領導不僅要有能力，更要有的是氣質！做領導的人很多，但是具備領導氣質的很少柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒(huang)者、思想家(jia)。在長達30年的時間(jian)里，他讓聯想從一(yi)家(jia)國有(you)(you)小型(xing)作坊變成(cheng)一(yi)家(jia)具(ju)有(you)(you)清(qing)晰產權(quan)體系、具(ju)有(you)(you)卓越品牌價值的偉(wei)大公司。他用自己的理(li)念(nian)帶出(chu)了一(yi)支(zhi)優秀的經營管(guan)理(li)團隊，培養了一(yi)批年輕(qing)的企業家(jia)。他總結(jie)出(chu)九種人具(ju)有(you)(you)領導氣質，十(shi)種人不適(shi)合做管(guan)理(li)者。
1、能帶兵打硬仗和勝仗的人
中國的(de)民營企業，上有政策羈絆，下有家(jia)族(zu)宗派作(zuo)祟，很容易“營養不良”，走起路來時常要半(ban)步跌，孱弱得(de)如同嬰兒一般(ban)。這個時候，就要依(yi)靠一個自強不息(xi)的(de)團隊來助(zhu)跑(pao)，才能在無數次(ci)競爭中始終保持(chi)領先地位。管理者應(ying)該要有軍人的(de)氣(qi)質和作(zuo)風，還要有能帶兵打仗、打勝仗的(de)能力。
在企業內部發揮團隊的(de)作用(yong)，不是(shi)要(yao)在危機(ji)來時“抱團取暖(nuan)”，而是(shi)要(yao)轉變(bian)為學習型團隊，及(ji)時總(zong)結(jie)經驗和教訓，揚長避短，不斷修(xiu)正戰略、強化執行(xing)力，以求(qiu)得企業在核心業務上的(de)“登峰造極”。
2、能慧眼識人和培育人的人
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建有合作精神、有戰斗力(li)(li)、有凝聚(ju)力(li)(li)的(de)(de)管(guan)理團(tuan)隊(dui)非常重要(yao)(yao)，團(tuan)隊(dui)中的(de)(de)每個成(cheng)員的(de)(de)素質也非常重要(yao)(yao)。管(guan)理者是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)表率，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)選人(ren)(ren)一要(yao)(yao)看人(ren)(ren)品，二要(yao)(yao)看專業(ye)(ye)才(cai)(cai)(cai)能。搭建好(hao)(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內的(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理班子，選好(hao)(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，用好(hao)(hao)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，珍惜人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，才(cai)(cai)(cai)是(shi)管(guan)理好(hao)(hao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根本！
在日(ri)常經營中(zhong)，企(qi)業擁(yong)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)才(cai)(cai)(cai)能金石可鏤、財源(yuan)茂盛；而沒有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，則(ze)是(shi)朽木(mu)不折(zhe)，悲(bei)觀厭世。企(qi)業發(fa)展需(xu)要(yao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)利潤最高的(de)“商品(pin)”，“能夠經營好(hao)(hao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)企(qi)業最終(zhong)是(shi)大贏家。聯(lian)想需(xu)要(yao)各(ge)種各(ge)樣的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，但(dan)主要(yao)是(shi)三種人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)：能獨立做好(hao)(hao)一(yi)(yi)攤(tan)事(shi)的(de)人(ren)(ren)(ren)；能帶領一(yi)(yi)班人(ren)(ren)(ren)做好(hao)(hao)事(shi)情的(de)人(ren)(ren)(ren)；能審時度勢，具(ju)備一(yi)(yi)眼看到底的(de)能力，制定(ding)戰(zhan)略的(de)人(ren)(ren)(ren)。
