中層職位的安排，往往是最重要的。中層管理者是企業的中流砥柱，他們的表現，是所有基層員工的榜樣，而且基層員工要依靠這些人來選拔、評價。同時，中層管理者是未來高層管理者候選人，如果中層管理人才良莠不齊，勢必影響未來的領導人選選拔。
中層管理者的選拔，其實是最難的。你必須從所有的基層員工中去選，而不能只從幾個備選人員中去選；你不能只看備選者的業績，更要看他的管理能力。
要考慮備選者的專業水準和技術能力，更要看重正直品德與胸懷氣度，前者決策了中層管理者能不能干事，后者決定了中層管理者能不能容人。越到高層，對人的管理越重要。會干活，永遠只創造一個人的績效；會管人，才會創造一個團隊的績效。
選拔中層管理者，要克服崗位的偏見。我們必須承認，某些崗位確實是為未來的管理者而設定的，這些崗位更容易創造績效，更能培養管理能力。但是，我們又必須承認，企業很難做到人盡其才，人崗匹配。如果把人的績效和崗位價值都分為a、b、c三檔的話，有些人在a等崗位上，卻只實現b等績效；有些人在c等崗位上，卻實現b績效。相比較而言，我們更應該提拔那些能發揮崗位超常績效的人。
