楊文倡

楊文倡：

楊(yang)文(wen)倡：點燃(ran)企業發展新(xin)動力

“不(bu)(bu)用虛(xu)假(jia)利潤粉飾太平，不(bu)(bu)拿虛(xu)幻前景迷惑領導，不(bu)(bu)把不(bu)(bu)實(shi)資產(chan)留(liu)給后人(ren)。”這是益(yi)民集團(tuan)總裁楊文倡(chang)經(jing)營管(guan)理的座右銘，他堅信只(zhi)要加快創新(xin)轉型，國企定能“效(xiao)益(yi)最大(da)化、機制市場化、資產(chan)優(you)質化和管(guan)理科學化”。

在(zai)楊(yang)文倡(chang)的(de)領導下，近兩年(nian)來，益(yi)民(min)集(ji)(ji)團堅(jian)持以機制創(chuang)新激活發展，使益(yi)民(min)食品一廠等困難(nan)國(guo)企迅速扭虧，集(ji)(ji)團主(zhu)業板塊整體上市也駛入(ru)快車道。他倡(chang)導只爭朝夕，制訂(ding)了(le)突出主(zhu)業發展、銷售、凈利(li)潤三年(nian)翻一番的(de)集(ji)(ji)團戰略，點燃(ran)了(le)上下以轉型(xing)促(cu)跨越發展的(de)激情。

激情(qing)從目標開始。集(ji)團制(zhi)定(ding)了(le)2010年(nian)(nian)到(dao)2012年(nian)(nian)的(de)“新三年(nian)(nian)”發展戰略規劃，提(ti)出用三年(nian)(nian)的(de)時間(jian)，重點發展食(shi)品主(zhu)業，力(li)爭使(shi)集(ji)團合(he)并主(zhu)營收入(ru)達(da)到(dao)100億(yi)元，其中食(shi)品制(zhi)造板塊、食(shi)品服(fu)務貿易(yi)、支撐(cheng)板塊占業務收入(ru)總額(e)的(de)比例分別達(da)到(dao)60%、30%和10%，形成較合(he)理的(de)格(ge)局，凈利(li)潤達(da)到(dao)2億(yi)元，實(shi)現三年(nian)(nian)翻一番。

在楊(yang)文倡的帶(dai)領下，轉型(xing)“激(ji)情(qing)之火”點(dian)燃了(le)(le)整個集(ji)團。2010年(nian)集(ji)團完成主(zhu)營業(ye)務收(shou)(shou)(shou)入64.54億元(yuan)、凈利潤1.28億元(yuan)，分別增長(chang)19.15%、21.90%，凈資(zi)產收(shou)(shou)(shou)益率(lv)10.12%，國有(you)及國有(you)控股(gu)企業(ye)職工收(shou)(shou)(shou)入增長(chang)了(le)(le)14.93%。

精彩(cai)致辭：

同志(zhi)們、朋友們：

辭舊歲歡慶發展(zhan)碩果累，迎(ying)新年喜看益(yi)民(min)(min)氣象(xiang)新。值此新春到來之際，我謹代表集(ji)(ji)團黨政班子向(xiang)(xiang)集(ji)(ji)團廣大(da)員工(gong)致(zhi)以節日的問候(hou)，向(xiang)(xiang)所有關心支持(chi)益(yi)民(min)(min)集(ji)(ji)團發展(zhan)的各級領導和各界朋友致(zhi)以美好的祝(zhu)愿(yuan)！祝(zhu)大(da)家新年快樂、身體(ti)健康、闔家幸福、萬事如意(yi)！

