高清(qing)愿先生是一位(wei)來自臺灣南部(bu)鄉(xiang)下，在貧困中(zhong)長(chang)大(da)的孩子(zi)，從基層一步(bu)一步(bu)地走過(guo)來，經過(guo)近40年的奮斗，他(ta)一手建(jian)立的統一企(qi)(qi)業(ye)目前已(yi)成(cheng)為一個年營(ying)業(ye)額近80億美金的食(shi)品綜合企(qi)(qi)業(ye)集團，而(er)國內市場的部(bu)分(fen)，在飲料、方便面兩大(da)成(cheng)長(chang)引(yin)擎帶動下，統一食(shi)品本(ben)業(ye)今(jin)年在大(da)陸(lu)營(ying)收將(jiang)突破77億人民幣大(da)關，首度超越臺灣營(ying)收規模。

讀的是社會大學

高清愿于1929年5月(yue)24日出生在臺灣省臺南縣，其父(fu)是個小(xiao)牛(niu)販(fan)，在高清愿13歲那年因肺結核去世，撇下母子二人(ren)相依為命。由(you)于家(jia)境貧寒，高清愿勉強(qiang)上完小(xiao)學后(hou)就(jiu)不(bu)得不(bu)中斷學業，擔負起養家(jia)糊(hu)口的重任。13歲那年，他離開家(jia)鄉，提著一個木箱子到(dao)一家(jia)草鞋店當童工，每月(yue)工資只有(you)15元(yuan)新(xin)臺幣。

就(jiu)(jiu)這樣(yang)過了(le)幾年，16歲時，高(gao)清愿(yuan)(yuan)輾轉(zhuan)來到(dao)吳修(xiu)齊和吳尊賢兄弟倆創辦的(de)新 和興布行當學(xue)徒，從最基層開(kai)(kai)始(shi)做起，這份工作雖然辛(xin)苦(ku)，但對于(yu)吃(chi)苦(ku)慣(guan)了(le)的(de)高(gao)清愿(yuan)(yuan)卻是(shi)(shi)不(bu)錯的(de)選擇，他開(kai)(kai)始(shi)注意學(xue)習和觀察周圍的(de)人(ren)和事(shi)(shi)，憑著自己的(de)勤奮和努(nu)力，高(gao)清愿(yuan)(yuan)開(kai)(kai)始(shi)跟(gen)在(zai)(zai)吳修(xiu)齊身(shen)邊，學(xue)到(dao)許多做人(ren)做事(shi)(shi)的(de)道理和領導企(qi)業(ye)(ye)的(de)風格(ge)。他曾經不(bu)止一次在(zai)(zai)公(gong)開(kai)(kai)或是(shi)(shi)私(si)下場(chang)合中說：“我沒有吳修(xiu)齊就(jiu)(jiu)沒有今天，也沒有這個公(gong)司，”他形(xing)容吳修(xiu)齊：“如(ru)果在(zai)(zai)學(xue)校，他是(shi)(shi)老師；在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)，他就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)師父。”

1947年(nian)，吳(wu)修(xiu)齊把布行(xing)生意拓展到(dao)(dao)上(shang)海，他把臺(tai)灣的(de)業務放心地交給了高清愿(yuan)(yuan)負責(ze)，而當時的(de)高清愿(yuan)(yuan)才18歲。但是隨著(zhu)1949年(nian)時局的(de)變化(hua)，吳(wu)修(xiu)齊兄(xiong)弟(di)倆擔心布行(xing)生意會受到(dao)(dao)波及，就解散了內(nei)地的(de)新和興業務，5年(nian)后吳(wu)氏兄(xiong)弟(di)又開辦了臺(tai)南(nan)紡織，作為公(gong)司(si)的(de)元老之一，26歲的(de)高清愿(yuan)(yuan)成為臺(tai)南(nan)紡織公(gong)司(si)的(de)第一任業務經理。

自(zi)此，他開始嶄露頭角，學到了許(xu)多領導企業(ye)的藝術。

從1954到(dao)1966年，高(gao)清愿在(zai)臺南紡織工(gong)作(zuo)了(le)12年，雖然老(lao)板(ban)很器重他(ta)，工(gong)人們尊(zun)重他(ta)，但高(gao)清愿卻(que)對紡織厭倦了(le)，他(ta)想開(kai)始自己(ji)的(de)創業，而不是為(wei)別(bie)人打工(gong)