德(de)才兼(jian)備(bei)的(de)人(ren)(ren)才不是天生就長成的(de)，而是要“賽(sai)”出來(lai)的(de)，也就是通過具體的(de)工(gong)作實(shi)踐來(lai)遴選優秀人(ren)(ren)才。中(zhong)(zhong)國(guo)缺人(ren)(ren)才嗎？中(zhong)(zhong)國(guo)缺伯樂嗎？中(zhong)(zhong)國(guo)缺留(liu)住人(ren)(ren)才、用好人(ren)(ren)才的(de)機(ji)制嗎？人(ren)(ren)才的(de)標準首先是信(xin)譽(yu)。信(xin)譽(yu)不僅(jin)僅(jin)是品德(de)，還(huan)有能(neng)力。人(ren)(ren)才的(de)訓練和培(pei)養永遠是在“賽(sai)馬(ma)中(zhong)(zhong)識別好馬(ma)。”
人才臨(lin)危(wei)受命方(fang)顯雄才大略，“折騰”是檢驗人才的(de)標準(zhun)。所(suo)謂折騰就是困(kun)難、麻(ma)煩，還有各種未(wei)知領(ling)域的(de)困(kun)擾。但凡是人才，都能妥(tuo)善解決(jue)這些(xie)問題。人才除了要信譽(yu)好、能折騰之外(wai)，還要有主人意識(shi)。
3、懂得運用斯巴達克方陣的人
斯巴(ba)(ba)達(da)(da)克方陣是一(yi)個戰術陣形(xing)(xing)：每個士(shi)兵(bing)身穿鎧甲，戴(dai)頭盔，一(yi)手持大(da)圓盾，一(yi)手持長(chang)矛(mao)，作戰的時候士(shi)兵(bing)排列為肩(jian)并肩(jian)的緊密陣形(xing)(xing)，前(qian)排士(shi)兵(bing)一(yi)起(qi)將長(chang)矛(mao)放平，后排將長(chang)矛(mao)架(jia)在(zai)前(qian)排肩(jian)膀上，構(gou)成(cheng)一(yi)面矛(mao)墻，一(yi)起(qi)踏著準確的步點壓向敵(di)人(ren)。斯巴(ba)(ba)達(da)(da)克方陣注重進攻，只要(yao)占據有利地形(xing)(xing)(即國際(ji)環境)，就能達(da)(da)到“一(yi)夫當關，萬夫莫開”的效果。打造斯巴(ba)(ba)達(da)(da)克方陣，就要(yao)一(yi)層(ceng)一(yi)層(ceng)落實(shi)，激勵和帶(dai)動(dong)員工執行聯(lian)(lian)想集團的戰略，先局部帶(dai)動(dong)，再整體(ti)聯(lian)(lian)動(dong)。人(ren)的帶(dai)動(dong)就是夯實(shi)一(yi)層(ceng)撒一(yi)層(ceng)土，夯實(shi)了(le)再撒一(yi)層(ceng)。
打造(zao)斯巴達克方(fang)陣，除了內部帶動(dong)之外，還(huan)可以(yi)引入“空(kong)降(jiang)兵(bing)”，以(yi)增(zeng)強進(jin)攻(gong)能力(li)。不過，“空(kong)降(jiang)兵(bing)”需要進(jin)行必要的(de)(de)(de)文(wen)化磨合。空(kong)降(jiang)兵(bing)有兩個特(te)點(dian)，一(yi)是有國(guo)際視野(ye)，二是有較好的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)背(bei)景(jing)。沒有他們的(de)(de)(de)到(dao)來，聯想是做不了大事的(de)(de)(de)，是不可能實現(xian)愿景(jing)的(de)(de)(de)。但如果不注意文(wen)化的(de)(de)(de)磨合，主要是核心(xin)價值觀的(de)(de)(de)真正認(ren)同(tong)、方(fang)法論的(de)(de)(de)真正認(ren)同(tong)，就會(hui)壞(huai)了大事，甚至會(hui)功虧一(yi)簣。
4、具有烏龜學習思想的人
企業的(de)學(xue)習(xi)是團隊的(de)學(xue)習(xi)，團隊在(zai)(zai)(zai)認識(shi)與實踐過程中(zhong)(zhong)獲(huo)取經驗和知識(shi)，掌握經濟發展和管理規律，以實現(xian)自我(wo)超越(yue)，在(zai)(zai)(zai)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)領跑對手。烏(wu)龜(gui)的(de)學(xue)習(xi)就是學(xue)習(xi)別人的(de)成功經驗、常(chang)勝基因(yin)，巧妙利用競(jing)爭(zheng)環境(jing)打(da)勝仗、打(da)翻身(shen)仗。烏(wu)龜(gui)要做兩件事情(qing)：一是向兔(tu)子(zi)學(xue)習(xi)，培(pei)養兔(tu)子(zi)的(de)基因(yin)；二(er)是利用賽跑的(de)環境(jing)，比如在(zai)(zai)(zai)沼澤(ze)地里賽跑，才能(neng)獲(huo)勝。
