企業的(de)領導需要有多種(zhong)的(de)人格，有著獨(du)特的(de)管(guan)理風格，這樣公司(si)的(de)才(cai)會擁護(hu)你的(de)管(guan)理支持你的(de)工作(zuo)。
盡管(guan)(guan)大(da)多數(shu)高層管(guan)(guan)理者都(dou)(dou)希(xi)望企業的(de)領導(dao)團隊能夠(gou)團結協作(zuo)，共(gong)擔責(ze)任，但(dan)絕大(da)部分情況下，領導(dao)還是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)個(ge)人(ren)職責(ze)。作(zuo)為一個(ge)個(ge)體，每個(ge)人(ren)都(dou)(dou)會(hui)面臨(lin)領導(dao)挑戰。領導(dao)是(shi)(shi)一個(ge)會(hui)影(ying)響到(dao)很多人(ren)的(de)過程(cheng)。每種(zhong)(zhong)領導(dao)風格(ge)(ge)都(dou)(dou)有其優(you)點(dian)和缺點(dian)，即使像“控制”這樣的(de)詞看起來(lai)也好像是(shi)(shi)優(you)點(dian)。決(jue)定一個(ge)人(ren)的(de)行為的(de)最基本(ben)和最有力(li)的(de)因(yin)素是(shi)(shi)恐懼感，人(ren)們往(wang)往(wang)會(hui)表現出其性格(ge)(ge)中(zhong)最強(qiang)悍的(de)特點(dian)來(lai)掩飾(shi)他們的(de)恐懼和焦慮。綜合不同的(de)領導(dao)風格(ge)(ge)，探討每種(zhong)(zhong)風格(ge)(ge)對其他風格(ge)(ge)取(qu)得成(cheng)功有何幫助，是(shi)(shi)令我們了(le)解各(ge)種(zhong)(zhong)領導(dao)風格(ge)(ge)相互之間可(ke)(ke)以如何取(qu)長補短的(de)一個(ge)途(tu)徑。令某(mou)個(ge)人(ren)感到(dao)恐懼的(de)事情，在別(bie)(bie)人(ren)看來(lai)可(ke)(ke)能并不可(ke)(ke)怕。不管(guan)(guan)每個(ge)人(ren)形成(cheng)某(mou)種(zhong)(zhong)領導(dao)風格(ge)(ge)的(de)原因(yin)是(shi)(shi)什么，可(ke)(ke)以肯(ken)定的(de)是(shi)(shi)，別(bie)(bie)人(ren)可(ke)(ke)以在其中(zhong)發揮重要的(de)互補作(zuo)用。
因此，本文總結了(le)在一個領導團隊中常見的四(si)種領導風(feng)格，以(yi)及(ji)如何最好地(di)利用每種風(feng)格為組織的整體利益(yi)做(zuo)出(chu)貢獻(xian)。
控制專家(jia)領導(dao)崗位上的控制專家(jia)擁有嫻(xian)熟的領導(dao)技(ji)巧，因(yin)為(wei)(wei)他們有過多次(ci)帶領團隊成(cheng)員達(da)到個人或組織(zhi)目標的成(cheng)功經驗。因(yin)為(wei)(wei)擅長(chang)領導(dao)而希望當領導(dao)，與(yu)因(yin)為(wei)(wei)其他的能力(li)不濟而希望當領導(dao)是不同的。
無論有(you)沒有(you)全(quan)面考慮好行(xing)動的(de)(de)(de)(de)(de)后果(guo)，控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)都會快(kuai)速做出決定。因此，在反(fan)應遲(chi)鈍的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)樂(le)意做出改變之前(qian)，控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)常常利用(yong)手中的(de)(de)(de)(de)(de)權力促使他(ta)(ta)們(men)(men)行(xing)動。他(ta)(ta)們(men)(men)關(guan)心的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題常常是(shi)諸如“在競爭對手反(fan)擊之前(qian)，這(zhe)(zhe)(zhe)些措施能(neng)夠達到什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)？”這(zhe)(zhe)(zhe)一類的(de)(de)(de)(de)(de)。控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)急不(bu)可耐的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)點可以防(fang)止整個(ge)團隊(dui)行(xing)事(shi)拖沓，瞻前(qian)顧(gu)后，鉆牛角尖，坐(zuo)失良機。