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企業管理者如何自我管理

來源:食品飲料代理 食品飲料經商之道 | By 小杜 2018-06-15 瀏覽(650)

近些年來隨著科技的大發展,時代的大進步,傳統型的行業傳統型的企業受到前所未有的沖擊。作為企業家、作為經營企業的核心領袖,在還沒來得及看明白想清楚的時候,大的變革早已經顛覆了我們的思維。所謂的傳統行業鑒別是相對新興事物的信息不對稱相對滯后,從技術、運營、人力、營銷保持的步調是一二三四五六七。意思是按部就班、朝九晚五,吃飯就是吃飯、睡覺就是睡覺、休息就是休息,思想意識中沒有過多的“雜念”,好比沒有任何欲望的修行之人淡然應對無欲無求。但又貌似亟不可待的逃荒者,亟需得到食物來補充體能。矛盾來源于生活,生活來源于這個時代,我們無法阻止時代的變革,也無法預知遙遠的未來,活在當下需要居安思危警鐘長鳴,新舊合體才能長治久安。

知道自己是誰?

 或許好多企業管理者對“知道自己是誰?”這一句話的含義并非能說得清楚明白,有甚者態度是不屑一顧、嗤之以鼻。其實在大變革的時代、大發展的時代、大顛覆的時代,好多人尤其是企業的高級管理者其實早已經迷失了方向。對新生的事物既恨又愛,恨的是變化的如此之快,自己都沒反應過來,處處小心謹慎,愛的是大變革新興的事物給企業和個人帶來的新希望、新機遇。“知道自己是誰?”說的通俗點就是謙卑,只有謙卑的人和企業才不會浮躁,才能意識到自己的不足之處,懂得自身最缺的是什么,需要補充什么。活在當下是現實,展望未來是愿景。

企業管理者如何自我管理

 只有登上更高的地方視野才能變得更開闊,變革的時代我們都是小學生,要摒棄以往高、大、上的作風,時時刻刻保持清醒的頭腦。每天提醒自己,我做的還不夠好,還不夠優秀,我要謙卑的學習。毛主席曾說:“驕傲使人落后,謙虛使人進步。”我是一名剛剛入學的小學生,不懂的知識太多了,我要向大家學習、我要向同行學習、我要向老師學習、我要向不同行業優秀的管理者學習。

自己是做什么的?

 搞清楚弄明白自己是誰之后還不夠,還要理解和知道自己是做什么的。同樣這個簡單的話題總被好多的管理者曲解,有人會說我當然知道自己是做什么的,客戶自然也知曉我是做什么的。記得微信中看到一則故事,說一個名人路遇一位老者,自認為老者會主動給自己打招呼。可是結果卻令人大跌眼鏡,老者對他的態度不冷也不熱,沒有什么舉動。名人大大的受刺激后主動對老者說自己是誰,自己在國內外知名度非常高,老者不應該不知道自己,可老者神態自然誠懇地對名人說自己確實不知道他是哪一位,更不知道他是做什么的。故事告訴我們任何人、任何團體和任何組織都不要過高地高估自己,你自認為自己高大上,其實別人未必了解你。懸在空中的是太陽和月亮,他們永遠高高在上觸不可及,總有一種盛世凌人的感覺,既不平易近人也不接地氣,孤芳自賞冷艷十足。什么時代了還用俯視的眼睛看你的客戶,“高大上”、“白富美”,這一篇章早該畫上句號了,你不接地氣早晚被客戶拋棄,積極主動比什么都有效。

自己為了誰?

 什么樣的心態就有什么樣的作風,什么樣的作風就有什么樣的表現,什么樣的表現就有什么樣的環境,什么樣的環境就有什么樣的人,什么樣的人就有什么樣的領導,什么樣的領導就有什么樣的團隊,什么樣的團隊就有什么樣的結果。這就是因和果的關系,我們稱之為因果定律。佛教大德高僧星云大師說:“萬法皆空,因果不空。”寧可不信佛,但不能不信因果。因為不信佛,佛祖慈悲,不會降罪傷害我們。但是不信因果、不明因果、不知因果、不順因果而行,則后果不堪設想。因為“因果”是亙古今而不變,歷萬劫而常新的真理。大至國家興衰,小至個人得失,追根究底,其中的一切過程,惟有“因果”二字才能予以說明。

 有因就有果,這是自然規律也是科學真理,別人對你怎么樣源于你對別人怎么樣,要想別人對你好,自己首先對別人好。要想獲得豐收的喜悅,必然要付出勞作的辛苦和汗水。你要發財就種下發財的因,好比農民每年春耕要播種,要做的是先買一些種子,把買來的種子撒在土壤里然后精心呵護,等到收獲的季節就能迎來金谷盈囤豐舊歲,香稻滿庫慶新春的歡樂。

走出去,走進去,走上去

 從長遠管理角度來講,沒有成功的企業,只有時代的企業。沒有常勝將軍,只有永葆激情的戰將。時代發展容不得我們半點大意,落后就要挨打,落后就要出局。

 不落后不出局的方法就是學習,學習是進步的階梯,唯有不斷學習不斷總結不斷創新才能不斷進步。學習的方式方法很多,但留給我們的時間有限,所以學什么和如何學尤為重要。最有效的學習就是言傳身教,這里說的是走出去。例如企業之間相互學習相互借鑒,派駐相關人員深入到學習的單位虛心請教。學成后把學到的知識及時分享給每個人。學不是目的,要的結果是學以致用。走進去就是走進客戶企業,了解客戶需求,為客戶量身定制服務方案。這種方案絕不是西醫的模塊化和流程化,看似很科學其實不科學。西醫的流程是頭痛治療頭要找內科,牙痛治療牙齒要找五官科。我們這里說的定制化服務,類似中醫的整體論,要天人合一,就是不同企業不同階段采取辨證施治綱要,具體問題具體分析,特殊問題特殊處理。

 走上去就是走到客戶的心里,拉近和客戶的距離,真正做到“盯著客戶看,瞄著客戶干,圍著客戶轉,跟著客戶變”。一切的核心就是客戶,我們知道客戶渴了的時候需要的是水,餓了的時候需要的是飯。任何時候不要憑自己的主觀意識而強加于客戶,把商務關系變為朋友關系。朋友關系就是支持關系,了解客戶所想所需,我們所做的是及時雨的角色。例如到客戶所在企業不定期走訪,在客戶允許的情況下參與客戶企業相關活動,有意識邀請客戶定期來單位參觀指導,讓客戶知道了解我們在不斷改進、不斷進步,給客戶一顆定心丸。時代在變,人也在變,只有順應變革才會取得相匹配的能力和素質,軟實力更需要硬功夫,時刻銘記播下一個行動,收獲一種習慣;播下一種習慣,收獲一種性格。

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核心內容:企業管理者 | 類別:食品