1983年，第一杯泡沫紅茶。
1987年，第一杯珍珠奶茶。
1996年，大陸第一杯珍珠奶茶。
2001年，永盛第一杯珍珠奶茶。
2006年，七杯咖啡第一杯咖啡。
我們從這些跳躍的時間中，我們看到了臺飲文化在大陸的遷移，也看到了一個企業轉型的契機。本期我們對話七杯咖啡的王智強總經理，看武漢最大原料商的蛻變故事。
Q:談談您的創業，您是從什么時候開始踏入這一行的？
1998年當時我在深圳，這個時候也是沿海城市奶茶剛剛起步的階段，我和我愛人接觸到臺式珍珠奶茶，被這種流行的飲品深深吸引，也激發了我們創業的念頭，于是，我們就在深圳開了一家奶茶原料商行。
沿海的發展形勢越來越好，時尚靚麗的奶茶鋪開滿了大街小巷，這個時候競爭也越來越激烈。
2001年，我和愛人回到了他的家鄉武漢，當時武漢的奶茶市場還是一片空白，這也是我們接下來努力的動力之一，讓武漢的消費者也能品嘗到臺灣的珍珠奶茶，我們將打拼幾年的積蓄拿出來，創辦了永盛食品有限公司，主要經營珍珠、果粉等。
Q:您算是武漢第一批奶茶創業者了，后來又發生那些事？
最初，武漢珍珠奶茶的市場還未完全打開，我們確定了慢慢發展的基調。有人來詢問珍珠奶茶，我們就跟他宣講這個產品是怎么做的……慢慢地就打開了局面。
民權路的改變也成為武漢飲品發展的一個重要標志。珍珠奶茶在武漢紅火以后，越來越多的人參與到原料批發的隊伍中來，一條街道慢慢都變成了珍珠、果粉、果漿以及周邊產品的聚集區了，市場非常繁榮。
2004年隨著政府規劃的方向的變動，民權路的奶茶一條街的盛況有所改變，但是奶茶事業的發展一直沒有停滯，就比如現在咖啡原料器具又是這條街上的一個顯著的風景了。
我們的經營品類從最初二十幾種產品到現如今一千余種的涵蓋奶茶、咖啡、冰淇淋、烘培原料、器具、設備。這些都是市場競爭下所帶來的。我們的終端商面對著越來越大的競爭，希望能有更多更好的產品。而我們為了滿足不同消費檔次的店面，也必須要選擇不同檔次的產品以滿足他們的需求。說實話，這么多產品光搭配運用就讓我們的研發人員絞盡了腦汁。但看見顧客滿意的微笑和他們能一如既往的支持，也就值了。
Q:您創立了七杯茶之后又創立了七杯咖啡這個品牌，這兩者之間的轉換有什么故事嗎？
在2006年前后，那時我們在全國各個城市有近一千家七杯茶的加盟店，在業內也是小有名氣，但是我們也覺察到繁榮中隱藏著一絲危機。因為整個市場的供求上存在較大的矛盾，消費者的需求很大，但是市場上低端的原料充斥，追求利潤最大化而忽略他們對健康的訴求。
這種狀態是不正常的，思慮良久，我們決定慢慢地縮減加盟規模，收回店面，并向陌生的咖啡飲品發起挑戰。所以就發生了逆轉的一幕，在奶茶事業最輝煌的時候，我們在醞釀轉型，把經營方向調整到咖啡，從咖啡豆、咖啡機、周邊產品，培訓。
Q:轟轟烈烈的咖啡市場，韓式咖啡一枝獨秀，您怎么看待這種現象？
近兩三年韓派咖啡在武漢數量越來越多，無論是咖啡陪你、漫咖啡，zoo咖啡，CAFFE IN BUS ,都是清一色地擅長做營銷和包裝，確實顯現出一種過度膨脹的趨勢。
現在很多地方的咖啡經營呈現這樣一種狀態：走得太極端，不分時間段、不分性價比，不分品質的好壞，盲目的倡導精品咖啡消費。特別需要指出的是，很多經營咖啡的人都有一個誤區，盲目去推介精品咖啡，普及高端消費，對平價咖啡的價值并未有所認識。
如果按照人正常的認知秩序，從低級到高級，從簡單到復雜，我們首先要讓顧客理解平價的咖啡是怎么來的，中高端咖啡又是怎么來的，這樣有了一個遞進的過程，才能撬動他們的認知，也能真正地懂得品味咖啡，而不只是知道產地而已。
從咖啡學問上講，全球有一個咖啡帶，咖啡分為不同的種子，萃取方式的不同，香味也不同。而現行的分類，只是更加簡單地強調它們的產地以及價格，其實對于普及咖啡知識來說并不是一個正確的路徑。
我目前所堅持的是，不管是經營者還是消費者到我這來學習，我必須首先把咖啡從生豆、熟豆、到制作出一杯咖啡的整個過程貫徹到顧客的理念中，這樣做才是正確的。市場必須有培育期，急功近利最終會適得其反。
我們是認真在做慢咖啡，不是快咖啡。韓式咖啡，在本國已經發展成為一個較為成熟的經營品類，但是在中國的發展勢頭很快，但是有沒有問題，還不敢保證。市場上越來越多的韓式咖啡，還有各種主題咖啡，但紅火背后，拷問利潤和盈利，還需打個問號，我認為未來咖啡真正的發展趨勢是平民化.
