對(dui)其的稀(xi)釋。
TOP10（新東方教育集團有限公司董事長）：小企業不要用(yong)太(tai)強勢的人
讓(rang)您永遠告別高利袋！