過(guo)去的(de)(de)2011年(nian)(nian)(nian)，對益民集團來說是緊扣(kou)發展戰(zhan)略目標(biao)，自(zi)我加(jia)壓，不懈奮斗的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)，也(ye)是集團持續發展最(zui)快、運行(xing)質量最(zui)好的(de)(de)一年(nian)(nian)(nian)。主(zhu)營業務(wu)收(shou)入超過(guo)80億，提前實現(xian)了新(xin)三年(nian)(nian)(nian)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)三年(nian)(nian)(nian)確保目標(biao)，并保持了20%以上(shang)的(de)(de)增(zeng)長，尤(you)其是食品(pin)板塊增(zeng)幅超過(guo)了集團平均水平；實現(xian)的(de)(de)凈(jing)利潤(run)更(geng)(geng)是有史以來首次突破了2億元(yuan)，提前實現(xian)了新(xin)三年(nian)(nian)(nian)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)(de)三年(nian)(nian)(nian)力爭目標(biao)。上(shang)市公司的(de)(de)資產整合重組成功，更(geng)(geng)為集團主(zhu)業的(de)(de)做(zuo)強、做(zuo)大奠定了扎實的(de)(de)基礎。

2011年(nian)，也是益民人(ren)激(ji)揚激(ji)情(qing)，探(tan)(tan)索創新(xin)的一(yi)年(nian)。集團(tuan)上下堅(jian)持通過(guo)資源聯(lian)動(dong)、投(tou)資并購、存量盤活和(he)管控優化(hua)等(deng)“四個(ge)突破(po)”，不斷推進集團(tuan)發(fa)展(zhan)；堅(jian)持通過(guo)創新(xin)機(ji)制，探(tan)(tan)索適合企(qi)業發(fa)展(zhan)的經營模式，增強企(qi)業競爭實力；通過(guo)開發(fa)新(xin)品，加大科技投(tou)入，深化(hua)食(shi)品安全(quan)保障，不斷提高(gao)產品質量，有(you)效地(di)化(hua)解市場風險和(he)困難，實現了產品市場的鞏固和(he)擴(kuo)大。

2011年(nian)，還是(shi)集(ji)團創先爭優(you)(you)，建(jian)功(gong)立業，發揚(yang)民主，關注民生，建(jian)設和諧(xie)益民成(cheng)果顯著的一年(nian)。在慶祝建(jian)黨(dang)90周(zhou)年(nian)之際，共(gong)有2名(ming)同志(zhi)被市國(guo)資委(wei)分(fen)別(bie)命名(ming)為(wei)(wei)優(you)(you)秀共(gong)產黨(dang)員(yuan)和優(you)(you)秀黨(dang)務(wu)(wu)工(gong)作者，8家基層(ceng)黨(dang)組(zu)織、19位(wei)同志(zhi)分(fen)別(bie)被評為(wei)(wei)光明集(ji)團先進(jin)黨(dang)組(zu)織、優(you)(you)秀共(gong)產黨(dang)員(yuan)、優(you)(you)秀黨(dang)務(wu)(wu)工(gong)作者。預計在崗職(zhi)工(gong)年(nian)收入平均增幅13.67%左(zuo)右，增幅再次(ci)刷(shua)新(xin)歷史新(xin)高(gao)。

2012年(nian)(nian)，是集團(tuan)新(xin)三(san)年(nian)(nian)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的(de)(de)收官(guan)之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)，更是迎(ying)接黨的(de)(de)十(shi)八大勝利召開之(zhi)(zhi)年(nian)(nian)。我們要繼續(xu)貫徹落實科(ke)學發(fa)展(zhan)觀，在(zai)光明(ming)食品集團(tuan)正確領導下，創(chuang)新(xin)驅動，轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)。堅(jian)持方(fang)向不變、目(mu)標不動、激情(qing)不減(jian)，進一(yi)步整合產業布(bu)局，乘(cheng)勢(shi)加速發(fa)展(zhan)；以(yi)科(ke)技創(chuang)新(xin)、市場創(chuang)新(xin)促(cu)進企業轉(zhuan)型；創(chuang)新(xin)管理(li)模(mo)式，共享發(fa)展(zhan)成果(guo)。

我(wo)們要以深化“創先爭優(you)”為重點，引(yin)領、推進各項工作(zuo)的(de)轉型、創新、突破；進一步(bu)加快(kuai)人才隊伍建設(she)，完善黨務公(gong)開、廠(chang)務公(gong)開的(de)長效、規范運作(zuo)體系，健(jian)全勤政廉政建設(she)的(de)保(bao)障體系。