一(yi)流的(de)人(ren)才(cai)(cai)都(dou)是(shi)善(shan)于總結的(de)。企業(ye)(ye)里的(de)人(ren)才(cai)(cai)要注意學習、善(shan)于總結，企業(ye)(ye)團隊持續創新性學習，才(cai)(cai)能令競(jing)爭對手膽寒(han)。戰(zhan)略型(xing)人(ren)才(cai)(cai)的(de)養(yang)成，先要“縫鞋墊(dian)(dian)”做(zuo)好基礎工(gong)作，再(zai)做(zuo)“西裝(zhuang)”走專業(ye)(ye)化(hua)、國(guo)際(ji)化(hua)路線(xian)。培養(yang)一(yi)個戰(zhan)略型(xing)人(ren)才(cai)(cai)和培養(yang)一(yi)個優秀(xiu)的(de)裁(cai)縫有相同的(de)道(dao)理，不(bu)能一(yi)開(kai)始就給(gei)他一(yi)塊上等毛料做(zuo)西服，而是(shi)應該(gai)讓他從縫鞋墊(dian)(dian)做(zuo)起。鞋墊(dian)(dian)做(zuo)好了再(zai)做(zuo)短褲，然后(hou)(hou)再(zai)做(zuo)長褲、襯衣，最(zui)后(hou)(hou)才(cai)(cai)是(shi)做(zuo)西裝(zhuang)，不(bu)能拔苗助長，操之過急。
5、能舍小家為大家的人
聯想發(fa)展(zhan)的(de)(de)目的(de)(de)就是打(da)造(zao)一(yi)(yi)(yi)個(ge)“沒有家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業”以保基(ji)業長青，這是企(qi)(qi)業家(jia)(jia)(jia)很不容(rong)易(yi)達到的(de)(de)高度。沒有家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業，就是說(shuo)對企(qi)(qi)業的(de)(de)所有權進(jin)行改造(zao)，不能讓某個(ge)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)單獨擁(yong)有，而是利用股權收(shou)益、空間和舞臺(tai)激發(fa)團隊的(de)(de)積極性。聯想要辦一(yi)(yi)(yi)個(ge)長久的(de)(de)公(gong)司，在我卸任以后依然能發(fa)展(zhan)得很好，讓沒有家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)(de)企(qi)(qi)業像(xiang)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)(zu)(zu)企(qi)(qi)業一(yi)(yi)(yi)樣的(de)(de)血脈傳承。
如果(guo)把(ba)權力拿到手里(li)，控制力全在我(wo)(wo)這(zhe)兒(er)，那別人能(neng)努力干嗎？所以要(yao)從思想上、從權力上、從物(wu)質(zhi)利(li)益的(de)角(jiao)度及精神激勵的(de)角(jiao)度，都給人家(jia)留有足夠的(de)空間(jian)和舞臺，他才(cai)能(neng)當主人，這(zhe)個事業才(cai)能(neng)承續，我(wo)(wo)也才(cai)能(neng)按(an)照我(wo)(wo)自己預定的(de)方(fang)式(shi)去生活。為什(shen)么不要(yao)“家(jia)族(zu)”？因(yin)為家(jia)族(zu)企(qi)(qi)業中的(de)家(jia)族(zu)力量竭力維護現狀、盲從宗長權威、個人崇拜泛濫成災等，都會妨礙企(qi)(qi)業人才(cai)的(de)發展。企(qi)(qi)業是要(yao)有主人的(de)，但在聯想我(wo)(wo)們不會讓家(jia)族(zu)存在。
聯想(xiang)打造(zao)成沒有家族(zu)的家族(zu)企業(ye)(ye)，就要讓核(he)心團隊成員通(tong)過股權(quan)分(fen)配獲得(de)更(geng)多(duo)利益，再通(tong)過授權(quan)，充分(fen)發揮他們的學(xue)習(xi)能(neng)力和(he)創(chuang)造(zao)力。還將公司業(ye)(ye)務劃分(fen)出制造(zao)、研發、銷售、投資等幾個方面，給人才(cai)營造(zao)更(geng)大的施(shi)展(zhan)空間和(he)騰(teng)挪舞臺，讓團隊成員獲得(de)全方位(wei)的尊重(zhong)和(he)滿足。
6、追求共同利益和遠大目標的人
