據研究表明，有一個好的管理者對一個企業的發展是非常重要，它的好壞是企業發展的決定性因素。因此，對領導者來講，抓好中層管理者的能力建設是管理者培訓的重要環節。資深獵頭表示，中層管理者需要具備以下四種能力。
第一、領悟創新能力
作為中層管理者，需要具備駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、科學判斷形式的能力、立足大局開拓創新的能力與依法執政的能力。想要做到這些，首先要擺脫傳統的思想觀念、不合時宜的做法，做到與時俱進，善于用科學方法去謀事、想事、做事、成事。中層管理者一定要學會理論結合實際，用科學的理論知識武裝自己的頭腦；其次是要善于研究分析當前的行業形勢，把握行業發展的特點與規律；最后是要善于總結實踐經驗，從基層的創造中汲取經驗。
第二、語言表達能力
語言表達能力是中層管理者的一項基本功。中層管理者與其他人的不同之處在于他需要協調和指揮。因此，中層管理者在安排和協調工作時，需要清晰地將工作計劃與存在的問題向領導進行匯報，只有正確理解了領導的想法后才能更好地完成領導所交代的任務。口語表達在中層管理者的工作中占有重要的作用，提高語言表達能力，應做到博覽群書，見多識廣才能具備較強的話語表達能力與理解能力，也才能將上級文件精神及時并準確地傳達到位，落實到底，防止出現不應出現的常識性錯誤。
第三、協調溝通能力
在完成一個項目時，不僅需要本部門內部人員之間的相互協調，同時還需要與相關部門進行溝通與協調。只有這樣才能更好地使工作順利進行。在這一過程中，協調與溝通能力就顯得特別重要，不僅成為提高管理者綜合能力的需要，還成為推動工作需要的助推器。但在提高溝通協調能力時還要注意：增強大局意識，妥善處理各方面的關系，其三是要準確和適當的表達方法；其四是要有一定的耐心，善于利用協調配合機制推動工作。
第四、隊伍建設能力
各部門想要很好的開展工作，就必須要抓好企業團隊建設，這不僅是一種工作方法，更是一種工作理念。一個中層管理者，假如不抓好企業人才隊伍的建設，就不能稱之為一個合格的管理者，這是管理者能力建設的重要方面。作為管理者，凡事一定要一諾千金，言而有信，言必行，行必果，努力營造拼搏奉獻、團結協作和誠實守信的良好氛圍，不斷增強隊伍的凝聚力、戰斗力和號召力。