我們要堅(jian)持“以(yi)人為(wei)本”的(de)(de)理念，深化民生保障體系建設，在集(ji)團上(shang)下(xia)營造凝聚眾力、激情拼搏、和(he)諧向上(shang)的(de)(de)文化氛圍，為(wei)全面(mian)實現集(ji)團新(xin)三年(nian)戰略“兩個翻(fan)番”的(de)(de)目(mu)標、以(yi)優異成(cheng)績迎接黨的(de)(de)十八大勝利召開(kai)作出(chu)新(xin)的(de)(de)貢獻。

楊文倡：責任(ren)成就卓越

“我工作過的地方(fang)，都成為(wei)歷史(shi)上最好的時(shi)刻。”

作為益民食品(pin)集(ji)團(tuan)的(de)(de)總裁、上海(hai)輕工外經公司(si)董(dong)事長，楊文(wen)倡很(hen)自(zi)信，他(ta)有自(zi)信的(de)(de)資(zi)本。楊文(wen)倡也(ye)很(hen)執著(zhu)(zhu)，他(ta)有執著(zhu)(zhu)的(de)(de)追求(qiu)。

沒有(you)辦不好的企(qi)業，沒有(you)干不成的事(shi)業——這是楊文(wen)倡的座右銘。

貼身經營創佳績

 上(shang)(shang)(shang)海(hai)輕(qing)工(gong)業(ye)對外(wai)經濟(ji)技(ji)術合作有限公司(si)(si)成立于1955年(nian)，前身是(shi)上(shang)(shang)(shang)海(hai)輕(qing)工(gong)業(ye)局援外(wai)辦公室，如(ru)今是(shi)上(shang)(shang)(shang)海(hai)益(yi)民食(shi)品一廠（集(ji)團）有限公司(si)(si)旗(qi)下的一家大型國有企業(ye)。一家與外(wai)資結緣的國企，如(ru)何揮舞(wu)起資本經營(ying)的“點金棒”？從2001年(nian)到(dao)2010年(nian)，先后擔任上(shang)(shang)(shang)海(hai)輕(qing)工(gong)外(wai)經公司(si)(si)總經理、董事長的楊文倡(chang)，交出的那(nei)份漂亮答卷讓業(ye)內人士眼前一亮：主營(ying)收入從12.3億(yi)提高到(dao)120.6億(yi)，增長了近(jin)9.8倍；凈利潤從2049萬元(yuan)提高到(dao)1.6億(yi)元(yuan)，增長了7.78倍；凈資產也從2.28億(yi)提高到(dao)14億(yi)，增長了6.1倍！

楊文倡著(zhu)力在企業的體制機制上堅持改革(ge)、深(shen)化改革(ge)，使(shi)公司“效(xiao)益(yi)最大化、機制市場化、資產優質化、管理人性化”的經營理念貫徹始終。

 “2002年前后(hou)，雖(sui)然公司經濟狀(zhuang)況(kuang)不(bu)錯(cuo)，但卻存在著自主發展能力不(bu)強(qiang)和發展后(hou)勁不(bu)足的問題。究竟是小富即安還是銳意(yi)(yi)進取(qu)？那時候我(wo)就(jiu)想，如(ru)果沒(mei)有(you)銳意(yi)(yi)改革的勇(yong)氣，沒(mei)有(you)驚險(xian)一(yi)躍(yue)的膽識，就(jiu)不(bu)能把挑戰化為(wei)機遇(yu)，然后(hou)把機遇(yu)變成勝果。”楊文(wen)倡目(mu)光炯炯。

