是“蘋果”不是三星 統一羅智先：永遠要跟別人不一樣

 在1992年進入中國大陸，從T字型策略發展，逐步往內陸擴建生產基地，目標是在2014年達40家分公司，統一總經理羅智先強調，在大陸，能拿第一當然是愈多愈好，但因市場夠大，即使不是第一也能活的很好，最重要的是要穩、要挺住，那么在10年后，英雄榜上一定會有名字，他更期許統一是蘋果不是三星，擁有原創產品，永遠跟別人不一樣。

 翻開大陸布局的歷史，1992年進入中國大陸，起步之初采用T字型策略，以沿海經濟特區和長江沿岸開發區為市場標的投資建廠，同時根據每個區域市場的國民所得、消費能力、消費偏好、相關產業的相對競爭優勢等特點來決定所投資的事業。

 1998年3月10日在上海成立統一企業（中國）公司，統籌管理在大陸各投資企業的資源與運營，主要生產和銷售方便面、飲料、礦泉水、乳品等產品，注冊資金為6.91億美元。2008年起，更進一步將銷售、生產及后勤支持分離，朝向專業分工發展，在最短時間內，建構能適合各類產品銷售的通路網絡，建立從省、區塊、到整個中國大陸的銷售平臺。

 至2012年底大陸地區將有24家工廠投入運營，整個中國大陸區員工總人數目前已達3.3萬人。預計未來2年將在每個省設立一家生產基地（西藏及青海除外），到2014年全國可達40家子公司。