“食品大王”和“流通業霸主”

人(ren)到中年(nian)時(shi)(高清(qing)愿創業(ye)時(shi)已(yi)38歲(sui))，在(zai)逆境(jing)中長大的(de)高清(qing)愿迎來(lai)一生(sheng)最重大的(de)轉折(zhe)點——由紡(fang)織業(ye)改(gai)行(xing)到陌生(sheng)的(de)食(shi)品(pin)業(ye)中創業(ye)，這一年(nian)，適(shi)逢(feng)臺(tai)灣當局解除(chu)大宗物資進口禁令，開放(fang)面粉廠民營。他(ta)毅然決定從鼎盛時(shi)期(qi)的(de)紡(fang)織業(ye)轉行(xing)到完全陌生(sheng)的(de)食(shi)品(pin)業(ye)，另(ling)起爐(lu)灶，與(yu)朋友(you)合伙創立(li)統(tong)一企業(ye)公司(si)，自任(ren)總經(jing)理，并請(qing)恩(en)師吳修齊出任(ren)董(dong)事長。

“統一(yi)(yi)企業(ye)創(chuang)(chuang)辦之初，公司經營上(shang)所有(you)(you)理(li)念和政策(ce)，以及我所有(you)(you)的(de)靈(ling)感，都(dou)(dou)來(lai)自于吳修齊先生(sheng)。”高清(qing)(qing)愿起回想當年住事(shi)，認為他這一(yi)(yi)生(sheng)最要(yao)(yao)感謝的(de)人(ren)，就是吳修齊。而從草鞋店的(de)童工(gong)到(dao)布(bu)行(xing)的(de)業(ye)務(wu)經理(li)，直到(dao)最后的(de)獨自創(chuang)(chuang)業(ye)當老板，社會上(shang)的(de)各階(jie)層(ceng)、職(zhi)位，他都(dou)(dou)已(yi)經嘗試過了(le)。“一(yi)(yi)個(ge)樓梯(ti)如果有(you)(you)20層(ceng)，我每(mei)一(yi)(yi)層(ceng)都(dou)(dou)踏過，領導每(mei)一(yi)(yi)個(ge)階(jie)梯(ti)的(de)人(ren)，要(yao)(yao)知道每(mei)一(yi)(yi)個(ge)階(jie)梯(ti)的(de)人(ren)的(de)心理(li)需求。”在(zai)高清(qing)(qing)愿創(chuang)(chuang)立統一(yi)(yi)企業(ye)的(de)過程中，他清(qing)(qing)楚(chu)地知道，凡事(shi)要(yao)(yao)穩(wen)扎穩(wen)打，不要(yao)(yao)妄(wang)想一(yi)(yi)步登天，天下沒有(you)(you)白吃的(de)午餐。

憑(ping)著(zhu)“誠實(shi)守信，頑強苦干”的經營(ying)理念(nian)，以3200萬元新臺幣起家、只有(you)82名員(yuan)工的統一企業(ye)很快成長起來。1971年，統一率(lv)先(xian)開(kai)發(fa)、生產出方便面(mian)，一炮打(da)響。此后(hou)，企業(ye)逐步轉向(xiang)多元化(hua)經營(ying)，包括乳(ru)品、飲料、油脂、飼料、調味品甚至是面(mian)包等，穩(wen)坐臺灣食品業(ye)“龍頭老大”的寶座。

高清(qing)愿從食品(pin)業競(jing)爭(zheng)中悟出一(yi)(yi)(yi)個道理：“誰會(hui)賣(mai)，誰的事(shi)業才會(hui)成(cheng)功。”因此，他在(zai)開發(fa)食品(pin)制造(zao)業有成(cheng)之(zhi)后，就把發(fa)展的第二(er)個戰略目標選定在(zai)開拓銷售網絡上(shang)。1978年，統一(yi)(yi)(yi)企業與美國(guo)(guo)南方公(gong)司(si)合作(zuo)，在(zai)臺灣(wan)創立了第一(yi)(yi)(yi)家“7—Eleven”便利(li)商店，提供即吃(chi)、即飲、即用的商品(pin)，獲(huo)得空(kong)前成(cheng)功。1988年，統一(yi)(yi)(yi)又與法國(guo)(guo)家樂福(fu)合作(zuo)，把第一(yi)(yi)(yi)家大型超(chao)市(shi)引(yin)進臺灣(wan)。如(ru)今，“7—Eleven”已在(zai)臺灣(wan)開設3000多家門市(shi)，平(ping)均(jun)每8000人擁有一(yi)(yi)(yi)家，家樂福(fu)超(chao)市(shi)在(zai)臺灣(wan)每一(yi)(yi)(yi)個城市(shi)隨(sui)處可見，統一(yi)(yi)(yi)企業成(cheng)為臺灣(wan)當之(zhi)無愧的“流(liu)通業霸主(zhu)”。