控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)目標明(ming)確，而且能(neng)夠帶領(ling)團隊(dui)快(kuai)速取得切(qie)實的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)成果(guo)，即使有(you)時用(yong)上了(le)非常規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)方法。不(bu)過，這(zhe)(zhe)(zhe)使他(ta)(ta)們(men)(men)常常樂(le)于嘗試新(xin)創意。一旦控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)覺得某個(ge)流程或項目有(you)捷(jie)徑可走，他(ta)(ta)們(men)(men)就會帶領(ling)團隊(dui)往前(qian)探索，不(bu)斷創新(xin)。了(le)解并接(jie)受自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種特(te)點的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)(zhi)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，能(neng)為組織開展創造(zao)性(xing)或者探索性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)活動提(ti)供強(qiang)有(you)力的(de)(de)(de)(de)(de)支持。
大多數控制專(zhuan)(zhuan)家都精(jing)力充沛，這一(yi)(yi)具有積(ji)極意義的(de)(de)(de)特點使他們(men)能夠在整個組織狀態低迷的(de)(de)(de)時(shi)候發(fa)揮(hui)感(gan)染力，鼓舞士氣。僅(jin)僅(jin)發(fa)起變(bian)革(ge)還不(bu)夠，你(ni)要在面(mian)對(dui)懷疑、質問和頑固的(de)(de)(de)抵觸時(shi)堅定(ding)不(bu)移地推動變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)持續進行，這才是最困難的(de)(de)(de)。一(yi)(yi)個精(jing)力旺盛(sheng)的(de)(de)(de)控制專(zhuan)(zhuan)家可以使整個變(bian)革(ge)生生不(bu)息，更不(bu)用說讓那(nei)些昏(hun)昏(hun)欲睡(shui)的(de)(de)(de)人打(da)醒十二分精(jing)神了。
規范專(zhuan)家規范專(zhuan)家能夠為領導團隊錦上(shang)添花，因為他(ta)(ta)們追(zhui)求(qiu)精(jing)確，注(zhu)重細(xi)節。他(ta)(ta)們處事(shi)冷靜，胸有成竹。他(ta)(ta)們認(ren)為遇事(shi)用不著手忙腳亂，也用不著歇斯底里-他(ta)(ta)們自己幾乎(hu)從來(lai)不會犯這樣的(de)錯。他(ta)(ta)們堅信，當風暴過后，塵埃落定，真理依(yi)然是(shi)真理，堅不可摧(cui)。
當團隊中的(de)其(qi)他人對新(xin)計(ji)劃躍(yue)躍(yue)欲(yu)試的(de)時(shi)候(hou)，規(gui)(gui)范(fan)專家(jia)(jia)總(zong)(zong)是會(hui)舉起他的(de)筆，說：“不要著急。”對他們(men)來說，總(zong)(zong)是還有問(wen)題需(xu)要確定，總(zong)(zong)是還有細(xi)節(jie)需(xu)要考(kao)慮(lv)(lv)。大(da)多數(shu)人一旦有了主意就想馬上動手，但規(gui)(gui)范(fan)專家(jia)(jia)認為，在沒有考(kao)慮(lv)(lv)好所有細(xi)節(jie)之前(qian)，寧愿推遲(chi)計(ji)劃的(de)實施。他們(men)的(de)信(xin)條是：“如(ru)果這(zhe)件事情(qing)值(zhi)得做，就值(zhi)得仔細(xi)地計(ji)劃。”他們(men)認為過去的(de)事實可(ke)以預測(ce)將來。
作為領導者，規范(fan)專家不是(shi)以果斷或關(guan)系驅(qu)動型的(de)工作風格而出名。他們(men)更可能根據期望，為團隊制定一(yi)套工作規范(fan)，而且這(zhe)些規范(fan)都(dou)是(shi)用數字和工程學術(shu)語(yu)來(lai)表達的(de)。
規范專家追求百分之一百地達到目標(biao)-正中靶心(xin)。他(ta)(ta)(ta)們用(yong)(yong)線性思(si)維的方(fang)式打量(liang)這個世界，認為一切都是(shi)可以用(yong)(yong)數字來(lai)表達的，所以他(ta)(ta)(ta)們不(bu)會胡編亂造(zao)，夸大其(qi)辭，敷衍了事。你不(bu)可能聽到他(ta)(ta)(ta)們說結果與(yu)原定目標(biao)“差(cha)不(bu)多”.如果目標(biao)是(shi)5,達到4就(jiu)不(bu)算達到目標(biao)，即使(shi)團(tuan)隊(dui)中的其(qi)他(ta)(ta)(ta)人都覺得4和5“差(cha)不(bu)多”.
