相信每個企業都有很多的團隊，但是每個團隊的執行力都不同，執行力顧名思義就是執行的能力，就是在團隊中團隊成員執行任務的能力、效率等綜合的能力。
團隊的執行力的首要基礎是先要有成熟的團隊，成熟的團隊再談執行力才有讓團隊更加優秀的可能。
那么什么樣的團隊是成熟的團隊呢？成熟的團隊形成的過程有以下幾個階段
一、形成期
首先在形成期的時候團隊處于剛開始建立的階段，這時候團隊的管理屬于比較混亂，人員也儲備不齊，還沒有形成一種團隊意識，沒有共同去努力的目標，團隊成員之間也沒有很多的了解，所以彼此的關系也沒有建立起來，大家都處在一種磨合的階段，相互了解的階段。
二、凝聚期
這個階段大家對彼此已經有了一定的了解，逐漸有了團隊意識，有了集體意識，團隊的領導者也能夠帶領大家有自己奮斗努力的目標，成員之間也已經產生了默契，每個人的分工，每個人的特點也被領導者所熟知，但是這個時候大家還不能獨立，需要大部分來一來團隊的領導者的帶領。
三、激化期
在這個時候領導者也學會了放開權利，給予團隊成員一定的寬度，大家也更加的熟悉，能夠給身邊的成員提出不同的寶貴的意見，這時候大家屬于成長的階段，大家也更熱愛所在的團隊，為了團隊更好的發展，大家更努力地工作，提出建設性的寶貴建議。大家的團隊意識越來越強，成為了一體。
四、收獲期
收獲期是我們經過團隊的努力然后開始得到相應的回報，大家形成了一體，形成了強有力的團隊，整個團隊成員爆發了前所未有的潛能，創造出了非凡的成果，得到了豐厚的回報。
這是一個優秀的成熟的團隊不斷形成的過程，在很多時候領導者可能過于受過結果，在團隊成長的過程中沒有起到好的帶領作用，反而想要拔苗助長，這樣的團隊根基不穩固，容易崩潰，所以團隊的成長離不開領導者的辛勤耕耘，不要急功近利。好的團隊需要好的好的領導，好的成員。
