互聯網是現在生活中人們最離不開的，而且覆蓋面也比較的廣，面對這樣一個互聯網時代，很多的的經銷商也都開始慢慢的投向互聯網，那么，經銷商又該怎么樣運用互聯網營銷呢？
互聯網思維被越來越多的人提及，但往往很多人并不清楚互聯網思維到底是什么？互聯網思維到底是什么呢？尤其是互聯網+經銷商（或渠道）是什么？
互聯網+渠道的本質有三個，首先：砍掉中間環節，節省“環節費用”；其次，共享傳統經銷商資源；即把傳統經銷商重復建設的倉庫、配送車輛、人員等進行共享，提高效率，降低成本；最后，依據高效率低成本的運作，來推進上游廠家銷售環節，下游工程商采購環節的組織變革，降低運營成本。
砍掉環節，是因為多層分銷環節推高了分銷成本，但是必須有一個節點來承擔基層的分銷任務。一個復雜的LED顯示屏工程需要幾百個原件，一個大賣場有幾千幾萬個的產品，一個小規模的商店也有幾十幾百個產品，不可能所有的產品都由廠家直接提供。必然需要有一個中間的環節來滿足，這個中間環節就是經銷商。
砍掉中間環節并不等同于沒有中間環節，只是讓中間環節更好了，這個邏輯一定要理清楚。經銷商應該利用自身所擁有資源大膽的去+互聯網，利用互聯網去吞并傳統的電商，成為新型電商。這句話不宜說的太慢，但是未來的時代并不屬于淘寶，也不屬于阿里巴巴，而是由傳統的經銷商推翻原有的電商模式，創造新的電商模式。
這個模式就是全網分銷平臺或者全產業鏈分布式電商平臺，全網分銷平臺是以現有的產品和分銷網絡為基礎的。全網分銷平臺就是以滿足需求為中心，充分利用移動互聯、大數據而建立的“PC電腦”“手機APP”“自媒體微信/QQ”等一體化的分銷組合，從而開啟電腦+PC電商的全網分銷新模式。簡單來說就是電腦上有個商城，手機上也有一個商城。無論什么樣的商業模式，互聯網也好，傳統商業模式也好，都是有產品、市場、運營三個基礎板塊來組成。
所以圍繞市場、客戶和運營三個維度，進行商品采購、商品交易、推廣客戶、客戶購買、物流配送、配送完了再購買這樣一個循環，在這一點上電商與線下實體是一致的。
很多人提出疑問，這個分銷網絡和我們目前所熟知的經銷商有什么區別？
第一、盈利模式發生了變化，從單純的賺取“進銷差價”變成了復合的盈利模式。復合的盈利模式包括：賺取差價、賺取平臺上使用費、平臺流水抽成，平臺廣告費等等。
第二、經銷商的命運發生了變化。傳統的商業模式，交易的關鍵要素或行為掌控在銷售人員/下級分銷商手里。而一旦進入互聯網電商模式，則變成“系統+團隊”的雙向掌控，從對人的依賴變成對系統的依賴。
傳統的商業模式，開發一個新的客戶從談判到接觸、送貨、結賬到售后都是由一個業務員來完成的。而進入互聯網電商模式后，客戶只需要在平臺上進行注冊，就可以瀏覽商品乃至于下訂單，下完訂單自然會有客服來進行后期的追蹤，物流人員來進行配送，這中間并沒有業務員的參與，從而減少了對特定人的依賴。
第三、作業成本發生了變化，由高成本、低效率的傳統模式到低成本、高效率的數字化移動互聯作業模式轉化。傳統的人員拜訪和電話拜訪一直維持在一個高成本、低效率的狀態，移動互聯網時代，一個客戶的維護成本可能就幾毛錢甚至幾分錢。全網分銷擁有“兩高、兩低”的核心競爭力，即產品的高質量、低價格和服務的高質量、低成本，這是確定客戶優質體驗和分銷平臺健康發展的根本保障。
那么我們應該通過什么方式來建設全網分銷平臺呢？全網分銷平臺的建設分為五個部分：
1、交易系統的建設。所謂交易系統及商城系統，是客戶實現產品購買的場所，也是目標客戶最直接進行瀏覽、購買、支付的平臺。我們常見的交易平臺有天貓、京東、美麗說、當當等。
2、推廣系統的建設。將消費者招徠到你的店里，這就是推廣。如果你開了一個網店，但是沒有流量沒有客戶，這就是一個背街門店。推廣系統分為線下推廣系統和線上推廣系統以及社會化分銷系統。
3、動銷系統的建設。首先要打造爆品，做好產品組合，提高轉化率與客單價；其次要有效開展促銷、推廣及會員激勵；再次，通過自媒體，組建推廣動銷體系；最后，通過社會化分銷系統，形成自動化營銷。
4、供應系統的建設。顧名思義，供應系統就是產品的采購。供應系統建設的思路是抓住有市場容量的優勢產品，形成以“現有產品為基礎，優勢品牌為龍頭”的產品群，同時搭建穩定的平臺供應系統，通過擴充產品線來擴大經營規模，提升利潤水平。
5、儲運系統建設。儲運系統的建設一定要結合自身的特點，整合第三方物流或其他經銷商的資源搭建儲運系統，而不是完全的自力更生。