規(gui)范專家(jia)能(neng)夠確保(bao)團隊在一個可預測的尺度內，不斷(duan)努(nu)力用(yong)正(zheng)(zheng)確的方法做(zuo)事。這種(zhong)可預測性對其他(ta)團隊成員(yuan)來(lai)(lai)說是(shi)信心的來(lai)(lai)源(yuan)，盡管并不是(shi)每(mei)個人都(dou)(dou)樂意按(an)規(gui)范專家(jia)的要求(qiu)，事事都(dou)(dou)追(zhui)求(qiu)正(zheng)(zheng)確。
規(gui)范(fan)專家的(de)這(zhe)種理性堅持(chi)，有助于(yu)調整團隊(dui)里其他領(ling)導風(feng)格的(de)領(ling)導者(zhe)的(de)極端行為特(te)征。只要有規(gui)范(fan)專家，整個(ge)團隊(dui)就不(bu)會把謹慎二字拋諸腦后。有關行動方案的(de)對(dui)話最終會回到現實中，大家會一起尋找更(geng)符合(he)實際的(de)解決方法。
社(she)交(jiao)專(zhuan)家(jia)社(she)交(jiao)專(zhuan)家(jia)關注的(de)(de)是(shi)有關人(ren)際關系(xi)的(de)(de)問題。如果(guo)規范專(zhuan)家(jia)問，“這(zhe)樣(yang)做(zuo)遵(zun)循的(de)(de)是(shi)什么(me)規則？”社(she)交(jiao)專(zhuan)家(jia)會(hui)回(hui)答：“最(zui)重要的(de)(de)是(shi)這(zhe)樣(yang)做(zuo)對大家(jia)都有好處。”
社交(jiao)(jiao)專家不(bu)會為取得(de)控制權而與人(ren)(ren)(ren)爭得(de)不(bu)可(ke)開交(jiao)(jiao)。但(dan)是(shi)，在(zai)(zai)所有的領導風(feng)格中(zhong)，社交(jiao)(jiao)專家是(shi)最有可(ke)能(neng)挺(ting)身而出，勇擔領導責任的人(ren)(ren)(ren)了。但(dan)作為社交(jiao)(jiao)專家，他總是(shi)不(bu)停地在(zai)(zai)努力，隨(sui)時到(dao)工作現(xian)場與同事交(jiao)(jiao)談，隨(sui)時在(zai)(zai)他的辦公(gong)室召集會議。社交(jiao)(jiao)專家對人(ren)(ren)(ren)十(shi)分(fen)友善，也十(shi)分(fen)享受與友善的人(ren)(ren)(ren)做同事。如果你看(kan)到(dao)他們笑(xiao)逐顏開，那是(shi)他們發自內心的高興(xing)。
社交專(zhuan)家(jia)對(dui)生活的(de)態(tai)度是積極和樂(le)觀(guan)的(de)，并且(qie)樂(le)于(yu)助(zhu)人(ren)。他們善于(yu)幫助(zhu)別(bie)人(ren)走出(chu)低(di)谷，提(ti)高效率。一(yi)個樂(le)觀(guan)向上的(de)人(ren)對(dui)那些不論對(dui)什么事情都提(ti)不起(qi)精神的(de)人(ren)來(lai)說，是一(yi)種(zhong)精神支(zhi)柱。他們靠社交專(zhuan)家(jia)來(lai)鼓舞士氣，尤其在(zai)遇到困難的(de)時候。
當社(she)交(jiao)專家(jia)(jia)(jia)發出(chu)溝通信息時，別人(ren)會因為發出(chu)信息的(de)人(ren)是他(ta)們，而(er)更愿(yuan)意去理解(jie)和接納它。人(ren)們相信樂觀的(de)人(ren)沒有什么威脅性，而(er)且總(zong)是一(yi)(yi)心一(yi)(yi)意考(kao)慮(lv)團(tuan)隊(dui)的(de)利益。社(she)交(jiao)專家(jia)(jia)(jia)希(xi)望所做的(de)事情對大家(jia)(jia)(jia)都好，不(bu)過這樣做的(de)潛在弊端是組織變(bian)得不(bu)堪(kan)一(yi)(yi)擊。社(she)交(jiao)專家(jia)(jia)(jia)可能會更注重(zhong)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)之間的(de)個(ge)人(ren)關系，而(er)將(jiang)實現組織的(de)戰略性目(mu)標放在了第二(er)位。一(yi)(yi)個(ge)關系驅動型的(de)人(ren)不(bu)僅會與其他(ta)團(tuan)隊(dui)成員(yuan)一(yi)(yi)起努力做到和睦相處，他(ta)還會利用自己的(de)權(quan)力，協調一(yi)(yi)切因素(su)來營造和諧(xie)氣氛。
