楊燕

楊燕：

個人簡介

 楊燕，女，安徽淮南人，清華大學EMBA在讀，高級經濟師，安徽燕之坊食品有限公司董事長、高級經濟師、中國雜糧協會副理事長，全國勞動模范。

 楊燕女士自2002年創辦安徽燕之坊食品有限公司以來，以專業專注精神致力于粗糧及其精加工，在粗糧這個新興行業譜寫出了絢麗的篇章。短短幾年之內，實現了粗糧產品的規模化，標準化、品牌化運作，其領導的企業從創業初的年經營300萬元，到2010年底實現產值近15億元，上繳利稅2000多萬元，解決了3000人的就業問題，并在全國各地建立了20多個原糧供應基地，為三十萬農民的實現產業結構調整和增產增收提供了保證；現已成為目前中國內最大的粗糧食品產業化經營企業，成為中國粗糧食品行業的典范，多次受到國家、省、市領導及行業的表彰。

 楊燕的領先理念和高度的責任心讓燕之坊堅持走品牌化之路，堅持展示形象統一、服務理念統一、產品包裝和品牌定位統一。燕之坊逐漸成為粗糧的代名詞。

榮譽記錄

2008年3月，被評為安徽省“優秀女民營企業家”

2008年3月，在“雙學雙比”活動中被評為女能手稱號

2010年3月，被評為“合肥巾幗建功標兵”

2010年4月，被評為“全國勞動模范”

媒體報道

董事長 楊燕：爭做“中國膳食專家”

實習生 胡龍生 記者 董艷芬

 在合肥各大超市，都能看到一個名為“燕之坊粗糧世界”的專柜，五顏六色的粗糧產品，令人目不暇接。看著“小年輕”大包小包地搶購粗糧，“老合肥”連聲感嘆：以前沒人吃的玩意兒，現在竟然成了寶貝！

 把粗糧變成精品，創造這個奇跡的，正是楊燕。她的人生經歷極富傳奇色彩，先后從事過多種職業，當過清潔工、做過會計、干過醫藥銷售員……最后把目光盯上了并不起眼的粗糧，幾經波折后，她把粗糧做成了一個產業。熟悉楊燕的人無不贊嘆：這個女人確實不簡單！

谷物香氣觸動“創業神經”

 一個外表文弱的女人，因何與粗糧結下不解之緣？ 楊燕表示，結識粗糧源于一個偶然的機會，2001年，一次在濟南商場購物時，撲鼻而來的谷物香氣觸動了楊燕那根急于創業的神經。“當我看到專柜上加工好的谷物時，我第一個想到的就是要給我爺爺，我母親，我孩子買回去吃。”深諳養生之道的楊燕在那一刻嗅到了隱藏在禪食背后的巨大商機。

 于是，她迫不及待地找到了柜臺老板，詢問起禪食生意的相關事宜。楊燕從柜臺老板那得到了準確的信息，并被推薦到了沈陽總部。沒有多想的楊燕一路直奔沈陽，找到了那家韓國公司在沈陽的代理總部。

 當時的楊燕在粗糧行業是一個門外漢，對這個行業的認識幾乎是一片空白，沒有縝密的市場調查，甚至連其中的利潤空間到底有多大，她都不清楚。楊燕已經來不及想這些了，粗糧讓她無法抗拒。她毅然決然地將這一影響她整個人生的事業帶回了合肥。

 盡管楊燕信心百倍，但她的粗糧事業卻非一帆風順。“剛開始與韓國一家公司合作，經營以粗糧為主的素食項目，但失敗了，幾乎虧掉了所有積蓄。后在朋友的幫助下，在超市開設專柜，利用國產粗糧做中國人自己的粗糧產品，品種豐富、價格低，很快就得到了市場的認可。”楊燕回憶道。

 功夫不負有心人。楊燕所領銜的團隊從創業初的年經營300萬元，發展到2009年實現產值近11億元，上繳利稅2000多萬元，解決了3000人的就業問題，并在全國建立了20多個、30多萬畝原糧供應基地，帶動了20萬農戶因為種植粗糧而增收，戶均年增收達3500元。

爭做“中國膳食專家”

 從年銷售量幾百萬到六個億，燕之坊在整個粗糧行業創造了屬于自己的傳奇。在這巨大成功的背后，楊燕始終是“掌舵者”.那時國內外大超市的紛紛入駐改變了人們去集貿市場購物的慣性，但楊燕憑著直覺將終端市場緊盯在大型超市里。“燕之坊”在第一步的戰略選擇上，走在了同行的前頭。

