針(zhen)對目前的(de)公司（不成熟），管理機制需要開動腦筋制定(ding)合適、合理的(de)制度，并逐步調整到最優。
“好的(de)項(xiang)目(mu)經理選擇對的(de)項(xiang)目(mu)。 ”也就是(shi)說(shuo)，項(xiang)目(mu)經理和項(xiang)目(mu)之間是(shi)個雙向(xiang)的(de)關系，好的(de)項(xiang)目(mu)經理在項(xiang)目(mu)開(kai)始前，也會(hui)對項(xiang)目(mu)進行分(fen)析，判斷項(xiang)目(mu)是(shi)否正確(que)，是(shi)否可以執行完成。
這(zhe)樣就需(xu)要在分配項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理時，多進(jin)行(xing)考(kao)慮，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)類型(xing)和項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經理類型(xing)是(shi)否匹配。
自身管(guan)理(li)能(neng)力的提(ti)高也(ye)是(shi)多(duo)項目管(guan)理(li)成功的關(guan)鍵。
1、在項目管理中，首先要進行自己的時間管理。
你(ni)需要(yao)快速地確定你(ni)要(yao)做什么和你(ni)有多少時間。首先看(kan)一(yi)看(kan)你(ni)實際可(ke)以(yi)(yi)在(zai)每一(yi)個項目上花費多少時間是(shi)十分(fen)有用(yong)的。這個估計數字不必要(yao)十分(fen)精確，只要(yao)可(ke)以(yi)(yi)讓你(ni)和項目主管參(can)考討論(lun)就可(ke)以(yi)(yi)。
2、考慮項(xiang)目的優(you)先(xian)權力。
當你面(mian)對多個(ge)項目時，決定(ding)你要(yao)做什么(me)和以(yi)什么(me)順序去做是(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)。僅僅簡單(dan)地選一個(ge)你喜歡(huan)的(de)(de)項目并只關(guan)注于(yu)這一個(ge)項目是(shi)沒有用(yong)的(de)(de)。這里需要(yao)仔細分析來確保每一個(ge)項目都(dou)達(da)到公司(si)的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)。
對優先(xian)權利概念(nian)的(de)(de)理解還有助(zhu)于(yu)應付項目進行(xing)中的(de)(de)工程變更。有了優先(xian)權利的(de)(de)概念(nian)，就能看到什么是最(zui)緊迫的(de)(de)，哪些請求有所重復，以及哪些請求將會被(bei)圍繞它的(de)(de)其(qi)他請求所代替。
3、工作任務排序
因為許多時候(hou)，項(xiang)(xiang)目都(dou)是交叉(cha)并列進行的，因此(ci)要確保(bao)每一個項(xiang)(xiang)目的任務都(dou)被(bei)恰當(dang)并且合理地排序。
“我見過許多項目經理在項目與項目之間跑來跑去，到處抓救(jiu)命稻草。將(jiang)每(mei)一個項目明(ming)確(que)(que)地細分(fen)為可以管(guan)理的工作(zuo)任務(wu)并將(jiang)其正確(que)(que)地排序，這是十(shi)分(fen)必(bi)要(yao)的。”臧(zang)宏鳴表示。
如何將工作任務合理(li)排序呢？可以創建一個多個項(xiang)目的核(he)對表(biao)，它可以幫助有效(xiao)地(di)獲取并匯報(bao)所有項(xiang)目的工作情況。
4、對多項目需求的良好管理同時帶來了合理清晰的工作流程。
以下是一些首席(xi)信息官（cio）在(zai)管(guan)理多個項目時的經驗(yan)教訓：
確定你是否(fou)已經超負(fu)荷運轉。如果是的(de)(de)話(hua)，那(nei)么很可能你繼(ji)續進行的(de)(de)任何一(yi)個新項目都會失敗。
習慣性地不斷(duan)將項目任務排出優先(xian)次序(xu)。
學(xue)會代表一個團(tuan)隊(dui)，以(yi)團(tuan)隊(dui)的形式(shi)工作。
為每一個項目(mu)(mu)創建一個帶有時間進度的(de)(de)項目(mu)(mu)日歷(li)——確(que)認(ren)主要的(de)(de)項目(mu)(mu)轉(zhuan)折點(dian)和(he)他們的(de)(de)日期，然后(hou)你就可以確(que)定(ding)你要集中關注于哪一個項目(mu)(mu)轉(zhuan)折點(dian)。
不(bu)要對每一(yi)個(ge)(ge)項目(mu)使(shi)(shi)用(yong)不(bu)同(tong)的報告格式。使(shi)(shi)用(yong)一(yi)個(ge)(ge)整合的項目(mu)匯(hui)(hui)報工具(ju)，它可以讓你使(shi)(shi)用(yong)一(yi)個(ge)(ge)標準來進行獲(huo)取和匯(hui)(hui)報工作。
為你自己創建一個單獨(du)的項目(mu)進度（例如使用ms project、primavera、artemis等工具）。這可以讓你了解到有什么事情(qing)發(fa)生(sheng)。
不要坐在(zai)你(ni)的辦(ban)公室里等待結果。作為cio，你(ni)應(ying)該(gai)穿上運(yun)動鞋，每天在(zai)你(ni)的團(tuan)隊之間轉(zhuan)一(yi)轉(zhuan)。
