良品鋪子楊紅春：做企業家必須面對現實和承受壓力

 10月18日消息，近日，中共中央、國務院印發了《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》。《意見》中指出，企業家是經濟活動的重要主體。改革開放以來，一大批優秀企業家在市場競爭中迅速成長，一大批具有核心競爭力的企業不斷涌現，為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展、增強綜合國力作出了重要貢獻。

 《意見》還提出，營造企業家健康成長環境，弘揚優秀企業家精神，更好發揮企業家作用，對深化供給側結構性改革、激發市場活力、實現經濟社會持續健康發展具有重要意義。

 對此，良品鋪子董事長楊紅春對鳳凰網財經表示，《意見》明確提出，“企業家是經濟活動的重要主體”，很鼓舞人心，也給企業家吃了“定心丸”。楊紅春表示，做企業家必須要面對的現實和承受的壓力，中國的企業，平均壽命只有2.79年，小而美的企業是不存在的，只有強、專業的企業才能生存，這是一個企業、經濟型組織在社會中生存的基本邏輯。

楊紅春：《意見》給企業家吃了“定心丸”

 這是中央首次以專門文件明確企業家精神的地位和價值，《意見》明確提出，“企業家是經濟活動的重要主體”，很鼓舞人心，也給企業家吃了“定心丸”。

 眼下，中國發展進入承前啟后、升級換檔關鍵時期，需要更多能夠勇于肩負起社會責任的優秀企業家，為中國經濟注入更多活力。

 良品鋪子是做食品的，這依然是一個朝陽行業，從2006年第一家門店幾個人，到現在近1萬人、2100家門店和37個線上渠道，也在發展成長壯大，正如《意見》中所說，充分踐行企業家精神，做好產品，做大品牌，成長為國內休閑零食領軍者。

楊紅春：做企業家必須要面對的現實和承受的壓力

 《意見》提出“三個弘揚”，列舉的愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗，創新發展、專注品質、追求卓越，履行責任、敢于擔當、服務社會等，展現了現代企業家精神的豐富內涵。

 做企業家必須要面對現實和承受壓力。良品鋪子是做食品，做零售，這是一個快速增長、基礎性、朝陽的行業，也是一個密集、需要精細化管理的行業，做這個行業很辛苦，要想做成百年企業，要有艱苦奮斗的決心，還要有工匠精神，專注于品質，這是企業立身之本。

 做零售行業，要抓住三個核心：用戶、商品、運營。從創業以來，良品鋪子一直堅持幾個方面原則：一始終堅持“品質第一”，無論是對產品，對消費者的服務，始終把“品質”放第一；堅持注重全面性、系統性、科學性、協同性的經營和管理，不急功近利，腳踏實地，這也是我們做經營管理的品質要求，無論是為人還是處事，還是面對整個市場、行業的變化，這些基本原則和信念是扎實，和企業家精神也不謀而合。

楊紅春：只有強、專業的企業才能生存

 今年1月，習近平主席瑞士達沃斯出席世界經濟論壇2017年年會開幕式并發表主旨演講說過，“這是最好的時代，也是最壞的時代”。

 我們正處于大變革中，機遇和風險并存。中國的企業，平均壽命只有2.79年。小而美的企業是不存在的，只有強、專業的企業才能生存，這是一個企業、經濟型組織在社會中生存的基本邏輯。

 創業成功，是非常小概率的事件。優秀的企業家，除了必備的艱苦奮斗，更要懂得順勢而為，創新發展。

 2006年，何伯權先生的一句話，“把全世界的零食都放在顧客家門口”，“良品鋪子”誕生了，零售連鎖是當時先進、高效的商業模式，于是我們把休閑食品從傳統零售渠道中細分出來。

 零售行業競爭是很慘烈。良品鋪子也應時而變，11年間，從線下零售連鎖到線上的電子商務，再到新零售時代下的全渠道、數字化、體系化的運營，不斷探索企業轉型。

 必須認識到，未來沒有數字化，企業將會被淘汰。比如我們正在推行的數字化轉型，這件事即緊迫又需要忍耐，不是短期就能完成的，不咬緊牙關干三五年是成不了的。

 而長期，將會一步步把用戶、商品、場景端、交易、支付、物流的幾個要素數字化，線上線下打通，更加精準、更加高效，以用戶為導向，驅動創造式的零售模型生態。當線上和線下業務和渠道等實現整合和數字化運營，一個以用戶為驅動，大數據為指導的數字化運營科技食品公司，良品走向千億企業也就不遠了。