品牌是廠家的，但也是渠道商的。而經銷商在日常經營中，持續盈利與發展開展的經營品牌管理，就是經銷商的品項管 理。因此，建立品牌淘汰與更新機制，建立相應企業管理框架、內部考核與管理機制就成了實施品項管理的必要手段。
一、經營產品的規劃與整合
1、經銷商在進行產品選擇的過程中，必須注意公司內部經營品牌之間的競爭性與沖突性，并且盡量避免這一現象的出 現，同時作好產品之間規劃，使公司經營的產品具有系列性、互補性，以提高企業本身在市場的整體競爭力。
2、通過經營產品的規劃以及其資源的有效整合實現降低企業營運成本，沖減市場費用，提升企業競爭力，達到贏利的 目的。
二、產品及品牌的淘汰與更新
1、根據企業自身經營規劃與渠道發展需要，增加與自身經營品牌互補性產品以及適應渠道發展的潛力性產品。
2、淘汰與渠道發展相背離，不適應渠道及企業發展的產品品牌。
三、經營產品的分類
1、根據品牌在經銷商的市場運做過程中不同的發展階段，我們可以把經銷商經營的品牌分為新品、穩定性產品、增量 性產品、淘汰性產品。
2、根據各個品牌在經銷商經營品牌中的地位不同我們可以分為戰略性產品、贏利性產品、補充性產品。
3、根據產品銷售時機與時間結合的緊密程度，我們可以把經營的產品分為季節性產品與常銷性產品。
四、基于產品分類基礎上的經營側重與品牌推廣
1、戰略性產品確立：在自己經營的產品中，選擇確立企業自身的戰略性產品，通過對戰略性產品的推廣有效實現企業 自身影響力的提升與壯大。
2、盈利性產品的推廣：通過對戰略性產品的確立與推廣帶動盈利性產品的推廣，實現企業自身盈利的需要。
3、季節性產品的推廣：通過對季節性產品與常銷性產品的有效區分以及對不同時期季節性產品的推廣側重，達到企業 快速盈利的目的。
經銷商做好自己整體的產品和品牌推廣計劃，并且要求廠家投入一部分資源或者提供 一些執行標準來進行雙方共同的 推廣活動，可以有效的獲取產品和品牌的利益最大化。
