經常關注奶粉的人士，相信對于貝因美并不陌生，三年換了三任董事長，一季度因為庫存問題而拖累業績，處于轉型中的國內嬰童食品企業貝因美并沒有同名字一樣“美”.
昨日，公司董事長王振泰向記者稱，“一季度業績確實不理想，不過目前公司渠道庫存大幅下降，呈現出良性勢頭。”
通過陸續剝離嬰幼兒服裝等常年虧損的非主營業務，如今貝因美只專注“吃”.王振泰向本報記者稱：“去年剝離了親子用品、親子服務等不賺錢的業務，就是為了避免拖累上市公司，集團已經將非主營業務回購。”
當下嬰幼兒奶粉領域已經不起任何風吹草動，“貝因美作為國產奶粉龍頭企業，聚焦食品業務可以進一步鞏固品牌基礎、增強消費者信心。”中投顧問食品行業研究員簡愛華向本報記者分析稱。
作為一家上市公司，如何保證公司業績持續增長已成為現實問題。王振泰坦言，“公司近來確實沒閑著”,正在從0~3歲嬰幼兒配方奶粉核心業務向0~12歲嬰童食品領域拓展。
昨日，王振泰向本報記者透露：“目前公司兒童奶已經推向市場，并開發了300~400個經銷商。”他介紹，兒童奶配方和產能均已經完成，但是公司在該業務方面要適當控制節奏。
“加碼3~12歲嬰童食品業務可以使貝因美品牌價值最大化，公司在嬰幼兒奶粉領域累積的消費群體也可以充分利用，對于貝因美的業績是有利的。”簡愛華稱，不過3~12歲嬰童食品業務尤其是乳制品領域，已經有蒙牛、伊利等品牌存在，競爭實力也較強，因此需要貝因美，以差異化產品盡量減少競爭。
消費群體年齡結構的變化自然也需要貝因美作出相應的調整。“原有的銷售渠道比較專一，但是隨著公司業務拓展，顯然需要進行渠道重建。”乳業專家王丁棉向本報記者分析稱。此外，嬰童食品早已是一個充分競爭的市場，貝因美的產品具有哪些賣點，如何做出差異和特色，都是值得關注的問題。
王振泰對此向記者表示，“兒童奶的渠道確實是全新的，與原有渠道重疊得比較少，大部分是獨立的渠道，這就要求兒童奶的構思、設計和推廣等方面要有一套全新的方案。”
