AD鈣奶不是屬于娃哈哈的，它是屬于80、90后的集體回憶，可以說是伴隨著這一代人的成長。發展至今，娃哈哈集團的產品越來越多，儼然成為最龐大的飲料生產王國，并朝著奶粉、機械、印刷等多個方向多元化發展，向著世界500強進軍。
言傳身教踐行企業精神 娃哈哈實現跨越式發展
艱苦奮斗精神支撐企業成長
1987年，上過山、下過鄉，跑過供銷，管過生產的宗慶后從14萬元借款白手起家，創建娃哈哈營養食品廠，開始了他輝煌的創業人生。
娃哈哈的前身是小學校辦的企業經銷部，剛開始的時候生產條件差，校辦工廠還容易被人看不起。有一次中午，員工做飯的時候發現沒有引火柴，到隔壁的一個單位借點救急，沒想到得到的答復是，“校辦工廠，不借！”,這讓宗慶后和員工心里拔涼拔涼的，那一餐“中飯”是眼淚就著棒冰咽下去的。
不過，自那時起，“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”也就被寫進企業精神，在當時的情況下，企業要生存發展，只有靠自己自力更生，對著困難迎難而上，才能在艱難的環境當中走下去。
在研制哈哈兒童營養液的時候，沒有試驗儀器和設備，宗慶后就土法上馬，用鐵鍋熬，用洗衣機甩，終于研制出中國第一支兒童營養液，賺取了企業第一桶金，完成初步原始積累。
在很多人還在為“姓社”還是“姓資”爭論時，娃哈哈已用8000多萬元、100多人的小廠兼并了2000多人的國營大企業杭州罐頭食品廠，承擔了500多退休工人的負擔，使娃哈哈步入了規模經營之路。
1994年，娃哈哈在涪陵建立首家外地公司，對口支援三峽庫區移民建設；1996年，娃哈哈純凈水上市；1998年，娃哈哈推出中國人自己的可樂“非常可樂”,成為中國飲料龍頭老大……
宗慶后說，在娃哈哈的每個發展時期，16字精神在凝心聚力、鼓舞士氣、激勵斗志，甚至邁過一道道的坎上都發揮著至關重要的作用。憑借這種精神，宗慶后最終把一個沒有名氣、被人看不起的校辦小廠發展成為國內知名、國際上亦有一定影響的中國飲料行業龍頭企業。
言傳身教踐行企業精神
宗慶后說，人總是要有精神的，企業也是如此，企業精神就是員工為實現企業愿景、目標應有的態度和精神狀態，企業精神是企業經營者提出來的，因此經營者首先要自己帶頭去做。宗慶后正是通過自己的言傳身教，以潤物細無聲的方式讓員工認同這種精神，并自覺付諸實踐。
企業成立之初人手少，遇到卸貨、送貨，宗慶后都沖在前面。為了完成當天工作，經常要加班加點，員工看到了就自發留下來一起加班，逐漸形成了以廠為家的氛圍。為了節省開支，要經常精打細算，企業開辦時校舍進行簡單粉刷，那個時候每平方米只有1毛多錢，但為了少算幾個錢，宗慶后就一個柱子一個柱子地量過去，把窗戶和門窗的面積除掉，精打細算省著用錢。
所以一直到現在，宗慶后都保持著勤儉節約的習慣，打印過的紙，反面再拿來寫。對吃穿也十分隨和，一天三餐都在食堂解決。盡管企業效益好利潤高，但他從來沒有去想過造高樓大廈。
“對我來說，辦企業如逆水行舟，從來沒有止櫓享樂的時候，老的傳統和精神不但不能丟，而且要不斷加以發揚光大。”
隨著企業規模變大，員工人數增多，企業精神也有了新的內涵，娃哈哈開始實施“家”文化管理。通過漲工資、解決住房和全員持股，讓員工真正成為企業的主人，共享企業發展的成果。
隨著經濟的發展、社會的進步，現在，娃哈哈又提出構建“創新型、學習型、和諧型”企業，只有通過持續不斷創新才能實現企業又好又快發展，從而為社會創造更多的財富。
先富帶后富實現共贏
現在，娃哈哈已經度過了創業初期“賺錢為養命”的階段，秉承“產業報國、澤被社會”的經營理念，娃哈哈在自身獲得快速發展的同時，積極回饋社會，履行社會責任。截止2013年，公司累計上繳稅金363億元。
授人以魚不如授人以漁，宗慶后認為，如果對貧困地區只采取捐贈的方式，只能受益一時，只有給他們勤勞致富的平臺，變“輸血”為“造血”式扶貧，才能保證貧困地區長期受益、可持續發展。
迄今為止，娃哈哈用于慈善、教育、救災的社會公益事業費用高達4億多元。值得一提的是，娃哈哈到三峽庫區、中西部貧困地區、革命老區、民族地區承接對口扶貧任務，直接吸收2萬余人就業，累計收購農產品448億元，間接帶動原輔包裝材料、水電、運輸等相關行業150萬人就業，為促進共同富裕做出了應有的貢獻。
“只有西部地區、革命老區、貧困地區、農村地區這些占著中國大多數國土的老百姓普遍地收入增加了，才會有全國整體的經濟發展，我們企業也能更好的發展，”宗慶后說，“先富帶后富，實現共同富裕是一種真正意義的共贏。”
對許多人而言，娃哈哈這個民族品牌包含著太多溫暖的情結，在宗慶后的帶領下，娃哈哈還將朝著多領域產業方向繼續前進，呵護一代又一代孩子健康成長，為社會作出更大貢獻。