有人(ren)曾形容高(gao)清愿(yuan)不幸(xing)的童(tong)年(nian)就像臺灣(wan)版的“阿信”，更有人(ren)形容他(ta)不斷開發新事業(ye)的能力像日本的經營之神松(song)下幸(xing)之助。他(ta)創造了(le)今天臺灣(wan)規模最大的上市食品集(ji)團，成為臺灣(wan)家喻(yu)戶(hu)曉(xiao)的傳奇人(ren)物。

要求員工不抽煙、不賭博、不外遇

在高(gao)清愿的(de)(de)童年(nian)(nian)時(shi)期，對他(ta)(ta)影(ying)響最大的(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)他(ta)(ta)的(de)(de)母親(qin)──郭弄瓦女士。高(gao)清愿從小就(jiu)被母親(qin)教導，“樸(pu)實、節儉才(cai)會(hui)長(chang)歲數，不可(ke)以(yi)浪費”。一(yi)直到(dao)現在他(ta)(ta)對自己仍(reng)是(shi)(shi)非常節儉，連一(yi)件睡袍也要(yao)穿(chuan)到(dao)不能(neng)補，才(cai)舍得丟掉。在創辦統一(yi)以(yi)后，他(ta)(ta)的(de)(de)節儉，已成(cheng)為公司的(de)(de)一(yi)項文化。在母親(qin)的(de)(de)教導下，如今身價億萬的(de)(de)高(gao)清愿，過的(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)再平常不過的(de)(de)日(ri)子。數十(shi)年(nian)(nian)如一(yi)日(ri)，每(mei)天到(dao)處有一(yi)大堆(dui)的(de)(de)會(hui)議(yi)密集地開(kai)，每(mei)周臺灣南北來回飛，巡(xun)視(shi)各個事業體。而每(mei)個星期天固(gu)定會(hui)做(zuo)的(de)(de)三件事，即是(shi)(shi)打(da)高(gao)爾夫球、找朋友(you)聊天、到(dao)理(li)發店找幫(bang)他(ta)(ta)理(li)了40多(duo)年(nian)(nian)頭發的(de)(de)老(lao)師傅剪發。

高清(qing)(qing)愿更是樹(shu)立了其獨樹(shu)一幟的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化。統一企(qi)業(ye)始終堅持“三(san)好(hao)一公道”(品(pin)質好(hao)、信用好(hao)、服務好(hao)，價(jia)錢公道)及“誠實苦(ku)干”、“創新求進”的(de)經(jing)營(ying)理念。同時，“規規矩(ju)矩(ju)，正派經(jing)營(ying)”也(ye)是高清(qing)(qing)愿十分看重(zhong)的(de)。他認為：“學(xue)問好(hao)不如做(zuo)(zuo)事(shi)好(hao)，做(zuo)(zuo)事(shi)好(hao)不如做(zuo)(zuo)人(ren)好(hao)”，強調(diao)做(zuo)(zuo)事(shi)先(xian)學(xue)做(zuo)(zuo)人(ren)。大陸(lu)統一企(qi)業(ye)主(zhu)要由臺灣(wan)過來(lai)的(de)干部負(fu)責(ze)，公司曾和員工“約(yue)法三(san)章(zhang)”：“不抽煙(yan)、不賭博、不外遇(yu)”。

