施少斌

施少斌：

    施少斌，男，中共黨員，研究生，碩士，廣州王老吉藥業股份有限公司董事長、總經理，高級工程師。他先后當選廣州市白云區第十三屆人大代表、廣州醫藥同業會及穗港澳醫藥業工商聯合全副會長、常務理事，被廣東藥學院聘請為兼職副教授，被廣州中醫藥大學經濟與管理學院、中山大學管理學院聘請為兼職教授。2003年當選為白云區人大代表。他采取了一系列措施積極推進品牌擴張戰略，加速王老吉品牌向國內外拓展。因其成功打造王老吉品牌，在“第二屆中國策劃大會暨著名策劃評選活動頒獎大會”上，施少斌被評為2004年中國十大策劃風云人物。
    個人簡介
    施少斌自2001年8月起，擔任廣州王老吉藥業股份有限公司（原廣州羊城藥業股份有限公司）的企業負責人。他以振興中醫藥事業為己任，以求真、務實、創新的精神，帶領企業實現創新發展。2004年，他果斷決策，將公司由“羊城藥業”改名為“王老吉藥業”，并成功地與香港同興藥業合資，使王老吉實現了從傳統企業向現代化企業的轉型，激發出新的活力。2009年王老吉的銷售額和利潤分別比2000年增長了10.6倍和13.5倍，經濟發展速度遠高于國內同行業和廣州市工業平均水平，使王老吉在廣藥集團由一個相對落后的企業一躍成為名列前茅的標桿企業。
    施少斌提出了食品和藥品“兩個輪子一齊轉”發展戰略目標并付諸實現，逐步將“王老吉涼茶”發展壯大，使王老吉品牌從 “兩廣”走向全國。2010年11月，廣藥集團旗下“王老吉”品牌價值評估為1080.15億元，成為“中國第一品牌”。施少斌倡導“快樂營銷”，提出“企業的核心競爭力取決于其資源半徑”、“創造快樂人生”等新理念，積極探索做好中外合資企業的黨建工作，充分發揮黨組織在合資企業的核心作用，使王老吉的企業文化建設不斷躍上新的臺階，并先后榮獲“廣東省企業文化先進集體”、“廣東省和諧勞動關系企業”、“廣州市文明企業”等榮譽稱號。
    人物簡歷
    1968年3月，生于廣東饒平。
    1989年，畢業于中山大學生物化學系。
    1989年6月至2001年8月，在廣州敬修堂藥廠（后改為廣州敬修堂藥業股份有限公司）歷任研究所科員、銷售員、廠長秘書、總經理辦公室主任、總經理助理兼市場部經理、副總經理等職。
    2000年12月，獲制藥高級工程師職稱。
    2001年8月至12月，擔任廣州羊城藥業股份有限公司總經理。
    2001年11月，獲中山大學管理學院首屆MBA學位。
    2002年1月后，擔任廣州王老吉藥業股份有限公司董事長，總經理。
    獲獎情況
    2003年，被廣東省經濟貿易委員會、廣東省抗擊非典特記三等功；
    2004年，被評為“中國十大策劃風云人物”；
    2005年，獲得了“廣東省十大杰出青年”提名獎，同年，榮獲“全國企業文化建設先進個人獎”；
    2006年，被評為“廣州市優秀共產黨員”；
    2007年，當選“第十屆廣州十大杰出青年”；
    2008年，榮獲“第十屆廣東青年五四獎章”。
    人物事跡
    大膽創新，提升品牌形象
    在施少斌的領導下，公司通過一系列的舉措提升了品牌建設和企業形象。一是積極響應 “關注大眾用藥安全，倡導家庭過期藥品回收機制”大型公益宣傳活動的號召，送藥下鄉支援社會主義新農村建設；二是以廣藥集團入主廣州足球隊為契機，大力展開足球宣傳攻勢，抓住廣州醫藥集團足球隊參加沖超的良好時機，通過比賽場地廣告牌、足球俱樂部指定消費品等形式，不斷擴大企業品牌的影響力。三是廣州藥業下屬企業的王老吉涼茶、星群夏桑菊等飲料產品利用中央電視臺黃金時段，推出了世界非物質文化遺產的概念，強力地推動了產品的銷售。王老吉涼茶連續3年實現了100%以上的爆發性增長。四是通過權威機構認證提升品牌形象，公司旗下的敬修堂、王老吉等品牌榮獲商務部首批頒發的“中華老字號”證書，為企業的品牌經營奠定了堅實的基礎。五是將企業名由原來的“羊城藥業”更名為“王老吉”、王老吉聯手肯德基、聯手各大航空公司等多種舉措，讓一個偏向于“兩廣”的地方品牌走向了全國，使一個百年老字號企業煥發出青春的活力。
    注重企業內部基礎管理
    施少斌強調，在科技創新創造效益、開拓市場實現效益的基礎上，眼睛向內，通過成本費用的擠壓同樣可以產生效益。一方面，大力推動各企業的開源節流、節支增效活動。他要求各企業將節支增效考核指標納入績效考核方案，加強對各部門費用考核的管理，規范采購行為，全面實施比質比價和招標采購，加強財務資金統籌安排，減少利息支出，并利用富余資金創造利息。另一方面，立足于長遠，倡導構建和優化內部控制制度體系，降低企業經營風險。著力打造覆蓋公司本部、所有下屬企業及所有業務環節的內部控制體系，并由董事會對體系的建立健全、有效實施、檢查監督及信息披露負責。
    積極推動企業體制改革
    為進一步加快王老吉藥業的發展步伐，經過一年多艱苦的談判，于2005年1月采用增資擴股方式引入香港同興藥業進行合資，王老吉藥業從一個中華老字號內資企業正式改制為外商投資企業，為王老吉藥業的現代化、國際化作出了有效的、積極的探索。在此基礎上，施少斌提出了銷售“兩個輪子一齊轉”的食品和藥品共同高速增長目標并付諸實現，合資后，其銷售和利潤都翻了一番多，其中，銷售收入增長126%，利潤總額增長135%。
    施少斌采取公開、公平、公正的競聘方式，結合社會招聘的辦法，將一批德才兼備的年輕人才提拔、任用到了企業的重要管理崗位。施少斌一手創辦了“王老吉商學院”，強化員工教育培訓，倡導終生學習，為建造學習型組織打下了良好基礎。施少斌在企業文化建設方面也有突出貢獻，他倡導“快樂營銷”，提出“企業的核心競爭力取決于其資源半徑”、“創造快樂人生”等新理念，鼓勵員工積極規劃個人的職業生涯。在他的領導下，企業內部勞動關系和諧，領導班子團結合作，員工快樂地工作，對企業發展和和諧穩定產生了強大的推動作用。
    熱心于公益事業
    施少斌在致力于企業發展的同時，不忘回報社會，資助社會公益。據不完全統計，公司和個人向廣州市濟困基金會、慈善醫院、抗非典一線醫務人員、羅定和五華希望小學、從化市城康村、患白血病的大學生和社會其他困難群體等捐款、捐物近千萬元。施少斌個人同時資助5名家庭貧困的中小學生，每年定期為他們寄去學費和雜費。由于他一如既往的熱心社會工作，受到了社會各界的好評。