讓(rang)合(he)資企業(ye)(ye)個(ge)個(ge)成(cheng)功，讓(rang)經(jing)(jing)營(ying)業(ye)(ye)績年年翻紅(hong)，在激發經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)機制方面“長袖善舞”，在資本管理上“四兩(liang)撥千斤”。人(ren)家都說，能讓(rang)規模不大的(de)(de)外經(jing)(jing)公司(si)做到(dao)這些，就(jiu)是楊文倡的(de)(de)本事——他(ta)明(ming)確改革導(dao)向，推進企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)或經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)團隊的(de)(de)“貼(tie)身經(jing)(jing)營(ying)”。同時(shi)，配套(tao)設計了簡單高效的(de)(de)考核方法，按照(zhao)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)的(de)(de)經(jing)(jing)濟貢獻來(lai)進行獎(jiang)懲(cheng)考核，為企業(ye)(ye)發展創造寬松的(de)(de)環境，多做服務不設障礙。

“輕工外經(jing)(jing)公司旗(qi)下企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)老總(zong)職位，是許多(duo)人夢想的(de)(de)寶座。但如果要(yao)先拿(na)(na)出(chu)(chu)幾(ji)十萬(wan)元(yuan)來‘貼錢’當老總(zong)，絕大多(duo)數人就要(yao)打退堂鼓了。事(shi)(shi)實上，想干一番事(shi)(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)不怕拿(na)(na)出(chu)(chu)幾(ji)十萬(wan)元(yuan)甚至(zhi)上百萬(wan)元(yuan)的(de)(de)‘保證金’，而公司管理層(ceng)對(dui)愿與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)同(tong)(tong)甘(gan)苦共命運的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)也更(geng)為放心(xin)！‘貼身經(jing)(jing)營(ying)’讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)虧損的(de)(de)老總(zong)賠錢、企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)盈利(li)的(de)(de)老總(zong)賺錢，經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)結(jie)合(he)成共建(jian)共享的(de)(de)利(li)益共同(tong)(tong)體，投資方(fang)就不大會(hui)為自己出(chu)(chu)的(de)(de)資金收益問題(ti)擔憂了。”

楊(yang)文倡還發現，對于海外(wai)公(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)營者，有關部門曾明(ming)令(ling)不得持股。不少國(guo)有企(qi)業(ye)在海外(wai)辦的貿易公(gong)司(si)、實業(ye)公(gong)司(si)破產(chan)了(le)，有的經(jing)(jing)(jing)營者不心疼(teng)：因(yin)為(wei)損失的錢都是企(qi)業(ye)的。更有甚(shen)者，明(ming)里為(wei)國(guo)有企(qi)業(ye)工(gong)作，暗里自己再開一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)，暗渡陳倉。這樣，國(guo)有海外(wai)公(gong)司(si)怎么經(jing)(jing)(jing)營得好？必須把經(jing)(jing)(jing)營者的個(ge)人利(li)益(yi)和國(guo)家(jia)利(li)益(yi)捆在一(yi)(yi)起，公(gong)司(si)才(cai)有可(ke)能辦好。

于(yu)是，鼓勵海外經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)持(chi)股，目前條件無法持(chi)股就虛(xu)擬(ni)持(chi)股，雖然(ran)名義上經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)沒有股份，但實際交付了(le)真金白銀的股金。輕工外經(jing)公司(si)在非洲(zhou)某國投資(zi)的進出口貿易公司(si)，2003年實行(xing)了(le)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)群體虛(xu)擬(ni)持(chi)股30%，發(fa)展(zhan)速度和效益(yi)便(bian)開始大幅提高，近(jin)年來的利潤都在1200萬(wan)元以上！

“我(wo)們(men)得經常站在企(qi)業(ye)(ye)經營者的(de)立場(chang)上(shang)來(lai)想問(wen)題看問(wen)題，當企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要支持時，我(wo)們(men)推一(yi)把(ba)，當企(qi)業(ye)(ye)遇到困(kun)難時，我(wo)們(men)幫一(yi)把(ba)，努力為企(qi)業(ye)(ye)保(bao)駕(jia)護航，讓企(qi)業(ye)(ye)真(zhen)正體會到，我(wo)們(men)這個母公司是(shi)有(you)價值的(de)，是(shi)負責任的(de)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)助(zhu)推器，而不是(shi)擺(bai)設和(he)關卡。”

