如果你的企業決定嘗試構建職業生涯體系，那么下面五個維度的分析值得借鑒，它將引導你從需求出發，抓住核心問題，發揮關鍵人員的作用，最終利用五步法讓職業生涯理論在企業中充分運用起來，真正實現企業與員工的雙贏。
人才是企業的核心資源，是構成企業的主體，是企業實現可持續發展的關鍵。在今年召開的ASTD（美國培訓與發展大會）上，將多變、不確定、復雜、模糊定位為當今商業環境的主要特點，事實上這些特點也深深影響著企業對于人才培養與發展的對策。面對人才瓶頸的障礙，很多企業開始嘗試搭建職業生涯規劃體系，以此來留住人才，而更重要的是，通過推動人才發展達成組織戰略目標的實現與可持續發展。
那么在企業內部搭建職業生涯規劃體系，應該注意些什么？有哪些關鍵責任人？他們的作用如何？
為什么企業需要職業生涯規劃體系？
這個問題引導企業管理者思考，做這件事的目的。其實是為了避免企業跟風：其他企業做什么我就做、社會上流行什么課我就開什么課。考慮清楚這個問題至關重要，因為搭建職業生涯規劃體系涉及很多人力、物力、精力，不是一個簡單的行動，而是需要人們持續地關注、建設和完善。如果思考后答案依然是肯定的，那么就可以著手下面的環節，思考可以延伸到根據企業的規模和性質，企業需要搭建全體人員還是關鍵序列崗位人員的職業生涯規劃體系。
做適合的工作，適應崗位
在企業內搭建職業生涯規劃體系有2個核心的生涯理論需要整合應用：帕森斯的職業選擇理論和明尼蘇達的工作適應論。職業選擇理論認為，人在職業前有很多的選擇，知己知彼對作出適合的選擇是很重要的。而適應論則認為，個人與環境之間存在著互動關系，符合與否是互動過程的產物。
如果將這2個生涯理論的核心結合在一起，就能抓住在企業中搭建職業生涯規劃體系的要領：了解你的員工，讓員工做自己最適合、最擅長的事，同時員工也需要了解企業、部門、崗位對自己的要求，從而不斷地調整和適應，在這個互動的過程中獲得員工和企業的雙贏。
3個核心問題：where、level、how
搭建職業生涯規劃體系如果究其根本，就是要為下面的3個問題找到答案。
Q1:員工要去哪兒，即員工發展的目的地是哪里？以此來確定職業生涯規劃的發展目標，有哪些發展路徑可以提供。
Q2:員工現在的水平在哪兒？通過一套經過驗證有效的測評工具，了解員工的特質、興趣、能力和價值觀，同時與員工進行有效的溝通和面談，了解員工的發展意愿。
Q3:員工怎樣達到自己的職業發展目的地？讓員工深入了解崗位及企業的需求，提供發展機會，構建職業發展通路，建設學習發展體系，支持員工在企業內的職業發展。
4個責任人：企業、HR、主管和員工
在企業內搭建職業生涯規劃體系，企業、HR、主管、員工四者需要共同發力，相互支持，缺一不可。
企業是體系建設的引導者。高層領導的重視與參與，自上而下營造出人才培養文化，是組織角度需要發揮的核心作用。
HR是體系建設的督導者。應該制定科學可行的職業發展通路，提供各崗位勝任能力說明，完善學習發展體系，搭建平臺并為員工提供持續不斷的學習資源，為員工的主管經理提供必要的輔導技能培訓，做好體系建設的持續跟進和完善。
主管是體系建設的輔導者。員工培養不僅僅是HR的事，培養與發展員工同樣是每個職業經理人（員工的主管上級）的核心職責。主管應通過科學的工具方法了解員工，定期面談溝通，為員工制定個人發展計劃并有效跟進，為員工的發展提供必要的支持和資源，并在專業提升方面提供必要的培訓輔導。
員工個人是職業發展的主導者。沒有誰需要對一個人的發展承擔起全部的責任，員工自己主宰著個人職業發展的命運。應深入地了解自己，主動地了解企業和崗位對自己的要求，通過企業內提供的持續學習機會提升自己，從而滿足企業的需求，實現個人在企業內的職業發展。
5個關鍵步驟助力員工的職業生涯規劃落地
無論你的企業是否會搭建全員的職業生涯規劃體系，下面的5個關鍵環節都值得借鑒，它將促進員工在企業內快樂地做適合自己的工作，得到持續的學習和發展。
員工盤點：深入了解你的員工，知道他們的專長和適合點，從而指導日常的工作分配及職業發展方向。MBTI職業性格測試、霍蘭德職業興趣測試都是可以利用的工具。
了解組織需求：員工需要了解崗位對我的期望是什么？組織或部門中有哪些任務我可以承擔？有哪些機會存在？我有哪些資源和支持？我計劃如何行動？開放地和員工進行對話，讓組織需求得到共享，找到員工優勢與組織需求的交集點。
制定個人發展計劃（IDP）：通過以上兩個步驟，和員工共同商討他的IDP,明確員工的優勢所在，并甄選下一年度的重點提升能力項。
主管面談：就IDP進行溝通并達成共識。同時，在接下來的一年中，主管需要與員工在關鍵節點進行溝通和校對，了解員工發展中的困惑。同時，在此過程中，學習資源的持續提供、支持員工參加培訓學習、定期的輔導都會增加員工的發展信心，并實質性地支持員工成長。
行動與成長：有了各方面的支持和持續的主管反饋，員工開始在企業內職業發展的道路上，不斷成長和提升。
上面的5個步驟循環往復、不斷溝通完善，即可實現職業生涯規劃體系的順利運行。
