匯源果汁副總裁趙金林

 2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。上圖為新浪財經聯合南方周末對話匯源果汁副總裁趙金林。2009年8月14日-15日，由成都市人民政府、南方報業傳媒集團舉辦的中國企業社會責任年會于成都舉行。

 主持人：大家好，這位是匯源集團的副總裁趙先生，趙總你好，社會責任論壇年會來了很多嘉賓大家也是暢所欲言，有很多內資、外資企業都說了很多自己的體會，在匯源這一塊兒，可能最近一年大家都關注售后的事情，沒有太多的去感受匯源在推進社會責任這一塊兒有什么獨到之處，能不能給大家介紹一下新的體會。

 趙總：收購了以后會有更大的收獲。我們也是第一次參加這個年會，到四川來也有很別樣的感覺，因為我們在成都也有投資，建有一個果汁灌裝廠。去年的5·12大地震之后，第二天公司就到都江堰，再后來到青川，兩次捐贈價值1000萬的物資和現金，一年之后來這里看到變化很大，所以作為一個社會責任的企業感觸很深。

 主持人：第二個問題是匯源本身，匯源上半年的業績也不是太好。所以大家說可能是收購的預期可能會影響到，這一塊兒，比如說下半年有沒有一些什么措施？

匯源：我們9月份我們會發布中報，所有關于業績這方面的問題都會在上面。

 主持人：那我的問題好像都不便于去問了。我覺得匯源在最近不是又有一個轉手套現一個廠，當然數字我們不會去問，就是新的戰略有什么挑戰。

 匯源：匯源成立17年以來，在社會公益方面，有很多我們獨到的方面，我覺得可以讓趙總給我們介紹一下這方面的情況。

 趙總：其實并購也是一個社會責任的表現，大家可能不明白，其實，是賣了上市公司這一部分，就是罐裝部分，然后，我們集中精力、財力做上游，因為上游關系很重要。去年金融危機就顯示了出來，我們有自己的產業鏈能夠消化它。

主持人：未來幾年在上游會不斷的推進一些措施？

 趙總：兩手都抓，肯定在并購之后我們有一些戰略上的調整，包括人員的調整。我們今年可以看到下半年的預期會很好，我們去年金融危機的情況下，招人上半年都招了1萬2,就是國內招人。

主持人：行，我看匯源是一個制度很嚴密了企業，時間關系，趙總我改天去拜訪您。謝謝。