采訪(fang)剛(gang)進行了上半段，記者就發現楊文倡是(shi)個極具說服力的(de)人——這正(zheng)是(shi)多(duo)年(nian)來(lai)商海(hai)實戰中培養出的(de)意(yi)志力與(yu)洞察力。

 正因為如此，楊文倡成為了上海市勞(lao)動模范、業(ye)內知名(ming)的營銷和(he)管理專家。

迎(ying)難奮進燃激情

在一(yi)般員工們(men)心中(zhong)，楊文倡(chang)一(yi)直是一(yi)個“有(you)德、務實、清廉(lian)、謙和(he)”的好(hao)領導；而(er)熟(shu)悉楊文倡(chang)的人(ren)都知道，他(ta)其實還是個胸中(zhong)藏著一(yi)團火球的“火種”。

“我(wo)做事，習慣了(le)風(feng)風(feng)火火的。”楊(yang)文倡說(shuo)，“搞工作一(yi)定要有(you)激(ji)情(qing)，沒有(you)激(ji)情(qing)，必(bi)然一(yi)事無成。”

2008年(nian)3月，楊文倡挑起了(le)益民食品集團總裁這副沉(chen)甸甸的擔子(zi)。

益民食(shi)(shi)品集團，旗下有眾多(duo)國(guo)(guo)內馳名、國(guo)(guo)際知名的品牌(pai)，如“光明”、“大白兔”、“冠生園”、“梅林”、“正廣和”、“一只鼎”、“96858”等(deng)等(deng)。說是(shi)以食(shi)(shi)品制造為主(zhu)業，但當時的品牌(pai)食(shi)(shi)品的發展(zhan)(zhan)速度還(huan)不快，戰略(lve)發展(zhan)(zhan)方向也還(huan)不清晰，歷史遺留(liu)問(wen)題、虧(kui)損(sun)企業眾多(duo)，經濟運(yun)行(xing)質量(liang)的改善與(yu)發展(zhan)(zhan)速度始(shi)終(zhong)是(shi)年(nian)年(nian)有、小步走。

“在(zai)我的(de)辭(ci)典中，小(xiao)步走不是(shi)發(fa)展(zhan)。”楊文倡說得斬釘截鐵：“企業不能又(you)(you)好(hao)又(you)(you)快地發(fa)展(zhan)，是(shi)經(jing)營(ying)團隊(dui)的(de)不作為，是(shi)失職(zhi)的(de)表現。激情，是(shi)有作為的(de)積極(ji)表現。”

于是，要又好又快發展的激(ji)情(qing)驅動著楊文倡(chang)，楊文倡(chang)又用他的激(ji)情(qing)之火點燃他的團隊，風風火火地放手(shou)干了起來。

目標要有激情。“用2年(nian)時間(jian)基本(ben)解(jie)決(jue)歷史(shi)遺留問(wen)(wen)題。”果然(ran)，到了(le)2009年(nian)年(nian)底(di)，包括那(nei)些拖(tuo)了(le)10余年(nian)依(yi)然(ran)懸而(er)未決(jue)的(de)歷史(shi)遺留問(wen)(wen)題都基本(ben)解(jie)決(jue)了(le)，40多(duo)家四(si)級次企業通(tong)過關(guan)停并(bing)轉，在短短的(de)半(ban)年(nian)時間(jian)內全部壓縮到三級次，扁平化管理初顯成效。

氛圍要(yao)有(you)激(ji)情。在制訂新三年(nian)發展戰略(lve)過程中，有(you)些好心(xin)人就(jiu)婉轉地勸(quan)說楊文倡：現在的(de)市場(chang)形勢很不樂觀，金融危機、通(tong)脹壓力都成為了媒體報(bao)道的(de)常用詞了，你經營的(de)又是競爭性非常激(ji)烈的(de)行業，太(tai)難了！

楊文倡(chang)笑著說：“挑戰(zhan)越強(qiang)的領域機(ji)遇越多，激情也越強(qiang)。”轉過身，他對企業(ye)老總說：“目標(biao)已經明確，現在的當務(wu)之急是領導(dao)要(yao)有責任(ren)去營造想干事(shi)(shi)、能干事(shi)(shi)、干成事(shi)(shi)的氛圍。”

