團隊(dui)(dui)中一個(ge)人的(de)消極和懈(xie)怠(dai)并不可怕(pa)，可怕(pa)的(de)是(shi)整(zheng)個(ge)隊(dui)(dui)伍都散(san)漫(man)成(cheng)性、倦(juan)(juan)怠(dai)松(song)散(san)，這樣的(de)隊(dui)(dui)伍該如何(he)有效管(guan)理對管(guan)理者來說是(shi)一個(ge)難題。面(mian)對一個(ge)員工倦(juan)(juan)怠(dai)、團隊(dui)(dui)松(song)散(san)的(de)團隊(dui)(dui)，該如何(he)管(guan)理，是(shi)進行團隊(dui)(dui)成(cheng)員改造，還是(shi)招聘新(xin)人重新(xin)打造團隊(dui)(dui)？
1、用績(ji)效(xiao)考核約束員工
“要(yao)(yao)(yao)對現有(you)團隊成員進(jin)行績效訪(fang)談(tan)，了解目前員工倦怠、團隊松散的原因(yin)，要(yao)(yao)(yao)為(wei)團隊制定整體目標(biao)，繼而制定每個人(ren)的分解目標(biao)，對于完成時間、完成進(jin)度、最后要(yao)(yao)(yao)達(da)成的結果要(yao)(yao)(yao)做到提前與(yu)員工達(da)成共(gong)識。同時要(yao)(yao)(yao)考慮團隊中小(xiao)團體的問(wen)題(ti)，是(shi)老人(ren)帶新(xin)人(ren)，還是(shi)給新(xin)人(ren)鍛煉機會(hui)，要(yao)(yao)(yao)看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是(shi)一(yi)位有(you)5年(nian)工作經驗(yan)的人(ren)力資源主(zhu)管田女(nv)士的回答。
2、從團隊整體氛圍(wei)進(jin)行調整
“當團(tuan)隊(dui)缺(que)乏完善的(de)(de)制度、效率低(di)下(xia)時(shi)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)整(zheng)體(ti)氛圍就(jiu)會松(song)散(san)、懈怠、充滿負能量，在這個調整(zheng)團(tuan)隊(dui)氛圍的(de)(de)過程中(zhong)，要做到關(guan)鍵節(jie)點的(de)(de)監控(kong)與及時(shi)指(zhi)導。如果(guo)是外部原(yuan)因，就(jiu)從(cong)公司(si)整(zheng)體(ti)入手(shou)分析，是否公司(si)上下(xia)都(dou)是這樣的(de)(de)情(qing)況。如果(guo)是內部原(yuan)因，就(jiu)要系統的(de)(de)了解員工的(de)(de)具體(ti)情(qing)況。”有21年工作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)(de)總經(jing)理劉女士分析道。
3、利用(yong)新人(ren)的鯰魚效應
有(you)19年從(cong)業經驗的總經理(li)胥先(xian)生認為，當團隊整體都(dou)散漫、倦(juan)怠時，為了(le)工作效率和(he)成(cheng)績(ji)，管(guan)理(li)者(zhe)可以考慮慢(man)慢(man)的招進一(yi)些新人來(lai)，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚(yu)效應，刺激團隊整體的士(shi)氣，這無疑是一(yi)種最有(you)效也(ye)能(neng)使(shi)管(guan)理(li)者(zhe)受益最多的方法。
4、統一(yi)執行力很重(zhong)要
盡(jin)量把(ba)事情理清楚，如果你們(men)人(ren)多要(yao)(yao)(yao)分組執行，負責(ze)人(ren)每組要(yao)(yao)(yao)有一個，這一個人(ren)能力一定(ding)要(yao)(yao)(yao)強思維(wei)一定(ding)要(yao)(yao)(yao)縝密，創(chuang)始人(ren)只要(yao)(yao)(yao)負責(ze)好(hao)每組的責(ze)任人(ren)就好(hao)，大方向(xiang)做(zuo)好(hao)調整定(ding)期向(xiang)團隊(dui)召(zhao)開會議，聽(ting)取意見找解決(jue)方案，充分授權。
在一(yi)個(ge)(ge)執行的(de)(de)團(tuan)隊當(dang)中(zhong)一(yi)定要有(you)一(yi)個(ge)(ge)人是(shi)置(zhi)身(shen)(shen)事外(wai)的(de)(de)（我(wo)這(zhe)(zhe)里說的(de)(de)置(zhi)身(shen)(shen)事外(wai)不(bu)是(shi)讓(rang)(rang)你完全(quan)不(bu)管(guan)，而(er)是(shi)讓(rang)(rang)你站在一(yi)個(ge)(ge)督導的(de)(de)角度(du)和一(yi)個(ge)(ge)運動教(jiao)練的(de)(de)角度(du)），這(zhe)(zhe)樣他(ta)才(cai)可以(yi)(yi)看到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊在執行的(de)(de)過(guo)程中(zhong)出現的(de)(de)各種(zhong)問(wen)題，俗話說你身(shen)(shen)在深(shen)山你永遠不(bu)知(zhi)道你所處(chu)的(de)(de)環境是(shi)多美(mei)的(de)(de)美(mei)麗，或者是(shi)有(you)哪些(xie)不(bu)足，只(zhi)有(you)當(dang)你站遠了以(yi)(yi)后，置(zhi)身(shen)(shen)事外(wai)才(cai)方能體(ti)會這(zhe)(zhe)種(zhong)感覺。
5、沒有(you)沒用的(de)(de)人(ren)，只(zhi)有(you)沒用好的(de)(de)人(ren)
執行力不夠都是(shi)管(guan)理問題。錯(cuo)的都是(shi)老板，對的都是(shi)員工(gong)，沒有沒用的人，只(zhi)有沒用好(hao)的人，這樣(yang)才能搞好(hao)管(guan)理。1、目(mu)標明(ming)確；2、方法(fa)可行；3、溝(gou)通充分；4、過程可控；5、激勵到位；6、嚴格考核。
6、用(yong)人要用(yong)獵犬，有(you)執行力(li)、有(you)戰斗力(li)
沒有(you)執行力的(de)團隊，不如解散了，時間(jian)可以摧(cui)垮一切，你不要覺(jue)得兄弟一場或者姐妹情深(shen)，因(yin)為那(nei)些東西都(dou)沒有(you)用(yong)的(de)，過了一段(duan)時間(jian)，公司(si)啥都(dou)沒有(you)出來(lai)，最(zui)后就全都(dou)散架了。
一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)個大的(de)目標一(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)個劃分出小的(de)任務去做的(de)，每做成一(yi)(yi)(yi)個就前進一(yi)(yi)(yi)小步，大家也更有信心，更有執行的(de)動力。不(bu)干貨，能力再強直(zhi)接(jie)裁。
馬(ma)云說了，小白兔不(bu)能用，啥也不(bu)會(hui)老好人。大灰狼不(bu)能用，有能力(li)亂咬人，不(bu)聽指揮，我們要(yao)獵犬，有執行，也有一定的戰斗力(li)。
如果是(shi)(shi)能力上的裁，如果是(shi)(shi)價值觀不認同裁，開會不是(shi)(shi)問(wen)題(ti)，問(wen)題(ti)就這么(me)簡單(dan)。