社(she)交(jiao)專家常常在必(bi)要的時候擔任和事佬(lao)。不過，他(ta)更(geng)愿意在爭執升(sheng)級之前解決(jue)它。沖突(tu)對他(ta)來說是不可忍(ren)受的事情，即使事不關己。
社交(jiao)專(zhuan)(zhuan)家不善(shan)于隱藏他(ta)們的(de)(de)(de)真實(shi)感受。可是(shi)事(shi)實(shi)上，他(ta)們卻很(hen)想做到(dao)這(zhe)樣。當(dang)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)情(qing)緒被別人(ren)看得一(yi)清二楚時，最(zui)好是(shi)始終保持(chi)積極樂觀的(de)(de)(de)一(yi)面，而(er)這(zhe)正是(shi)社交(jiao)專(zhuan)(zhuan)家所希望做到(dao)的(de)(de)(de)。社交(jiao)專(zhuan)(zhuan)家總是(shi)很(hen)容(rong)易(yi)興(xing)奮，因(yin)為(wei)當(dang)值(zhi)得高(gao)興(xing)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)發生時，他(ta)們很(hen)受鼓舞。要是(shi)有非(fei)常值(zhi)得慶祝的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)發生，社交(jiao)專(zhuan)(zhuan)家的(de)(de)(de)活計就(jiu)相當(dang)于完成了一(yi)半，因(yin)為(wei)他(ta)不用(yong)再操(cao)心怎么讓大家放松(song)下(xia)來和高(gao)興(xing)一(yi)下(xia)。因(yin)為(wei)，社交(jiao)專(zhuan)(zhuan)家最(zui)在乎的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)是(shi)大家是(shi)否(fou)相處融洽，是(shi)否(fou)已(yi)經將沖突降到(dao)最(zui)小或者徹底消(xiao)除(chu)。
社交(jiao)專(zhuan)家(jia)(jia)對人際交(jiao)往(wang)的事務天(tian)生(sheng)有興趣，他們是(shi)這方(fang)面(mian)的專(zhuan)家(jia)(jia)。在(zai)涉及到企(qi)(qi)業在(zai)社區的形象以及與提(ti)高(gao)企(qi)(qi)業利益相(xiang)關的活動時(shi)，相(xiang)信社交(jiao)專(zhuan)家(jia)(jia)的直(zhi)覺和意見是(shi)一(yi)個明智(zhi)的做(zuo)法。精明的領(ling)導者(zhe)都知(zhi)(zhi)道，企(qi)(qi)業的形象會在(zai)很(hen)大程度上影(ying)響(xiang)外界和內部(bu)對企(qi)(qi)業的認知(zhi)(zhi)。如果你需(xu)要(yao)做(zuo)50件(jian)(jian)好事才能彌補1件(jian)(jian)錯(cuo)事所造成的損失，你應(ying)該在(zai)一(yi)開始就(jiu)不要(yao)犯錯(cuo)，這是(shi)很(hen)重要(yao)的。在(zai)這一(yi)點上，社交(jiao)專(zhuan)家(jia)(jia)可以發揮很(hen)大的作用。
鼓勵整個(ge)組織上下都向社交專家學習優雅和友好的行為(wei)方(fang)式(shi)，這是(shi)非常(chang)值得做(zuo)的一件事情。
穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)如果領導(dao)團(tuan)隊各成員之間(jian)的(de)協作有利于(yu)(yu)更(geng)加平(ping)穩(wen)地(di)實(shi)現組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)整體目(mu)(mu)標(biao)，穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)會(hui)(hui)謹慎地(di)分擔團(tuan)隊領導(dao)的(de)職責。與社交專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)不(bu)同，穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)努力(li)讓一切事務(wu)實(shi)現平(ping)穩(wen)運作，直(zhi)接(jie)原因(yin)是希望(wang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)取得最高(gao)績(ji)效，實(shi)現最高(gao)生產效率。穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)是最可(ke)能(neng)有大(da)局觀，并且了解組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)整體發展戰略的(de)人。他(ta)(ta)以幫助組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)實(shi)現最終目(mu)(mu)標(biao)為己(ji)(ji)任(ren)，即使在這(zhe)個過(guo)程中遭遇困難(nan)也在所(suo)不(bu)辭。盡管穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)非(fei)常迫切地(di)想(xiang)(xiang)達到組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，但(dan)他(ta)(ta)不(bu)會(hui)(hui)冒險(xian)去(qu)做他(ta)(ta)力(li)所(suo)不(bu)能(neng)及(ji)的(de)事情。他(ta)(ta)們(men)會(hui)(hui)鞠躬盡瘁，但(dan)不(bu)會(hui)(hui)超越(yue)自(zi)己(ji)(ji)的(de)能(neng)力(li)和(he)水(shui)平(ping)，犧牲組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)更(geng)大(da)的(de)利益(yi)去(qu)嘗試他(ta)(ta)力(li)所(suo)不(bu)能(neng)及(ji)的(de)事情。承擔的(de)責任(ren)越(yue)重(zhong)，就越(yue)不(bu)可(ke)能(neng)去(qu)冒這(zhe)樣的(de)風險(xian)。穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)天(tian)生謹慎，也很少(shao)炫耀他(ta)(ta)承擔了多重(zhong)的(de)責任(ren)。所(suo)以，其他(ta)(ta)人對(dui)此也不(bu)會(hui)(hui)多想(xiang)(xiang)。雖(sui)然穩(wen)定(ding)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)(jia)會(hui)(hui)直(zhi)接(jie)公開地(di)表達自(zi)己(ji)(ji)的(de)情緒，但(dan)是別人往往太專(zhuan)(zhuan)(zhuan)注(zhu)于(yu)(yu)自(zi)己(ji)(ji)的(de)問題(ti)，而忽略了他(ta)(ta)們(men)的(de)感受。
