通過是社會不斷的發展，每一個經銷商都經常接到不同的新品牌，但是在屆新品牌的時候也是需要考慮很多的問題的。而且接一個品牌也是有步驟的，那我們就來看下經銷商接一個新品牌的步驟是什么？
1.自身情況分析
這一點不用多說，量力而為，量體裁衣，有多大碗吃多少飯。
2.內部討論
某位經銷商老板每次接新品都會召集員工進行新品引進討論會。在會上，老板不對產品表態，完全隨著各位員工發言，并且按照事先設定的不同方面先后提出意見和疑問，經常會引起內部爭論。
這樣爭論的好處就是能把大部分問題都爭出來，再分別擺出來逐一分析。
3.征求客戶意見
在基本有個內部意見后，再讓員工把新產品的樣品資料送到一些有代表性的批發商或是終端客戶那里去進行客戶評估。大部分員工還可以帶一些新產品的樣品回家，通過員工的家人來從消費者的角度進行評估。
4.匯總多方意見，權衡評估新產品是否要引進。