措施要(yao)有激情。楊文倡把措施的(de)激情濃縮到“聚焦突(tu)(tu)破(po)”四(si)個(ge)字上——資源聯動的(de)突(tu)(tu)破(po)，收購兼并的(de)突(tu)(tu)破(po)，盤(pan)活(huo)存量的(de)突(tu)(tu)破(po)，管控(kong)模(mo)式的(de)突(tu)(tu)破(po)。只(zhi)有敢于(yu)“四(si)個(ge)突(tu)(tu)破(po)”，新三年戰略才能(neng)實現。過去，旗下各品(pin)牌公司(si)開拓市(shi)場，你打你的(de)，我攻我的(de)，做得(de)好的(de)，國(guo)內市(shi)場處(chu)(chu)處(chu)(chu)安營扎寨，能(neng)力有限的(de)，只(zhi)能(neng)在上海(hai)及周(zhou)邊省(sheng)市(shi)小打小鬧。

“在一(yi)個(ge)集團中，我們為什么不能握成一(yi)個(ge)拳頭合力(li)開拓市(shi)場？”一(yi)個(ge)命題拉(la)開了資(zi)源聯動突破的(de)戰(zhan)役。于(yu)是(shi)，企業(ye)與企業(ye)間的(de)無形的(de)市(shi)場圍(wei)墻(qiang)被推倒了。2010年(nian)食品制造板塊產品更新率達到40%，同比增長10個(ge)百分(fen)點(dian)，銷售收入同比增幅23%，超過集團平(ping)均增長約4個(ge)百分(fen)點(dian)。

激(ji)(ji)勵(li)要有(you)激(ji)(ji)情。2010年，楊(yang)文倡把壓力(li)的(de)傳遞作(zuo)為激(ji)(ji)勵(li)的(de)一種(zhong)方式。原先年初(chu)已經制訂了(le)較高的(de)全年發(fa)展目標(biao)。年中，看(kan)到企(qi)業(ye)發(fa)展態(tai)勢(shi)越來越好，便(bian)將全年的(de)力(li)爭目標(biao)改(gai)成了(le)確保(bao)目標(biao)。目標(biao)下(xia)達后(hou)，迅速得到了(le)企(qi)業(ye)的(de)支持(chi)。許多同(tong)志說：自我加壓也(ye)是一種(zhong)激(ji)(ji)勵(li)，不僅(jin)有(you)實(shi)效，而且(qie)增強了(le)超常(chang)規(gui)實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)的(de)信(xin)心和(he)基礎。年末再盤(pan)點，其實(shi)整個集(ji)團的(de)發(fa)展速度又突破(po)了(le)力(li)爭目標(biao)，主營業(ye)務收入與2009年同(tong)比猛(meng)增了(le)19%，凈利潤猛(meng)增了(le)21.9%。

“2010年(nian)我們(men)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)主要還是依靠(kao)自然增(zeng)(zeng)長，速度還不夠。2011年(nian)是我們(men)實施新三年(nian)戰略的(de)(de)(de)關鍵年(nian)，一定要加快收購兼(jian)并的(de)(de)(de)突破。不能松懈啊！”楊文(wen)倡目光如炬，“當然，集(ji)團有好的(de)(de)(de)效益，員(yuan)工就(jiu)要有所受益。我們(men)近年(nian)來一直在(zai)堅持做好以(yi)“八送”為核心的(de)(de)(de)困難(nan)幫扶工作，2008年(nian)以(yi)來全系統共送出困難(nan)幫扶金約1200萬元，而(er)2010年(nian)我們(men)集(ji)團國有及國有控股企業職(zhi)工收入增(zeng)(zeng)長也(ye)達到了14.93%！”

