一個公司的管理者和團隊的管理者是非常重要的，無論是團隊和愛是公司，只有管理的好了，才能更好的發展，因此，管理者是非常重要。
其實對于管理者而言最重要的一個品質是自省，那么在實際帶領團隊過程中，管理者最容易犯的錯誤有哪些？我么就一起來看下吧。
一個優秀的管理者知道如何去激勵員工高效地工作，相反，糟糕的管理者就顯得像是一個控制狂魔，各種匯報、各種指標、各種會議，各種審批、各種請示，讓員的精力都聚焦在防止出錯上了！各種創新早就死在了監管中了！哎！這是一個相當普遍的中國式管理，有事就知道用權利一刀。
這是一種前怕狼后怕虎的感覺！這種管理風格會嚴重導致團隊缺乏方向感，在互聯網的今天，這可能是一個致命的錯誤，決策有兩種，一種是直覺一種是數據決策，不管用哪種總比不用好。
這是技術型管理者最容易出現的錯誤，往往自己是技術的大牛，而不愿意聽他人的意見，導致錯失了很多創新的機會！其實不聽就算了，他們還非常善于一口否定別人的意見！遇到這種管理者真是太痛苦了。
呆在舒適圈內最安全，這是人之常情！但是這的確是管理者的一個重要陷阱！創新意味著風險與機會！在互聯網+的時代，默守陳規其實就是等死，不管是在公司層面，還是在市場層面這都是每個管理者必須思考的問題，給這類管理者的建議是“多嘗試一些自己沒有嘗試的事情”.
過度關注細節這是管理者經常的問題，在這里管理者一定要區分什么是追求極致，什么是過度管理！追求極致是對結果的要求，過度管理是對過程細節的干預，這兩者是有本質的不同的。
罰！罰！罰！這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子里，員工做的好是應該的！而沒有做好必須就扣績效！這連胡蘿卜加大棒子都木有啊！
