汪俊林

汪俊林：

姓 名：汪俊林

性 別：男

出生年份：1967年

出生地：四川仁壽

畢業院校：瀘州醫學院

學 歷：本科

主要行業：藥業、酒業和地產

上市公司：成都華聯(000593),2002年3月收購

 汪俊林郎酒集團董事長。1992年任瀘州制藥廠廠長，歷時10年將年銷售收入僅200萬元的企業打造為年銷售收入過4億元企業集團——寶光集團。2002年，寶光購下瀕臨破產的郎酒集團76.56%的股權后，全面建立現代企業制度，使企業走上中興之路。

 學醫出身的汪俊林，雖然外形儒雅，書生氣十足，但卻是行業的“資本大鱷”，而汪俊林的經歷也非常豐富。在做郎酒前，曾在四川著名民營企業恩威集團當過醫藥研究所所長，后又為當地政府賞識，出任瀘州制藥廠廠長。

 1994年，以瀘州制藥廠轉制構筑了民營寶光醫藥集團。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的資本收購大戲，將總資產15億元、凈資產6億元的四川酒業“六朵金花”之一的郎酒攬入懷中，而通過掌控郎酒，寶光藥業又順利借殼成都華聯。汪俊林以超億元身家成為“白酒首富”。

2012年福布斯中國富豪榜單，汪俊林以81.9億元排第67位。[1]

 1992年，新年的爆竹還沒燃盡，做了7年醫生的汪俊林回到了瀘州，受命主持瀘州制藥廠。這個創辦于清朝

 乾隆年間的老藥廠當時已經瀕臨破產，廠房里面長滿了草，108個員工等著發工資，賬面上卻只有2萬元現金。能者多勞。1999年，瀘州市委、市政府又把三個昔日中國機械行業的排頭兵——中央部屬企業長江液壓件廠、長江挖掘機廠、長江超重機廠的振興之責，沉甸甸地壓在汪俊林身上。

轉換機制觀念創新

 在改革開放的時代強音下，各級政府也清醒地看到郎酒的病癥，歸根到底在于兩個字：體制。于是，郎酒改制的硬指標被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民職工身份，資產轉變性質，經營轉換機制。

厚積薄發打響品牌

 敢說、敢做、敢于承擔責任、目標遠大、堅韌不拔、務實進取、團隊協作，是“神采飛揚·中國郎”的內涵所在，也是民族精神的一種厚積薄發。正如郎酒的品牌重塑，也是一個厚積薄發的過程。“好酒也怕巷子深”，在市場經濟條件下，孤芳自賞的結果只能是默默無聞的凋謝。汪俊林敏銳地意識到了這一點。幾年來，通過走出去——運用電視、戶外、航空雜志等媒介傳播品牌文化，讓外界了解郎酒；請進來——利用得天獨厚的美酒河和天寶洞等自然地理優勢，弘揚郎酒文化，雙管齊下，使“中國郎”這個具有東方標識的鮮明符號，不僅深深扎根到了國人心中，還在白酒行業刮起一陣颶風，被稱為獨特的“中國郎現象”。

質量為本品質第一

 一樹三花，灼灼其華。醬香型白酒，主打高端市場；濃香型白酒，主攻中檔市場；兼香型白酒，則未來市場發展潛力巨大。郎酒的全面復蘇，首先還來自于汪俊林一再強調的“質量為本，品質第一”。“三鹿奶粉事件再次證明，做食品企業，質量安全是最關鍵的。不管做多大的宣傳，也要消費者認可才行。口感好喝不好喝，一下子就能分辨出來。”學醫出身的汪俊林打了一個形象的比喻，“就好像為病人開藥治病，不論藥昂不昂貴，是不是進口的，能把病治好才是根本。”

醫者仁心勇擔責任

 汪俊林的觀點獨樹一幟，他強調，企業的社會責任首先體現在履行好自身的職責，保證每一瓶郎酒出色的品質。其次才是對社會所做的貢獻。實際上，對于公益事業，郎酒從來都不遺余力。“郎助郎，上學堂”，讓百名學子圓了讀書夢；募民工，濟貧困，幫當地政府解了就業難；汶川特大地震發生后，郎酒集團一次性向災區捐款2130萬元……汪俊林，這個農民的兒子，不斷用善舉回報著社會。