對于企業而言，要問“21世紀什么最貴？”,很多人估計會說，“人才？”或許不然，“21世紀最貴的是庸才！”魔漫、凱恩咨詢創始人王挺認為：公司最貴的員工應該走人！這個“貴” 不是貴在價值，而是貴在成本。
在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創造一千萬的價值，這樣的人貴嗎？另外一個銷售 ,每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎 ?
公司最貴的員工都是哪些？企業管理要辭退這些最貴的人：
一、沒有意志力的人
凡使我痛苦者，必使我強大。
公司的團隊是經過淬煉而凝聚下的，只有經過磨難忍受住歷練而留下的團隊，才決定了公 司以后能走得更遠。我剛創立凱恩時，公司一度發展到了幾十名員工，可經過不斷的歷練與考 驗，陸續有人離開，有一段時間公司一度只剩下了5名員工。可正是這僅存的5名員工，竟然創 造出超過之前幾十人的價值。公司濫竽充數的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真 正有價值的正是這樣的一小部分人。
二、沒有責任感的人
責任這個詞很簡單，管好自己的一畝三分地就是有責任。把自己本職工作做好了，不讓領 導煩神，這就是對公司最大貢獻。
主管在做正式員工的事情，經理在做主管的事情，總監在做經理的事情，總經理在做總監 的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多 米諾效應。
責任就是對得起自己拿的薪水。
三、沒有危機感的人
危機感是第一生產力。
鳳凰牌自行車現在還看得到嗎？可曾經，鳳凰擁有46家聯營廠，遍布中國大江南北。結果 ,中國自行車中小企業遍地開花，質量雖然不及鳳凰，但價格是鳳凰的三分之一不到，瞬間， 鳳凰的市場被迅速蠶食，一下子被打垮。 此后幾經風雨，鳳凰再無起色，不斷重組改革，最終 銷聲匿跡。
華為任正非厲害不厲害？在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇 文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的 危機意識。
柯達，100多年歷史的公司，說倒下就倒下；諾基亞，手機霸主，說破產就破產。
企業家對于企業沒有危機感，企業不會進步；員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業 發展。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人！
在公司里，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動 工作的狀態，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對于 這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。
相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種 積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是 “便宜”的人。
有的人是資產，越多越好，因為他們為企業帶來了財富，而有的人是負債，他們為企業帶 了的負擔。前者越多企業越有未來越輕松，后者越多企業越累越痛苦，離破產也將不遠了。
淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。
