乳制品(pin)市(shi)場，光明(ming)食品(pin)集團的(de)知名度(du)其實很高(gao)。而(er)就在前不久，光明(ming)食品(pin)集團發(fa)布(bu)(bu)公告(gao)表(biao)示，光明(ming)食品(pin)與LionCapitalLLP“Lion”基金(jin)聯合宣布(bu)(bu)：根據雙(shuang)方(fang)的(de)協議，光明(ming)食品(pin)將收購維他麥60%的(de)股份。企(qi)業(ye)價值(zhi)為12億英鎊包括(kuo)企(qi)業(ye)股權和(he)負債。
食品行業最大海外收購
光明食品(pin)表(biao)示，這(zhe)次交易(yi)將會是中(zhong)國(guo)食品(pin)行業最大(da)宗的(de)海(hai)外收購(gou)。
據獲(huo)悉，維(wei)他(ta)麥(mai)(mai)是英(ying)(ying)國第二(er)大的谷(gu)物(wu)類和谷(gu)物(wu)條食(shi)品(pin)生(sheng)產(chan)商，產(chan)品(pin)出口全球逾80個國家，除了具代表(biao)性的維(wei)他(ta)麥(mai)(mai)品(pin)牌(pai)外(wai)，公司旗(qi)下還包括英(ying)(ying)國第一位的麥(mai)(mai)片品(pin)牌(pai)Alpen等(deng)。維(wei)他(ta)麥(mai)(mai)品(pin)牌(pai)自1932年(nian)已開始(shi)在英(ying)(ying)國生(sheng)產(chan)和銷售，維(wei)他(ta)麥(mai)(mai)在2004年(nian)之(zhi)前是家族企(qi)業，到2004年(nian)為消費(fei)品(pin)牌(pai)行業領先投資者LionCapital所持有。
“從(cong)目(mu)前中(zhong)歐雙方宏(hong)觀經(jing)濟(ji)層面看，是并(bing)購(gou)(gou)好的(de)時機，價格合(he)理。”上海博(bo)蓋咨詢總經(jing)理高劍(jian)鋒接(jie)受中(zhong)國經(jing)濟(ji)時報記者(zhe)采訪時表(biao)示(shi)，收購(gou)(gou)維他(ta)(ta)麥和光明(ming)(ming)著力打(da)造全面的(de)膳(shan)食營養目(mu)標有關(guan)，維他(ta)(ta)麥麥片可以和光明(ming)(ming)的(de)乳(ru)業協同互動，并(bing)且國內早餐西化是一個長期(qi)趨勢，光明(ming)(ming)提早布局。
中投顧(gu)問食(shi)品(pin)(pin)行業(ye)研究(jiu)員簡(jian)愛華認為，收(shou)購維(wei)他麥有助(zhu)于加(jia)快(kuai)光明食(shi)品(pin)(pin)海(hai)外擴張的步伐，開拓北歐(ou)市場，提升食(shi)品(pin)(pin)在(zai)歐(ou)洲的市場占有率。此外，通過(guo)并(bing)購還能帶來經濟及社會效益的抬升，在(zai)此過(guo)程中，品(pin)(pin)牌(pai)影響力將得到進一步提升。
如(ru)何(he)產(chan)生預期效果(guo)？
眼(yan)下，光明食(shi)品業(ye)務覆蓋農業(ye)、食(shi)品加工、品牌代理、連鎖零售等整條食(shi)品產業(ye)鏈，2011年銷(xiao)售收入為(wei)769億元(yuan)人民幣(bi)。
此前，光(guang)明實(shi)施(shi)了(le)多(duo)次海外(wai)并(bing)購，但多(duo)數并(bing)不成功(gong)，僅有兩起實(shi)現了(le)成功(gong)并(bing)購。2010年(nian)光(guang)明并(bing)購了(le)新(xin)西蘭信聯乳業公司，去年(nian)收(shou)購了(le)澳大利(li)亞(ya)食品(pin)公司瑪納森75%的股權(quan)。
簡愛華(hua)告訴(su)記者，本(ben)次(ci)收(shou)購(gou)維他麥存在法律、政治(zhi)、財(cai)務等(deng)方(fang)面的風(feng)險。英國國家主動干預(yu)風(feng)險及地方(fang)民(min)眾(zhong)抵制外(wai)來企業本(ben)土發展情(qing)緒日益高漲，光明在具體收(shou)購(gou)過程中，還(huan)存在文(wen)化、第三方(fang)介入(ru)等(deng)風(feng)險。
潘建(jian)軍(jun)則表示(shi)，此前，光(guang)明收購(gou)英國(guo)聯合(he)餅干(gan)，因(yin)為英國(guo)養(yang)老金的(de)風險無法控制，所以最后作罷(ba)，本(ben)次并購(gou)風險是可(ke)控的(de)。
簡愛華認為(wei)，光明在麥(mai)(mai)片營(ying)(ying)銷(xiao)方面也存在風險。首(shou)先是營(ying)(ying)銷(xiao)人才隊(dui)伍建(jian)設不配套，影響麥(mai)(mai)片在英(ying)國銷(xiao)售盈利預期；其次促銷(xiao)手段(duan)受限制，文化差異較大，不同的(de)促銷(xiao)手段(duan)施行效果也不一(yi)樣；第(di)三價(jia)(jia)(jia)格定價(jia)(jia)(jia)不突出，難以打(da)開銷(xiao)路，同樣一(yi)件產品(pin)在中(zhong)國定價(jia)(jia)(jia)低端化，在英(ying)國定價(jia)(jia)(jia)則要偏高，因其目標(biao)人群所限，定價(jia)(jia)(jia)要更(geng)加靈活。
光明(ming)(ming)食品(pin)董(dong)事長(chang)王宗南表示，光明(ming)(ming)食品(pin)珍視維(wei)他(ta)(ta)麥的管理團隊和員工(gong)的專(zhuan)業能力(li)，期望與(yu)Lion、維(wei)他(ta)(ta)麥管理層和員工(gong)共同(tong)將(jiang)維(wei)他(ta)(ta)麥旗下眾多品(pin)牌帶至全球。
高(gao)劍(jian)鋒(feng)說，光明并購的海外企(qi)業，原來的團(tuan)隊和方針還在運(yun)作(zuo)，目前還沒有進(jin)行(xing)深度整合，還要對(dui)人才和團(tuan)隊的組建實現(xian)國際化。
簡愛(ai)華(hua)表示，對于這些海(hai)外(wai)并購企業(ye)，可以從三(san)方面使之融入光(guang)明的(de)(de)公司文(wen)化(hua)和管理(li)方式。第一(yi)是提高(gao)工(gong)人們的(de)(de)福利待(dai)遇、增強工(gong)人對企業(ye)的(de)(de)忠誠度及(ji)歸屬感；第二(er)提高(gao)當(dang)地人們就業(ye)率，樹立良(liang)好(hao)的(de)(de)企業(ye)形象；第三(san)宣傳環保、低(di)碳的(de)(de)理(li)念(nian)(nian)及(ji)普及(ji)綠色、健康食(shi)品等(deng)理(li)念(nian)(nian)。
