每個企業都至少有一個管理者，而且很多的人都想要成為管理者。但是現如今有很多管理者對自己的工作及成長有很大的困惑，接下來我們就來看下，管理者的背后有哪些具體能力？
何川：如何判斷一個人是否具有管理能力？
陳春花：其實這個話題有一點不好回答，為什么說不好回答呢？因為人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。
首先，他必須得管自己。
其次，他還得管他必須承擔的責任。
只要他在社會上有一個角色，他就得承擔責任，一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下要取得結果的，你承擔這個責任，你就需要取得結果。我說不好回答的原因就是，好像你就得成為一個管理者，這個逃不掉。
當然，你提的這個話題應該是有個特定的含義，就是你要成為組織里的管理者。我們怎么能判斷一個人是不是具有管理者素質的人？總體上來講，有 3 個維度。
第一個維度，他對責任、對目標承諾的能力。
有些時候你會發現，有些人是很具備管理能力的，但是他不是特別能對目標或對責任去承諾，有時候遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要，所以這是一個問題。
第二個維度，他能不能發現別人的優點。
作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優勢。德魯克對管理者的定義我挺喜歡的。他說，管理者其實自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬。
很多人可能不會當一個好的管理者，很大的原因就是他老是看到別人的缺點，這種時候你就沒辦法做一個好的管理者。
第三個維度，他自己的耐受壓力能力和他的思維方式，也就是他個人的基本素質。
一個特別能耐受壓力的人，往往很有可能去當一個好的管理者。同時他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓練，就是始終相信問題能解決。只要有問題，就能有解決方案。
