據妞妞食品飲料招商網網編近日獲悉，杯裝奶茶領軍品牌香飄飄日前斥資2500萬元從日本引進全自動生產流水線。同時，該公司還啟動實施“手機移動營銷系統”項目，該項目實施后，其所有營銷人員和經銷商銷售人員均可上線，截至目前上線人數已達1500余人。“如果銷售人員全部上線，僅支付手機通信費就要超過1000萬元，換來的是企業營銷平臺的升級換代。”公司有關負責人說。
從香飄飄獲悉，近年來，該公司以“兩化”融合為切入點，將信息技術全面融入硬件設備、生產過程、企業管理、營銷平臺、運營管理等各個領域，累計資金投入達5000多萬元，在短短3年多時間內，企業實現了軟硬件的“全方位”升級換代，其核心競爭力也因此大幅提升。
香飄飄自2011年起即著手開始大規模的信息化建設。在此過程中，公司專門制訂了信息化建設三年規劃，并全市率先引進全球最先進的erp系統――德國sap企業資源計劃管理系統。為確保系統發揮最大效用，公司還專門購置了多臺小型計算機、存儲器、發電機等，建設了標準機房。“該系統不僅將生產、財務、供應鏈、銷售、質量等管理模式融為一體，而且可實現工業化數據的即時采集，使企業真正進入協同管理、精細化管理階段。”公司有關負責人說。
為什么如此青睞“兩化”融合？“企業如何打造新的核心競爭力？其一，信息化一定要與企業的發展戰略融合并成為常態；其二，由商業組件搭建起完善的架構網絡；其三，業務導向型和技術導向型的滲透離不開信息技術的滲透，信息化的滲透是企業信息化不斷向廣度和深度持續發展的動力。”公司有關負責人說。
事實上，在大規模推進“兩化”融合前，公司2009年即投入120萬元試驗性地建設了一套具有行業特色的營銷管理平臺，將28個辦事處、1000多業務人員、全國1000多客戶全部納入該平臺管理。盡管只是試驗性的項目，但其效果卻好得出乎預料。“該管理平臺解決了分散在全國各地的營銷人員協同辦公的難題，而且可準確及時提供銷售渠道數據，使客戶關系構建與優化、市場信息分析和預測、促銷項目運作管理與控制，乃至競爭對手信息管理等都上了一個臺階。”公司一位銷售人員說，該管理平臺運行至今，已積累了數十萬家全國終端門店信息，上億條歷史銷售信息，從而成為銷售部門最重要的信息庫。
正是因為嘗到了“兩化”融合的“甜頭”,此后，香飄飄幾乎每年都投入大量資金開展信息化建設。去年，公司“大手筆”投入1600萬元，引進了快銷行業先進的營銷管理、協同辦公、hana、bo等軟件系統，并增設機房、搭建香飄飄云平臺、購置刀片服務器和f5負載均衡等硬件設施，進一步提升了企業的“軟實力”.
為推進“兩化”融合工作，香飄飄還專門成立了信息化委員會。截至目前，公司僅信息技術應用研發人員即達到25人，公司引進和自主開發的大小應用系統達十多個，覆蓋了包括財務、營銷、采購、物流、倉庫、研發、質量等在內的企業大多數流程，從銷售預測到銷售出庫的所有核心業務均納入其中。“信息系統已成為香飄飄運營的神經系統，為公司決策提供了大量的數據支撐。”公司一位高管說。
今年，公司又引進了日本全自動生產線、搭建手機移動營銷系統等，其中全自動生產線不久即可投入生產，該生產線可將全自動生產設備與數據信息完全融合，實現工業自動設備數據采集，提高生產和配送速度，降低庫存，最終實現高質量前提下的高效成本管控；手機移動營銷系統則可實現經銷商一體化，使全國的銷售人員實現規范銷售行為、工作內容透明、銷量穩健增長。
公司測算顯示，這兩個新項目實施后，企業生產成本可降低5%,每年可節約500萬元；庫存降低10%至25%,可減少1000萬元的庫存量；管理費用將降低15%、銷售成本將降低5%、物流成本將降低7%,三項合計每年可節約650萬元；此外，每年可增加約1億元的銷售收入，年增利潤約1000萬元。“‘兩化’融合使香飄飄的軟硬件實力大幅提升，企業經營能力和應變能力明顯增強，真正使企業實現‘提檔升級.目前，公司信息化水平正在向綜合集成階段發展，下一步，公司將著力建設綜合集成的大信息平臺，繼續推動業務流程、應用系統、規范、標準的整合集成，為企業發展注入新動力。”公司有關負責人說。
