一個優秀的團隊必定有一個堅守的制度。對于這個制度的執行力就關系到管理了。無論是國企還是民企，也無論是合資企業還是外商獨資企業，不管什么性質的企業，也不管企業的規模大與小，加強管理才是企業的第一要務，管理決定企業的生死存亡，決定企業能否走的更遠。
“發展”是第一要務嗎？不是。大家還記得當年紅透大江南北的三株口服液嗎？還記得奪得兩屆央視“標王”的秦池酒廠嗎？還有很多紅得發紫的企業，它們的發展速度不可謂不快，企業的規模不可謂不大，但都在一夜之間垮掉了。
管理決定企業的生死存亡
“技術”是第一要務嗎？不是。除極個別的高新企業之外，有多少企業能夠擁有自己的核心技術？有多少企業能夠擁有自己強大的研發力量？又有多少企業能夠依靠技術長期立于不敗之地呢。
“資金”是第一要務嗎？不是。現在有錢的人越來越多，億萬富豪也越來越多，但我們也發現，中國富豪的排行榜每年都在發生變化，有些曾經如日中天的企業卻悄無聲息地走了，有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。
“營銷”是第一要務嗎？不是。現在已經沒有哪個行業不過剩，沒有哪個產品能持續熱銷，曾經的營銷手段也在慢慢失效，“忽悠”已經不能再起作用，要想把產品賣出去，還是回歸到了產品的質量和價格上去。
“人力資源”是第一要務嗎？也不是。你有讓人力變成資源的激勵機制嗎？有讓人才發揮作用的平臺嗎？有讓人才施展的環境嗎？如果這些都沒有，人才來了也會走，即使留下了也無法發揮作用。
如果沒有管理，企業發展的越塊，倒掉可能也就越快；如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術，也許明天就到了競爭對手那里；如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕；如果沒有管理，即使產品賣出去但應收款可能變成死賬；如果沒有管理，很可能你的企業變成了其他企業的培訓學校。
管理的意義，在于創建企業內部公平公正的環境，在于絕大多數員工的工作更舒心，在于建立企業良好的運行機制，在于企業內部和外部各相關方的利益平衡，在于人財物產供銷各要素相互銜接從而發揮出最佳效能。歸根結底，管理就是要把人心攏起來，一起來做有利企業的事情。
真正的管理者，不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣，還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統論的觀點，來構建企業有效的管理體系，對企業的發展做出整體規劃和設計。
負責任的管理者，不僅能夠發現問題，而且能夠解決問題；不僅口頭上要說，而且還要付諸到行動；不僅能直面矛盾，關鍵時候還能拿得起、沖得上。否則，就不是真正的管理者，而是一個機會主義者。
問題已經堆積如山，不去想辦法解決，卻還在空談發展的問題，還在大言不慚地講第一要務的問題，不是腦子進水，就一定是別有用心。
所以說，加強管理才是企業第一要務。中國企業，尤其是民營企業，是該重視管理的時候了。企業家和管理者們，都該靜下心來，認真思考和謀劃管理的問題，來迎接管理新時代的到來。
