6月2日，伊利旗下金領冠奶粉品牌再推力作。以“共啟中國乳業社會責任新紀元”為主題的金領冠睿護全國上市發布會在中國國家會議中心隆重舉行。會上，金領冠家族第一款新西蘭原裝原罐進口奶粉重磅亮相，它也是金領冠15年中國寶寶營養研究的重要成果。中國關心下一代工作委員會兒童發展研究中心秘書長鄔明朗、中國乳制品工業協會秘書長劉美菊、伊利集團執行總裁張劍秋，產業專家以及來自全國各地的逾百名經銷商、零售商和新聞媒體出席了本次發布會。會后，記者現場專訪了伊利集團執行總裁張劍秋，就中國乳業品牌社會責任相關話題展開交流。

 記者：近年來國家積極促進品牌建設，提出了中國產品向中國品牌轉變的戰略方針，還特別設立了“中國品牌日”，提高自主品牌的影響力和知名度，伊利作為中國乳制品行業最著名的品牌之一，是如何打造民族乳業的中國品牌的？    

 張劍秋：一個企業，品牌至關重要，它體現了產品品質和其相關服務質量，而伊利就在品質上做了大量工作。長期以來，伊利堅持以品質為信條。為了更好的為消費者提供營養、安全和健康的乳制品，我們打造了“全員、全過程、全方位”的三全質量管理體系，我們也設置了“國標線、企標線、內控線”三條質量管控線，再有我們還建立了“集團—事業部—工廠”的三級風險監測防控體系的建設。為了更好的去豐富和完善質量管理標準，我們還和瑞士的SGS（通用公證行），英國的天祥和勞氏三家國際頂級的質量認證企業進行了戰略合作，目的就是為伊利挑毛病。通過和他們的戰略合作也取得了非常好的效果，確保了消費者舌尖上的安全。為了提供最優品質產品，伊利這幾年做了大量工作，也付出了很多人力成本和財力，但不管成本多高我們都值得投入做這方面工作，保證讓消費者放心享用到高品質乳制品。

 第二，為了更好的滿足消費者的需求，伊利也整合了各種資源。這種整合資源包括兩個方面，一個是自然資源，主要是整合了新西蘭的自然資源，然后去滿足相關產品的基礎需求。另一種就是整合了智力資源，包括我們在荷蘭建立的歐洲研發中心，在美國主導的中美食品智慧谷，在新西蘭的大學進行中國母乳庫的相關研究合作等等。這些平臺結合國內的創新中心和相關創新部門，一起合力進行當下或者是五年十年甚至更長時間的，相關食品安全、生命科學等方面的特別研究，這為伊利進一步的發展也會創造非常好的條件。

 最后，通過自身發展，伊利也在不斷彰顯自己的品牌。通過相關大事件不斷營造品牌美譽度，比如2008年北京奧運會，2010年上海世博會，我們都是合作品牌。通過在大舞臺上和國外大品牌同場競技，彰顯了伊利的形象和風采。而在更好的做深做透中國乳業品牌的基礎上，伊利也走出了國門，彰顯了中國乳業形象，提升了中國乳業的話語權和影響力。

 未來的路還很長，伊利需要通過自身不斷的努力去提升企業的品牌形象，來贏得更多消費者的尊重，增加品牌的忠誠度、美譽度。也通過自身努力讓中國乳業走的更好，走的更遠。

 記者：金領冠系列的產品是伊利嬰幼兒的明星產品，此前已經有真護、呵護的上世，作為金領冠在2017年重磅推出的新產品，睿護是基于怎樣的背景誕生的呢？

 張劍秋：伊利一直在默默無聞的做一項工作，就是致力于15年中國寶寶營養研究。我經常看到一些母乳采集員，由于被采集者家人的觀念問題，使采集工作變得非常困難。但是這幾年我們做了大量的基礎工作，而且通過相關的母乳研究也更好的升級了產品，最大限度的接近中國母乳，更適合中國寶寶的體質。這款金領冠睿護就是基于伊利15年來不斷的研究，推出相關產品得到相關結果。再通過自身和國外相關研發機構進行戰略合作，通過不同人種的母乳研究，為我們這款產品更精準的適合中國寶寶奠定了良好的基礎。

 金領冠不管是珍護、呵護還是睿護，目的都是為了保證我們孩子能夠健康的成長，能夠通過我們自身不斷的努力，讓他們得到更好的營養。同時伊利為了更好的去征求一些年輕媽媽，或者孕婦的相關意見和建議，我們專門建立了母嬰生態圈，在這個平臺大家可以通過專家的互動答疑解惑，也會在平臺上留下很多意見和建議，這也為我們針對性的研發產品、更新換代產品奠定了基礎。這項工作任重而道遠，但更好的滿足消費者尤其是嬰幼兒的需求，是我們責無旁貸的一項重要工作。    

 記者：作為中國乳業的領軍企業，伊利一直以來都非常注重社會責任的擔當，積極參與各類的社會公益事業，請問選擇與中國關工委合作是否也是伊利落實社會責任一項工作，善盡社會責任的重要體現？接下來伊利和中國關工委還會有怎樣的合作？

 張劍秋：作為一個企業，大品牌有大責任，我們也一直在成長和發展的過程當中。伊利在承擔企業社會責任方面做了大量的工作。這幾年我們和中國關工委兒童發展研究中心的合作一直非常好，去年，我們為規范化中國母乳庫的建立做了不少努力。很多國家都有母乳庫，然而中國的母乳庫，雖然有些地區有些醫院做了工作，但是如何規范化標準化的建立中國母乳庫，我們才剛剛起步。而伊利恰好有十五年中國寶寶營養研究的一些成果，通過和中國關工委的強強聯手，為中國母乳庫更好的研究解決相關問題奠定了良好的基礎。

 未來我們跟中國關工委的合作將會是無縫對接，無論中國關工委還是我們企業有了好的點子，好的方式，好的舉措都可以做。今年“中國母嬰健康成長萬里行”的開展，我們就要廣泛的進入社區，進行相關宣傳，讓母嬰群體更加切實地獲取到科學，有效的養兒、育兒、教兒知識。

 現場，記者也采訪了乳業分析師宋亮，在談及金領冠睿護進入市場后，會有怎樣的市場表現時，宋亮表示：“這些年來消費者日趨變得越來越理性，對于原裝原罐的概念消費者現在的認識不再像過去那么瘋狂，而是更多的會關注產品的研發和技術創新。我們知道金領冠睿護這款產品是伊利基于15年中國寶寶營養研究打造的一款產品，是通過從南到北的研究得出科學的結論，并且把它應用到了這款產品當中。消費者對此是非常關注的，所以我認為產品上市以后，如果在宣傳導向上得當，消費者認可度應該會非常好。”

 品牌是一個企業乃至一個國家競爭力的綜合體現。助力中國品牌崛起，打造品牌強國的“中國夢”，是伊利不懈奮斗的目標。相信在國家的強力支持下，會有越來越多像伊利一樣的中國品牌，走向世界，開創屬于中國的“品質時代”。