作為一個創業團隊的領袖，大局觀意識很重要，因為他可以看出團隊的前進方向是否偏離目標，也可以更為直觀的看出團隊的不足并加以完善，從而提升團隊的效率，所以作為團隊的領袖培養自己的全局觀和大局意識很重要，下面是一些培養大局觀的方法和策略分析。
1、給自己分配一些時間，用于思考
這點聽起來似乎是顯而易見的，但是卻很少有人能實際做到。如果你按照自己的待辦事項列表，按部就班的工作，那么可以說，你肯定不會有時間去思考大局，因為總會有一些工作讓你覺得必須要加急處理。
你必須要在自己的日程表里面空出一段時間出來，而且這段時間最好是你最有創造力的時候（早上，中午，晚上）。就拿筆者自己來說吧，我覺得自己每天在起床之后的幾個小時里面，思維最清晰，因此我把用于思考大局的時間放在早上10點到中午12點半之間。
2、找一個伙伴
一旦你給自己分配好了思考大局的時間，可能還會遇到一些麻煩，因為你不可能靜坐下來，然后對自己說，“好吧，開始想吧”.實際上，很多好想法都是在交流過程中產生的，因此，可以找其他人和你一起來思考。
如果你是管理層，那么可以找一些向你匯報工作的人，那些不常有機會制定戰略的團隊成員，如果有機會和你溝通，其實可以給你提供很多幫助。通過這種方式，你的團隊成員也會有一種主人翁精神，和你一起總結經驗。
當然，你也可以自己編輯一個文檔，或是以日記的形式，自問一些宏觀問題，并寫出答案。
3、選擇明確的目標
你可以把自己的大局思維進行拆分，然后分解稱一些明確的目標，這樣也便于執行。如果你想要重新設計自己的產品，也可以拆分出一些具體的行動，然后對每個行動設定好一個時間。舉個例子，如果我希望寫一個未來兩年的產品發展規劃，那么可以按照不同的主題層次進行拆分。
大局問題的確值得探尋，但是你不要把它們看作是一種負擔，或是不可逾越的。如果真的很難實現的目標，就把它拆解成很多小部分，各個擊破。
4、明確可執行的第一步
如果我有一個很大的目標，通常我會耽擱一段時間，除非我能立即執行第一步。比如，如果我想要創建一個產品規劃，第一步可能就是選擇各種Google Docs工具，并找到過去相關的產品規劃資料。下一步，我會閱讀這些資料。然后我會羅列出一份潛在功能清單，并按照不同的產品主題分類好。接著，我要確保具體的功能可以交付，并讓用戶提一些建議。你的想法必須要可執行，其中的關鍵就是要明確第一步做什么。
5、產生想法
有一種能夠對大局思維有幫助的方法就是，遠離自己的舒適的地方和日常生活，這樣才能獲得最有價值的成果。
這里有一些能讓你產生大局思維的方法：
遠景規劃：當你的目標實現之后，我們的世界會變成什么樣呢？如果你能夠生動地想象到期望的結果，那么就能一步一步的去實現。
“愚蠢的答案”:有時，當我看到一個新（好）產品，我自己就會想，“好吧，很明顯，我想知道接下來會怎么做？”即便其他人已經嘗試解決某一問題好多年時間了，但是想想看，別人會如何“天真地”處理你正在嘗試解決的問題，說不定答案比你最初考慮的還要明顯。
向先人學習：你可以想象自己坐在一個房間里，里面都是你最崇拜的人，你可以問問他們：你們會如何解決問題？
排除假設：在遇到問題時，你和你的團隊會做出哪些假設呢？對于每一個假設，你都要自問一個問題，“如果我排除這個假設，會出現什么樣的狀況？”排除假設可以幫助你獲得更清晰的思路，看到大局。
獨特觀點：每個團隊在解決問題的時候，都有自己獨特的觀點。舉個例子，當Paul Buccheit在谷歌創建電子郵件服務的時候，他就考慮到這個問題，谷歌有哪些獨特之處？最后，他把谷歌的獨特優勢（搜索），應用到了電子郵件服務上門，創建了全新的解決方案（Gmail）。
一旦你明確了自己的目標，制定好了計劃，并且知道如何邁出第一步，并有了自己的想法，那么現在就要忠于自我了。
你能夠實際抓住的機遇又是什么呢？大局思維需要你做大量頭腦風暴，但是最重要的，就是必須要回歸現實，看看哪些想法是可以真正執行的，然后一步步的去實現。這其實就是思維幅和的階段。
當你開始行動時，可以定期做一些思考大局的行動，這樣可以給你帶來更新，更好的創意，并且也能讓你更加自信，沿著正確的道路前進。