當身邊的(de)人(ren)變(bian)得(de)極(ji)度(du)不安時，穩定(ding)專家總是能保持穩定(ding)、平(ping)衡的(de)狀態(tai)。因為他(ta)們(men)本來就是很謹慎的(de)人(ren)，他(ta)們(men)能夠(gou)保持冷(leng)靜，迅(xun)速恢復工(gong)作。
為了(le)使工(gong)作(zuo)能(neng)夠(gou)平穩(wen)地(di)推進，穩(wen)定(ding)專家會(hui)保持平穩(wen)的(de)工(gong)作(zuo)節奏。他(ta)(ta)們(men)認為因為匆忙(mang)而(er)將(jiang)事(shi)情(qing)弄得(de)一(yi)團(tuan)糟很(hen)不(bu)值得(de)。他(ta)(ta)們(men)堅信，如果有時(shi)間將(jiang)做得(de)不(bu)好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)再(zai)做一(yi)次，就應(ying)該(gai)有時(shi)間一(yi)開始就把(ba)它(ta)做好(hao)。他(ta)(ta)當然也(ye)(ye)清楚，與一(yi)味(wei)求(qiu)快相比，把(ba)工(gong)作(zuo)做好(hao)能(neng)給企業帶來更多好(hao)處。為了(le)把(ba)事(shi)情(qing)做得(de)更好(hao)而(er)讓客(ke)戶多等了(le)一(yi)會(hui)，也(ye)(ye)好(hao)過因為一(yi)味(wei)求(qiu)快而(er)把(ba)事(shi)情(qing)弄得(de)一(yi)塌糊涂，導致客(ke)戶要求(qiu)返(fan)工(gong)，或轉而(er)把(ba)活轉給你的(de)競爭對手。
作為(wei)領導者，穩(wen)定專(zhuan)家不會陷(xian)入規(gui)范專(zhuan)家可能(neng)會陷(xian)入的(de)那種困境。規(gui)范專(zhuan)家常常會指出(chu)為(wei)什么(me)某些事(shi)情不能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)或(huo)者不應該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)，然(ran)后就沒有(you)下文了。穩(wen)定專(zhuan)家則不然(ran)，他們會徹夜(ye)思(si)考這樣做(zuo)(zuo)(zuo)會出(chu)現(xian)什么(me)問(wen)(wen)題，應該(gai)如何去(qu)解決這些問(wen)(wen)題。穩(wen)定意味著你應該(gai)在問(wen)(wen)題出(chu)現(xian)的(de)時候(hou)有(you)系統的(de)辦法，有(you)合理的(de)計劃(hua)，做(zuo)(zuo)(zuo)好了充分的(de)準備去(qu)解決問(wen)(wen)題，而不是在問(wen)(wen)題出(chu)現(xian)時第一(yi)時間出(chu)現(xian)在現(xian)場(chang)，收拾殘局，而本來(lai)你應該(gai)向下一(yi)個目(mu)標努力。
當出現(xian)問題時，穩定(ding)專家會(hui)覺(jue)得很失(shi)望，然后上緊發條，去解決工作(zuo)中(zhong)的困難。如果你讓(rang)組(zu)織(zhi)里(li)的其他(ta)人評論穩定(ding)專家，他(ta)們也(ye)許會(hui)說(shuo)，他(ta)是一個“手(shou)到病除”的人。
一定(ding)要對(dui)你的(de)(de)穩定(ding)專家(jia)好(hao)點，因(yin)為，如(ru)果(guo)他(ta)們不是(shi)在(zai)(zai)辦公室(shi)忙碌至凌(ling)晨，就是(shi)把(ba)工(gong)作(zuo)帶回家(jia)去做了。他(ta)們睡覺(jue)時想(xiang)的(de)(de)是(shi)工(gong)作(zuo)，醒(xing)來時想(xiang)的(de)(de)還是(shi)工(gong)作(zuo)。對(dui)于分(fen)身乏術的(de)(de)他(ta)們來說，“將(jiang)工(gong)作(zuo)留在(zai)(zai)辦公室(shi)里(li)完成(cheng)”是(shi)一件很難(nan)做到的(de)(de)事情。
