鄧啟初

鄧啟初：

    姓　　名： 鄧啟初
    性　　別： 男
    國　　籍： 中國
    籍　　貫： 廣東省
    職　　務： 董事長
    居 住 地： 廣東省-中山市
    所在行業： 制造 -食品/飲料制造
    供職機構： 中山市強人集團有限公司
    工作經歷： 中山市強人集團有限公司董事長。
    鄧啟初 前中山市強人集團有限公司董事長、前廣東博文學校校董會主席，1954年出生，中學文化，中共黨員。強人企業多次被評為產品質量信得過企業，獲省名牌產品稱號。強人集團投入近3億元在中山創辦廣東博文學校，2002年與市教育局合作開辦重點高中。學校獲評為全國百強民辦學校、廣東十佳民辦學校、國家級科研興教示范基地、聯合國教科文衛組織《21世紀學校優質教育研究》課題實驗學校。其個人獲全國民辦教育特別貢獻獎，2004年被評為中山市十杰市民。
    訪強人集團董事長鄧啟初
    記者最近獲悉，廣東強人集團在短期內以千萬之資漂亮收購了全國“第一管”———國內第一家亦是目前唯一一家生產襯塑合金管的民眾鎮某管業公司。強人集團是家集食品、教育、管業等多元經營于一體的企業。記者日前采訪了廣東強人集團董事長鄧啟初，他娓娓道來，向記者道出了做大做強企業三招。
    第1招：把握人才
    強人集團董事長鄧啟初表示，深刻體會到企業的競爭是人才的競爭。他坦言以前從未想過投資辦校，但走南闖北多年，深刻認識到廣東優質教育緊缺，考上名牌學校的人少，優質學位更是緊缺，于是他決定投資辦學，回報社會，以此加大對人才的培養，也更好把握人才。
    鄧啟初告訴記者，在這次收購中，強人集團除了收購管業公司廠房、設備及市場網絡外，還讓幾位專家以技術占股25％入股，也正是集團對人才的重視，對知識的尊重。
    第2招：抓準定位
    去年，強人牛奶榮獲了“2005年度國家免檢產品”的專業生產乳及乳制品、果汁及果汁飲料等。在全國400多家免檢產品中，乳制品只有4家，強人食品為其中一家。鄧啟初毫不忌言在20世紀80年代強人食品作為“粵海汽水”生產廠時，由于開始市場好做，沒有很注重品牌的培育及質量上的控制，和當時所有這類國內企業一樣，遭到進入中國的世界品牌碳酸飲料的強烈攻擊，之后他們痛定思痛，重新找準定位，瞄準兒童乳制品市場，嚴格挑選原材料，嚴把質量關，經過了3年時間，讓顧客認準了強人，一路走到了今天。他笑著說：“人家是世界品牌啊，我們當時哪夠競爭啊？不過，我們要向世界品牌學習，也要把自己品牌做大！”
    鄧總始終認為，民營經濟要發展，除了有好的定位外，必須具有獨創性。具備自主創新能力是關鍵，強人集團以獨特觀察市場的慧眼，經過了3個月的走訪調查，看準了綠色環保新型管材的市場，收購了全國“第一管”。
    第3招：堅持不懈
    日前，廣東博文學校作為民辦學校，通過了省一級學校評估驗收。建校6年多來，董事會本著“興辦名校，回報社會”的宗旨，克服了種種困難，才有今天的名氣。時間會無情地讓企業經歷優勝劣汰的過濾，做企業沒有堅持不懈的精神很難做得好做得大。
    鄧總感觸良多：企業要取得成功離不了堅定意志力，有了人才，確定好目標后，還要多思考多觀察，多了解多溝通，以正確的心態去面對困難，去化解風險，經得住失敗，才能出成績，所以當時舉步維艱的辦學之路，并沒打跨其信心，更是迎刃而上，才有今天的博文學校。
     記者留意到，由三個行業構成的強人集團，其屬下企業的地理位置在中山的地圖上正好構成了一個三角形，再加上鄧啟初的管理三招，正好是3個三。在幾何學中，三點決定一個平面，也是最穩固的支點，這是純粹的巧合還是預見性的安排？鄧總只是意味深長地笑，并不回答。