Q:您多次談到咖啡平民化,談談你對平價咖啡的看法。
說實話，我們進入咖啡這個市場起步不算特別早，但我們對咖啡的前景非常看好。現飲咖啡目前還沒有成為國人生活中的必需品，但是前景不可估量。
據有關數據顯示，中國咖啡館的數量爆發式增長，但是咖啡消費人群并沒有跟進。近年來，北京、上海等一線城市市場確實增長較快，但中國目前人均年咖啡消費量僅為5杯，遠遠低于日本、韓國年人均約300杯的水平，也低于世界平均值240杯左右。
如果未來有一天，咖啡變成了像水一樣的必需品，我們還需要去大力推廣咖啡嗎？肯定不需要。
貼近消費者需求是顛撲不破的真理。對我而言，在武漢生活了十多年，武漢是個非常有個性的城市，比如說理性消費，很多人都是理性消費者。這跟近處的長沙不一樣。去年長沙首家星巴克開業，營收四十多萬，創下了全球單日營收最高紀錄。這個例子深刻地說明了兩地截然不同的消費習慣，所以我認為在武漢平價咖啡的市場非常大，很多投資者也看好武漢的市場。
在歐洲，一杯卡布基諾也就7、8塊錢，星巴克在國內最便宜的咖啡是28塊，不是中國人不愛喝咖啡，而是好的平價咖啡少了，我認為，做好平常的咖啡，堅持平民化，保持品質穩定，并且適時地根據客人需求去做他們喜歡的咖啡，是很多創業者應該看到的東西。
Q:選擇咖啡，對您來說也是從零開始，你為什么如此堅定地看好咖啡？
我一直都有這個理念，咖啡市場很有潛力。我不僅看好今天的市場，更要看好五年以后的市場。為什么這么說呢？咖啡比奶茶技術更加嚴謹、設備投入較高，要讓別人喝到你專業的咖啡，投資沒有二十多萬肯定是達不到的（現在一個好的奶茶店差不多也要這個價）。正是因為門檻高，培育的時間長，對我們整體的要求就高，我們當做一件終身的事業來做，沒有什么是做不到的。
自從接觸了咖啡，我們做了一個改變，從經銷商變為服務商、又從服務商變為系統商。以前我們只是賣奶茶、咖啡相關的原料，但是后來發現買你原料的人有的根本就不知道怎么用，也不知道怎么開店，對市場的看法也很簡單。這就導致我們開始思考，把東西賣出去了并不代表你成功了，要把大家的實力培育起來了，想辦法使這個行業充滿活力和戰斗力，我們想要延伸的角度將會越來越多。
于是我們自己也潛下心來研究咖啡，到國外去看看咖啡的種植、加工和市場。從06年到11年的五年時間，都屬于我們的市場培育期，平均下來一個月只賣50包咖啡豆，雖然只是簡單維持，但是我們卻在這個時間內快速建立了自己的物流體系、培訓體系以及經銷體系，基礎已經起來了。2011年之后，七杯咖啡就出現了一個非常大的改變，每個月接近1萬包咖啡豆的銷量，我們在學校旁邊的店一天都有100杯咖啡的業績，正是說明了市場的培育期已經過渡為成熟期了。
Q:依您看，除了咖啡館、現在最需要咖啡的哪些地方？
烘焙行業正在轉型，更需要咖啡與飲品相銜接，滿足消費者多元化需求。從我接觸的范圍來說，服務商給烘焙店進行專業的咖啡培訓已經成為一種趨勢了。現在不管是在仟吉還是皇冠等烘培店，你都可以看到咖啡都成為菜單必備之一，就是因為他們已經意識到了消費者的潛在需求，只要你用心地引導和維護，消費的習慣一旦養成，就是成為依賴。
除了烘焙，自助咖啡機也悄然在寫字樓辦公樓中走紅，商務的、休閑的、不論哪一種風格，自助咖啡機都能滿足。
最明顯的例子是從2011年至今，我們的雀巢咖啡銷售量一直都在穩步攀升，與它相關的牛奶的銷量也在提升，這就告訴了我們飲品市場的風向--咖啡越來越普及，貼近消費者的需求才是王道。
