現如今網絡是非常強大的，而且我們生活中網絡也是無處不在的。今年雙11阿里巴巴的交易額成功的突破了1207億，和朋友一起看著屢屢刷新的歷史新高，讓人不得不驚嘆中國這幫老娘們剁手的速度，破千億的消息在朋友圈刷了屏，大家都在感嘆：雙11一天線上巨大的交易額做完了線下多少門店一冬天的生意？馬云說讓天下沒有難做的生意，結果他讓所有做實體店的老板生意都做不下去，阿里贏了，所有人卻都輸了。
在這里我們不批判馬云的是非功過，高效率的互聯網模式必然會取代低效率的長渠道鏈，成本低的模式必然會取代成本高的生意，技術上的鮮明對比使之不可逆轉。物競天擇，適者生存，市場沒人相信眼淚，你效率不高，你落后，必然就得被淘汰！
經銷商如果還是按照原來的干法來繼續做代理生意，那么被廠家逼死，要么被市場逼死，接下來幾年，經銷商一定是死法多，活法少，再不轉變思路，肯定是不行的了。但是要如何面對互聯網？筆者給的建議是：
一不能逃避，二不要對抗，三不要盲目
面對新的時代下的新商業模式的沖擊，我們要以開放的心態來面對，及時調整自身在整個供應鏈當中的價值，B2B平臺，是經銷商未來轉型的主要方向之一，不能排斥，也不能逃避，但是也不能因為覺得要顛覆了，就盲目的加盟平臺，要對這個行業有客觀的認識。
做好終端數據化，管理專業化
運營數據的掌控，是經銷商決策的基礎，經銷商要學會利用管理軟件來使自己的企業運營數據化，通過對運營數據的分析，預測，來使經銷商的決策更精準，效率更高。同樣，在管理上，不要心疼成本，優秀的大商，在管理上大都狠下功夫和成本。只有管理上來了，才有可能駕馭更大的團隊和更高的銷售額。
團隊創業化
經銷商團隊目前最大的問題是，不好招，不好管，不好留，這是一個較為普遍的現象，我覺得未來想要留住員工的最好方式，就是讓他為自己打工，經銷商銷售額過了2千萬團隊基本上就已經不小了，經銷商務必要進行組織架構的重新梳理，使銷售團隊責權清晰，盡量做到部門獨立核算，自負盈虧，有條件的甚至可以做到部門承包，通過給予足夠的權限和薪資激勵使員工自發的工作和努力。
