羅智先：去庫存有成，今年獲利有望溫和好轉，統一將聚焦兩方面！

 隨著披露年報的日期臨近，市場開始越來越關注各上市企業2016年的經營情況。近日，統一企業董事長羅智先在接受媒體采訪時，對統一中控（大家熟悉的統一大陸業務）去年的經營情況和2017年規劃給出了答案。

統一集團羅智先

第四季度泡面銷售加溫，今年獲利將好轉

 羅智先表示，統一中控去年第4季營運漸回常軌，預期今年大陸消費市場成長性轉好，統一中控對飲料、泡面庫存與通路將采取更謹慎態度，今年獲利可望溫和轉好，獲利益助母公司動能轉強。

 統一中控去年第3季獲利稅后虧損人民幣1900萬元，若扣除處理大陸今麥郎利益人民幣1.06億元，去年第3季大虧人民幣1.25億元，讓市場跌破眼鏡。第4季進入傳統淡季，雖有泡面銷售加溫益助，獲利較上季轉好，但整體并無驚人之處。

 統一集團董事長羅智先對于去年統一中控獲利衰退曾表示，這個結果是按照內部計劃所產生的，將通路庫存打掉，去年第三季度幾乎沒有出貨，經過這次大整頓已經將通路清理得很干凈，第四季度獲利好轉。

今年繼續發展高價值產品、管控庫存

 展望今年，羅智先說，統一中控將主要圍繞兩方面：首先持續聚焦發展高價值的飲料與泡面產品；另外，還將加強管控庫存量，不將產品塞給通路做業績，讓營收、獲利能回歸正常軌道，此舉將有助統一中控改善營運體質。

據悉，統一中控去年前三季度在泡面、飲料與奶茶的市占率分別提升2至5個百分點。

 資本市場也分析預計，去年統一中控去庫存有成，雖短期對獲利帶來不良影響，但今年統一中控營運體質將獲得改善，加上大陸市場轉趨樂觀，統一中控獲利將有所提升。

羅智先：去庫存有成，今年獲利有望溫和好轉，統一將聚焦兩方面！

打造“三品集團”，工作就是要簡單操作

 成立于1967年的統一，今年進入成立的第五十個年頭。羅智先表示，公司接下來將打造社會生活平臺，與消費者做緊密融合，并致力成為品牌、品格、品味兼具的“三品集團”。

 “一個品牌就像一個人一樣，必須要有一些獨特的元素或風格才能得到目標消費群的認同。”羅智先直言，過去統一只專注“品類”的經營，沒有重視“品牌”，但因應外部消費氛圍、流行趨勢，公司必須做出差異化經營。

 展望未來，羅智先期許統一能成為具有品牌、品格與品味的“三品集團”。“品牌是為我們的商品及服務打造出一個與眾不同，希望成為消費者所最愛的理念；品格是我們做人做事的基本天道；品味則是傳達我們不凡品格與卓越品牌的從容與優雅。”羅智先如是說。

 而羅智先也期許同仁不浮躁、要扎實，就是簡單操作。因為“簡單就能讓我們專心，專心就會讓我們鐵杵磨成繡花針，相對犯錯的機會就會減少，對于一個大組織而言，減少犯錯有時比積極積開創來的更有價值。”