有些大的品牌廠家沒有積極的調整營銷方案，仍舊按部就班的按照年初制定的銷售任務，強壓經銷商，造成經銷商庫存爆滿，銷售緩慢，產品新鮮度下降，惡性循環。產品新鮮度的降低進一步造成產品銷售下降，經銷商的積極性嚴重下降，有些經銷商朋友向我們發來信息：“真的扛不動了!”
有些老牌經銷商經營該品牌多年，是自己一手養大的品牌，真的不想放棄啊!不過面對今年的銷售趨勢，這樣的經營狀態，何時才是盡頭?
經銷商的經營成本一年比一年高，無論是房租還是人工、管理成本等等。
廠家對竄貨的老話題，每年嚴查，每年都在發生，曖昧的處理方式又能解決多少問題?我們多次發布關于竄貨的話題，根源還在廠家的處理方式及方法，有沒有真正的想讓經銷商不竄貨?
面對經銷商間的相互砸價不管不問，為什么找客戶難的時候就沒有反思：“為什么這么大的品牌開發個客戶會這么難?”
經銷商不是慈善機構，每個經銷商都要養一幫人，每天都要錢來養家糊口，經銷商的員工也沒有那么偉大，這個月發不了工資，估計下個月都散了!
品牌強不強，不是看你現在銷量有多大，而是企業經營的久不久!
任何品牌的成長都必然是讓你的合作伙伴和員工能賺到錢，而且是長期持續的盈利，不然再強大的品牌也將必然走向衰落!這種案例太多了，相信大家知道的更多，這里就不一一舉例了。
很多大的企業弊病就是企業大了，管理的層級多了，誰也不愿意給領導那里說領導不愛聽的話，很多基層員工人人心知肚明，但沒有一人向領導反映實際問題。原因是領導被自己多年來的成功沖昏了頭腦，自視企業有多牛多牛，一意孤行，不能聽進“忠言”，造成企業走了很多彎路。
在這里想對廠家的高層說句話：“積極調整銷售策略，開發更多能讓你的合作伙伴和員工賺錢的產品，現在是中國經濟轉型的關鍵階段，也是行業洗牌的階段，別讓你的合作伙伴傷心的離你而去!
