認真選拔后(hou)備人(ren)才(cai) 選拔后(hou)備人(ren)才(cai)可(ke)(ke)能非常(chang)棘手，但這是人(ren)才(cai)管理極為重要的(de)一(yi)環：如果(guo)對人(ren)才(cai)做出錯(cuo)誤(wu)的(de)評估(gu)，可(ke)(ke)能會付出高(gao)昂的(de)代價。對人(ren)才(cai)的(de)選拔可(ke)(ke)以采用提名和客觀評估(gu)相結合的(de)方式。除了內(nei)部(bu)(bu)考核，公司(si)還可(ke)(ke)以聽(ting)取外部(bu)(bu)合作(zuo)伙(huo)伴的(de)意見(jian)。怎樣管理高(gao)潛力(li)人(ren)才(cai)？員工是公司(si)最重要的(de)資產(chan)，而(er)高(gao)潛力(li)人(ren)才(cai)更是公司(si)未來發展的(de)關鍵所在。
第一、表現優異且踏實可靠，要能(neng)證明(ming)自(zi)己能(neng)夠勝任某個(ge)職位，而且能(neng)證明(ming)自(zi)己踏實可靠；
第二、掌(zhang)握新型專業知識，不(bu)斷拓(tuo)展自(zi)己(ji)的知識領域(yu)，管理更(geng)大的團隊；
第三、認識(shi)到行(xing)為的(de)(de)重要性，隨著職位的(de)(de)提(ti)升(sheng)，必須完成從“勝任/從屬”到“楷(kai)模/導師”的(de)(de)轉變。那么如何管理高潛力人才呢？
1、確定名(ming)單；
2、細心(xin)培養(yang)；
3、合理獎勵(li)；
4、自主學習；
5、輪崗體驗(yan)；
6、激發渴望(wang)