圍棋(qi)精髓寫人生

楊(yang)文倡(chang)喜歡下圍(wei)棋，并且(qie)擁有(you)業(ye)余三(san)段(duan)的高水準。

“雖然只是(shi)簡單的(de)黑(hei)白兩色(se)子，但圍棋變(bian)幻無窮，也(ye)讓我受益匪淺。如(ru)何(he)運(yun)籌帷幄，如(ru)何(he)排兵布(bu)陣(zhen)，如(ru)何(he)踏踏實(shi)實(shi)走好每(mei)一(yi)步，不(bu)擺空城(cheng)計不(bu)講假(jia)大(da)空，這每(mei)一(yi)著(zhu)都蘊涵(han)人生的(de)啟迪。”楊(yang)文倡的(de)人生與圍棋精(jing)神(shen)不(bu)可(ke)分(fen)割(ge)。“不(bu)用虛假(jia)利(li)潤(run)粉飾(shi)太(tai)平(ping)，不(bu)拿虛幻前(qian)景(jing)迷惑領導，不(bu)把不(bu)實(shi)資(zi)產留給(gei)后人，是(shi)我經營管理的(de)座(zuo)右銘。其實(shi)，這也(ye)與我的(de)圍棋情(qing)節很有淵源(yuan)呵(he)。”

1951年(nian)出(chu)生的楊(yang)(yang)文(wen)倡，16歲(sui)當兵(bing)去(qu)了(le)(le)(le)北京(jing)，干了(le)(le)(le)十(shi)年(nian)技(ji)術兵(bing)種，練好了(le)(le)(le)身體也學(xue)到(dao)了(le)(le)(le)本(ben)事(shi)。楊(yang)(yang)文(wen)倡有(you)良好的英文(wen)基礎，轉業回(hui)地方(fang)很容易就(jiu)找到(dao)了(le)(le)(le)工作，先(xian)當上了(le)(le)(le)科技(ji)資料室(shi)的翻譯(yi)，并有(you)了(le)(le)(le)40多萬字的譯(yi)文(wen)作品。在上海電影機械廠(chang)從(cong)普通職員一路做到(dao)了(le)(le)(le)企業及集團公(gong)司領導，上世(shi)紀90年(nian)代(dai)初，他又去(qu)了(le)(le)(le)施樂復印機公(gong)司擔任市場總監。

楊文(wen)倡干過很多(duo)行業，去過很多(duo)公司，可不(bu)論環境怎么變(bian)(bian)化，他(ta)的(de)努力(li)與認真(zhen)從來就不(bu)曾(ceng)改變(bian)(bian)，所(suo)以，別(bie)(bie)人干不(bu)好的(de)事情(qing)他(ta)總是想辦(ban)法去干好，別(bie)(bie)人解(jie)決不(bu)了的(de)問題，他(ta)總是千(qian)方百計(ji)要琢磨出(chu)金點子(zi)去解(jie)決，并且出(chu)色完成(cheng)。1990年(nian)，一家(jia)獵頭公司找到楊文(wen)倡，開出(chu)了年(nian)薪10萬美金的(de)優(you)厚待遇讓他(ta)跳(tiao)槽去一家(jia)外企當高級(ji)管理人員——這在20年(nian)前可是天文(wen)數(shu)字般(ban)的(de)薪金報酬啊！

“我(wo)當(dang)時沒有選擇出去干(gan)，現在也(ye)不為此而(er)遺(yi)憾。我(wo)一(yi)直是體制(zhi)里的(de)干(gan)部(bu)，我(wo)就想在自(zi)己的(de)能(neng)力范圍(wei)內把工作做得最(zui)好，這也(ye)算是實現自(zi)我(wo)價值(zhi)的(de)一(yi)種方式(shi)吧(ba)！”

楊文(wen)(wen)倡被(bei)評為(wei)了2008年(nian)至2009年(nian)年(nian)度上海(hai)市職工信得過經(jing)營(ying)者。“這個榮譽我(wo)很在(zai)(zai)乎，職工信得過最實在(zai)(zai)呵！”楊文(wen)(wen)倡的笑(xiao)聲爽朗。而這每(mei)(mei)次沉思(si)、每(mei)(mei)次微(wei)笑(xiao)之下，都藏著他那一(yi)顆拳(quan)拳(quan)赤子之心。