 從燕之坊與消費者面對面的第一天起，標準化建設就被放在第一位。雖然那時只是租借超市的柜臺，但樹立品牌的影響力、培養忠實消費者已經被提升到燕之坊發展戰略的高度。統一的柜臺形象、統一的服務理念、統一的產品包裝便給消費者留下了深刻的印象。成功的品牌定位讓燕之坊從起點開始便遙遙領先于對手。

 “從農戶種植開始，我們就是有要求的，所以可以看到，燕之坊的產品連規格大小都是大體一致的，就是希望能為消費者提供最好的產品，留下統一的印象。 ”

 “我和團隊這輩子只想做好粗糧”.“我們希望在幾年之后能夠讓粗糧走上人們日常的餐桌，讓人們能夠習慣并喜愛上粗糧。這便是我今生最大的奮斗目標”.楊燕坦言，燕之坊“做中國膳食專家”的夢想不僅僅停留在口號上，行動是成功的不二法門。

欲在合肥打造原糧基地

 正如同樣是碳元素組合而成一樣，金剛石和煤有著天壤之別。不同的粗糧搭配、組合所產生的效果也必然不同。粗糧有增進腸胃蠕動的作用，可以加強人的新陳代謝從而起到排毒的作用，這是塊“寶玉”,利用的程度和方式不同，結果也必定會大相徑庭。因此，在楊燕看來，自主研發能更好地提升產品附加值，使企業的產品形成特色，在市場發展中形成差異化競爭，這是企業的核心競爭力之一。

 據了解，合肥地處江淮分水嶺，非常適宜種植五谷雜糧，但由于沒有連片種植，上不了規模，不利于采購。燕之坊加工產品所用的原糧，還得從東北等地調貨，運輸費用高，生產成本大，同時，合肥周邊的農民也得不到實惠。 目前，燕之坊正在嘗試將原糧基地“本地化”.

 “目前合肥地區只有肥東一家花生種植基地為燕之坊供貨，所以，下一步要在合肥擴建原糧生產基地。”楊燕透露，燕之坊計劃投資3億元，新建占地150畝的粗糧食品工業園，該基地建成后，年產能力可達20萬噸，年產值近16億元，形成集雜糧精選、雜糧休閑食品、雜糧飲品等于一體的雜糧產業鏈。她建議，合肥農民可以利用這個優勢，有計劃地種植五谷雜糧，銷路應該會很好。

 而在剛剛結束的“谷動中國·燕之坊食品2010財富峰會暨中國食品產業第三次浪潮高峰論壇”上，楊燕還表示，燕之坊食品公司將專注于粗糧食品行業加工，創新“公司+基地農戶+賣場”的農超對接模式，并把這種模式擴大到全國。

感恩，用心回報社會

 “一路走來，太多的人給了我們幫助，對社會、對消費者、對賣場、對農戶，我們永遠懷著一顆感恩的心。為他們提供最優質的產品、最好的服務是燕之坊最大的心愿。”楊燕說。

 在燕之坊，楊燕從來不提把顧客當“上帝”,所有的員工要記住的是：從你手中生產出來的產品是可以帶回家給自己父母吃的。“我們不喊口號，對食品質量的嚴格把關就是對消費者最大的負責。”

 在農村生活過很長一段時間的楊燕對農村和農業有著特殊的感情。“在偏遠的山區，農民辛苦了一年，可是往往因為沒辦法運送，只能看著莊稼枯爛在田里，或者喂豬，實在是很可惜。”燕之坊在采購時都是直接給農戶付現金，從不打白條，有時甚至會提高收購的價格，多給農民錢。感恩的心態，在燕之坊的企業文化熏陶中被一再強調。

 “如果真要總結企業的成功之道，企業文化是不得不提的，這么多年來，我們用感恩的心回報社會，用愛心營造企業的氛圍，現實證明我們成功了。 ”

個人生活

 楊燕女士是個企業家，更是個極具愛心的勞動者，在企業經營過程中，既注重企業的經濟效益，更注重企業的社會效益。作為母親，她經營了一個幸福的家庭，成功的撫育了兩個孩子；作為一個成功的企業家，她先后拿出100萬元，送公司管理人員到清華大學深造學習，認養了17個貧困家庭的孩子，每年都贊助希望工程，積極幫扶貧困員工和社會需要幫助者，捐款30萬元建立肥東首家春蕾小學……其所做的公益行為和積極從事的公益事業，都體現了一個女性企業家回報社會的良好意愿。