統(tong)一企(qi)(qi)業十分重(zhong)(zhong)視(shi)人力資源(yuan)的(de)開發與利用，堅(jian)持不挖(wa)墻腳、人才自(zi)己(ji)培養的(de)原(yuan)則。在用人方面，統(tong)一最重(zhong)(zhong)視(shi)的(de)不是(shi)(shi)學識能(neng)力，而是(shi)(shi)品(pin)德操守(shou)。基于這(zhe)個原(yuan)則，企(qi)(qi)業從學校(xiao)畢業生中招聘新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時，最看重(zhong)(zhong)的(de)是(shi)(shi)操行成(cheng)績，若(ruo)不合(he)標(biao)準(zhun)，根(gen)本不考慮錄用。高(gao)(gao)清(qing)愿強調“家和萬(wan)事興”，提倡(chang)“企(qi)(qi)業要(yao)持續經營，個人要(yao)終身雇用”的(de)理念。因此，很多企(qi)(qi)業員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)紛紛介(jie)紹自(zi)己(ji)的(de)親朋好友到公(gong)司工(gong)(gong)作，看好的(de)就(jiu)是(shi)(shi)高(gao)(gao)清(qing)愿的(de)人情味(wei)。這(zhe)一方面有利于公(gong)司的(de)人員(yuan)(yuan)穩定，但同(tong)時不可否認，這(zhe)也降低(di)了企(qi)(qi)業內部的(de)競(jing)爭力。

“做出來的當然是中國味道”

1992年(nian)(nian)，高(gao)清愿雄(xiong)心勃勃地宣稱(cheng)，要在2017年(nian)(nian)使營業額(e)達到1200億美(mei)元，成為(wei)全球(qiu)最大的食品集團。為(wei)實(shi)現這(zhe)一(yi)目(mu)標，統(tong)一(yi)企業于1993年(nian)(nian)把投資(zi)(zi)目(mu)標轉向祖(zu)國大陸(lu)。經(jing)過10年(nian)(nian)的耕耘(yun)，統(tong)一(yi)企業目(mu)前在大陸(lu)以上(shang)海為(wei)總公(gong)司，設(she)立(li)分(fen)廠(chang)近50家，還在昆山設(she)立(li)了(le)食品研究所，總投資(zi)(zi)額(e)達10多(duo)(duo)億美(mei)元，擁有員工2萬多(duo)(duo)人。可(ke)以說，統(tong)一(yi)企業是在大陸(lu)投資(zi)(zi)金額(e)最高(gao)、投資(zi)(zi)項目(mu)最多(duo)(duo)的臺資(zi)(zi)企業。

日前(qian)(qian)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)集團將(jiang)珠海麒麟統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)啤(pi)(pi)酒(jiu)有(you)限公(gong)司40%的股權(quan)轉讓給(gei)了(le)麒麟啤(pi)(pi)酒(jiu)，全身退出啤(pi)(pi)酒(jiu)業。此次(ci)出手(shou)凈賺的1018萬美元將(jiang)投入(ru)(ru)到統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)的飲料和(he)方便(bian)面等核心(xin)業務。 與之(zhi)對應，今年10月(yue)份統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)收(shou)購健力寶貿易有(you)限公(gong)司100%的股權(quan)，如今正在行銷方面投入(ru)(ru)大量資(zi)金來(lai)盤活整個攤(tan)子。而在此之(zhi)前(qian)(qian)，統(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)亦大手(shou)筆收(shou)購了(le)完達山(shan)乳業和(he)匯(hui)源果(guo)汁部分(fen)股權(quan)。

“并購和策略聯盟已經成(cheng)為(wei)統一集(ji)團今后的(de)一個工作主(zhu)(zhu)軸。”廣州統一某高(gao)層表示，剝離相關非(fei)主(zhu)(zhu)營業(ye)務(wu)，最大(da)化集(ji)團資(zi)源(yuan)來(lai)擴(kuo)張(zhang)大(da)陸主(zhu)(zhu)業(ye)。而這背后暗含著統一欲PK康師傅，圖謀大(da)陸食品行業(ye)老大(da)的(de)野心。高(gao)清(qing)愿不久前表示，擬將大(da)陸業(ye)務(wu)在香(xiang)港上(shang)市，籌資(zi)推進大(da)陸事業(ye)的(de)擴(kuo)充(chong)。

 目前，“統(tong)一100”方便面、“統(tong)一”冰紅茶，乃至時下上海當紅的(de)星巴克咖啡店，統(tong)一的(de)產品每天都在(zai)默默影響并改變著(zhu)人(ren)們的(de)生(sheng)活。高清愿說(shuo)：“我們的(de)東西大陸人(ren)民很喜歡”，他跟著(zhu)解(jie)釋說(shuo)，“臺灣人(ren)也是中國人(ren)嘛，做出來的(de)當然是中國味道(dao)。”