企業中管理者是非常重要的，而領導管理下屬是不能盲目的管理，那也是需要有一定的技巧的，有技巧才能夠更好的掌握下屬的情況，不同的下屬需要用不同的方式方法對待，才能更好的發揮。那么，領導管理下屬的技巧是什么？
（1）對表現比較好的人
一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我。
二是用人才互補結構彌補他人的短處，保證他的長處得以發揮。
（2）表現一般的人
給其在他人面前表現自己的機會，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實證明自己的能力。
（3）表現較差的人
可以給他們略超過自己能力的任務，使他們得到成功的體驗，建立起來可以不比人差的信心。
同時注意肯定他們的長處，一點點地啟動起來。
（4）對有能力、有經驗的、有頭腦的人
可以采取以成果管理為主的方式。在目標、任務一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。
（5）對有能力的年輕人
可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經驗的中老年人，可以讓他們做穩定性的、改進性的、完善性的工作。
以上的這幾條技巧希望能夠對一些領導有用。