要(yao)走到河岸去是企業的(de)(de)目標，這是人(ren)(ren)人(ren)(ren)看清的(de)(de)事情(qing)。難(nan)的(de)(de)是如何(he)搭橋，如何(he)造船，或者學會(hui)游泳(yong)。在(zai)根本不會(hui)游泳(yong)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下奮不顧身(shen)地(di)跳入水中，除(chu)了泛起(qi)一陣泡(pao)沫和帶來滑稽的(de)(de)悲壯(zhuang)以外，什么結果(guo)也沒有。聯想不要(yao)這個，聯想要(yao)做(zuo)能(neng)成事的(de)(de)英雄。聯想需要(yao)有遠(yuan)大發展目標的(de)(de)人(ren)(ren)，需要(yao)有重視和追求企業團隊共同(tong)利益(yi)的(de)(de)人(ren)(ren)。如果(guo)能(neng)讓所有跟隨你的(de)(de)人(ren)(ren)車坐得(de)更好(hao)，房子住得(de)比自己還(huan)大，錢多多地(di)發，員(yuan)工和骨干(gan)們干(gan)起(qi)來一定(ding)很舒服(fu)。
人(ren)在(zai)所有(you)智(zhi)慧要(yao)素中，應當說最(zui)精妙也(ye)最(zui)具深意的(de)(de)東(dong)西(xi)就是(shi)“妥協”。在(zai)頑強地改變(bian)那些(xie)自己能(neng)夠改變(bian)的(de)(de)東(dong)西(xi)的(de)(de)同(tong)時，也(ye)有(you)足夠的(de)(de)胸懷(huai)去(qu)包(bao)容那些(xie)不(bu)能(neng)改變(bian)的(de)(de)東(dong)西(xi)。有(you)足夠的(de)(de)智(zhi)慧去(qu)分清(qing)什么是(shi)自己能(neng)夠改變(bian)的(de)(de)，什么是(shi)自己不(bu)能(neng)改變(bian)的(de)(de)，這(zhe)樣的(de)(de)管理者絕(jue)對(dui)是(shi)智(zhi)者。一(yi)(yi)方面要(yao)學會“妥協”，做事不(bu)要(yao)走(zou)極端(duan)，要(yao)適可(ke)(ke)而止；另(ling)一(yi)(yi)方面，要(yao)有(you)包(bao)容的(de)(de)心(xin)態，做事不(bu)要(yao)有(you)固定(ding)的(de)(de)模式，無可(ke)(ke)無不(bu)可(ke)(ke)，只(zhi)要(yao)合理就行。
追(zhui)求遠大理想(xiang)和(he)目(mu)標(biao)要立足于(yu)滿(man)足共(gong)同(tong)(tong)的(de)愿望和(he)利益(yi)，而不(bu)是(shi)追(zhui)求屬于(yu)自己的(de)利益(yi)和(he)目(mu)標(biao)，并因此激勵自己和(he)聯(lian)(lian)想(xiang)員(yuan)工為實現共(gong)同(tong)(tong)的(de)利益(yi)而奮斗。聯(lian)(lian)想(xiang)每一層級的(de)管理者，都要從內(nei)心里為團(tuan)隊成員(yuan)帶(dai)(dai)來財富(fu)和(he)希望，給聯(lian)(lian)想(xiang)員(yuan)工帶(dai)(dai)來更(geng)多的(de)實惠。員(yuan)工的(de)年終獎(jiang)金是(shi)不(bu)能少的(de)，這(zhe)是(shi)一個企業誠信(xin)問題，不(bu)能失信(xin)于(yu)員(yuan)工。
7、能調動的挖掘各方積極性的人
凡成大事者(zhe)，必須調動(dong)和(he)(he)挖潛各方(fang)面的(de)(de)積極(ji)性，緊緊依靠各方(fang)面的(de)(de)力(li)量，發揮(hui)(hui)和(he)(he)挖潛他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)長(chang)處。優秀的(de)(de)企業管理者(zhe)不僅(jin)僅(jin)是突(tu)出自己(ji)，也(ye)不是單純地依賴(lai)他(ta)人(ren)(ren)，而是注重發揮(hui)(hui)每個人(ren)(ren)潛在的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)和(he)(he)作用，發揮(hui)(hui)團體的(de)(de)積極(ji)性和(he)(he)力(li)量。假如(ru)有一個人(ren)(ren)本分老(lao)實但沒有能(neng)(neng)力(li)，另外一個人(ren)(ren)很有能(neng)(neng)力(li)但不大老(lao)實，那么我要用誰(shui)呢？用后(hou)面一個。我寧愿再(zai)找一個人(ren)(ren)來看著他(ta)，也(ye)要讓(rang)他(ta)發揮(hui)(hui)才干。
