具體來講，門店可以將每月的整體目標分解為每周、每天、每個班次甚至不同的時間段來跟進。這是一種最常見的方法。但是，很多門店只把目標分解到每天或者每個班次，而忽略了再分解到不同時段來跟進
比如，每天的生意目標5萬元，可以分解為早班20000元和晚班30000元，然后早班的20000元可以繼續分解為9:00-11:00完成8000元，11:00-15:00完成12000元。這樣分解的好處是管理人員可以控制目標達致的過程，即當11點時要檢討目標完成進度，若發現未完成該時間段的目標，便需要分析原因，找出下一個時間段要改良的行動或方法。搜索關注--店長培訓（JPDZPX01），專業門店管理知識分享。
例如如果9:00-11:00只完成了6000元，那么11:00-15:00間的任務便要調整為14000元,店長要推動大家在這段時間內通過陳列調整、附加推銷、重點推薦等不同方式來追蹤完成目標。
時段性的目標還有一個好處，每次到達一個目標時，都是一個里程碑，這種里程碑式的成就感是激發同事保持良好狀態的動力來源。
除了將目標分解到每天每個時段之外，還可以根據實際情況，將目標分解到轉推產品類別的目標、店鋪區域目標、個人目標、TOP單品目標、促銷活動目標等。如此管理目標，可以幫助店鋪按照既定的安排來控制生意的進程和完成比例。
例如，今天10萬元的銷售目標雖然可以完成，但可以根據具體庫存和產銷情況，將目標分解為手機銷售占XX%，配件銷售占XX%，業務辦理等一定要占XX%，這樣的比例來安排同事工作重點，使目標完成得更加合理。
大目標遠大且令人向往，小目標具體且易于實現。一個5個員工的門店，每天10萬元的目標，分解到每個人則變成每天20000元，以每人每天工作10小時計算，分解到每個時間段就會變成每小時2000元，這樣就感覺簡單了很多；如果再按照每件手機平均2000元計算，平均1個小時銷售1-2件，就是說有1-2個客人成交就可以順利完成目標了。
出色的領導者有兩項重要的能力，一是能夠訂立遠大的目標；二是能夠說服他人跟隨自己的目標。而做好目標的分解，就是說服他人，建立信心和實現目標的一劑良方。
