經銷商在代理好理想的產品時候，最關心之一就是產品的庫存問題，因此，庫存管理方面的知識還是要有一定的了解的。庫存管理通常被認為是對庫存物資的數量管理。甚至往往認為其主要內容就是保持一定的庫存數量。但是，就庫存所包括的內容來說，數量管理僅僅是其中的重要一項，并不是庫存管理的全部內容。
當今社會信息網十分發達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業不被激烈競爭的潮流所吞沒，始終立于不敗之地。庫存物資應是良品，假如是過時的、陳舊的物品，這一情報便會迅速傳到有關單位，勢必會降低企業的信譽。因此，必須實行有效的庫存管理。
另外，即使庫存物資是良品，但如果存放數量過多，勢必積壓資金，影響資金周轉，還要花費更多的人力、財力去保管。反之，若庫存物資數量過少，外界又會懷疑企業實力不雄厚，也會影響企業的發展。
因此，在準備實行庫存管理時，預先要明確規定出經營方針。例如：庫存物品在何時入庫為宜；庫存數量應為多少適宜；存放的迄止日期應在何時為宜。應先針對上述具體問題確營方針，然后，再開始進行庫存管理工作。
開始接觸庫存管理工作時，往往覺得難以入手，但是如果能遵循一定程序進行管理，做起來并不困難。庫存管理工作應該力爭做到供需雙方相互協調滿意，企業之間或管理人員之間應該彼此融洽、相互信任。這是因為庫存管理工作的使命就是，保證庫存物資的質量，盡力滿足用戶的需求，采取適當措施，節約管理費用，以便降低成本。