企(qi)業要注重各(ge)方面領軍人(ren)物和接(jie)班人(ren)的(de)培養(yang)。聯(lian)想(xiang)自(zi)從招募(mu)到第(di)一個管理人(ren)才李勤，管理就上了(le)臺階；自(zi)從挖掘到第(di)一個技(ji)術人(ren)才倪光南，聯(lian)想(xiang)在技(ji)術領域就有(you)了(le)新突(tu)破。聯(lian)想(xiang)創業初吸引和培養(yang)的(de)一大批(pi)的(de)年輕人(ren)，像朱立南、郭(guo)為(wei)、楊元慶(qing)等現已成為(wei)他實際的(de)接(jie)班人(ren)，特別是楊元慶(qing)不(bu)僅(jin)為(wei)聯(lian)想(xiang)的(de)發展，也為(wei)中國的(de)計(ji)算機產業的(de)發展作出(chu)了(le)重要貢獻。
8、能建立廣泛人際關系的人
不論是(shi)在(zai)企業(ye)，還是(shi)在(zai)政府，有(you)良好(hao)而(er)(er)廣泛的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)脈關(guan)系(xi)，是(shi)聯(lian)想(xiang)走向成功(gong)的(de)(de)(de)一個非常關(guan)鍵的(de)(de)(de)因素(su)。一個能夠重視和(he)搞好(hao)企業(ye)內外關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，能夠調動(dong)方方面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)力量來為企業(ye)服務(wu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，首先就有(you)了(le)成為企業(ye)領軍人(ren)(ren)(ren)物的(de)(de)(de)先決條件。在(zai)建立人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系(xi)方面(mian)他絕(jue)不為了(le)眼前的(de)(de)(de)一時之(zhi)利，而(er)(er)是(shi)著眼于長遠，著眼于共同的(de)(de)(de)發展(zhan)和(he)利益。
沒(mei)有良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)外部環(huan)境，要想成就一番事業(ye)是(shi)很難(nan)的(de)(de)，甚(shen)至(zhi)是(shi)不可能(neng)的(de)(de)。良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)人(ren)際關(guan)系為聯想的(de)(de)經營與發展創造了良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)外部環(huan)境，正是(shi)這(zhe)種良(liang)好(hao)(hao)的(de)(de)外部環(huan)境才(cai)使得聯想在多(duo)次面(mian)臨危(wei)機的(de)(de)情(qing)況下能(neng)夠(gou)轉危(wei)為安。在建立人(ren)際關(guan)系方面(mian)，需要現(xian)實性很強(qiang)的(de)(de)防御(yu)和進攻性很強(qiang)的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)手(shou)，該(gai)“低頭”時(shi)“低頭”，該(gai)“出(chu)(chu)(chu)手(shou)”時(shi) “出(chu)(chu)(chu)手(shou)”。
9、能適應并采取現實策略的人
企(qi)業管(guan)理者要認識和適(shi)應現實(shi)的(de)(de)(de)環境，不(bu)要刻意把(ba)自(zi)己當做一個(ge)(ge)完美(mei)道(dao)德的(de)(de)(de)化身。你(ni)得知道(dao)自(zi)個(ge)(ge)兒是誰，既要做成事，又要保護(hu)好自(zi)己。在(zai)處(chu)理企(qi)業危機(ji)和對待大是大非問題上，絕不(bu)手軟。管(guan)理者的(de)(de)(de)妥協(xie)和退讓(rang)是有條件的(de)(de)(de)，大的(de)(de)(de)方向和原(yuan)則是不(bu)允(yun)許改變和受到挑戰的(de)(de)(de)，需(xu)要采(cai)取強硬的(de)(de)(de)手段來進行捍衛。
一(yi)個管理者是(shi)否優秀主要看三點：一(yi)是(shi)能(neng)(neng)夠站得(de)高，看得(de)遠，能(neng)(neng)夠為(wei)他人指明(ming)前進的方向，提出正確的目(mu)標和思路；二是(shi)能(neng)(neng)夠挖掘(jue)和發揮他人的潛力，滿(man)足(zu)他人的愿望，讓他人得(de)到好(hao)處，充分調動大(da)家(jia)的積極性，讓大(da)家(jia)心甘情愿地跟(gen)你走、跟(gen)你干(gan)；三是(shi)能(neng)(neng)夠適應現實的需要，既能(neng)(neng)堅持原則，又(you)能(neng)(neng)采取靈活的方法(fa)，以保證目(mu)標實現。
