現在中國很多中小型企業經營不善，而管理變革是近年來談論最多的話題，但到底什么是管理變革？這個問題不一定人人都明白，如果你作為一位老板，管理變革的定義你必須要知道，因為中小企業管理變革(ge)，關(guan)鍵(jian)在(zai)老板。
一(yi)(yi)(yi)、我們(men)先(xian)(xian)來(lai)了解(jie)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)定義(yi)在(zai)給(gei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)下定義(yi)之前，我們(men)不(bu)妨(fang)先(xian)(xian)弄清(qing)變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)含義(yi)。什么是變(bian)革(ge)(ge)(ge)？用句很(hen)(hen)現實的(de)(de)(de)(de)話說，變(bian)革(ge)(ge)(ge)就(jiu)是利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)重新分配。這樣，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)就(jiu)是指通過對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部(bu)利(li)益(yi)的(de)(de)(de)(de)重新分配。這對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)來(lai)說是一(yi)(yi)(yi)件大事，搞(gao)得好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)上一(yi)(yi)(yi)個新臺階(jie)；搞(gao)得不(bu)好(hao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)從(cong)此銷(xiao)聲匿跡(ji)。很(hen)(hen)多(duo)人(ren)認(ren)為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)了問題才需要進行管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)人(ren)則把管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)當成是一(yi)(yi)(yi)劑扭虧為(wei)盈的(de)(de)(de)(de)藥方。這是對(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)誤解(jie)。實際上，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)并不(bu)只是它(ta)具有(you)扭虧為(wei)盈功能(neng)，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)是通過管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)針對(dui)千變(bian)萬化的(de)(de)(de)(de)外部(bu)環(huan)境能(neng)作(zuo)出快速的(de)(de)(de)(de)反應，以確保(bao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)中保(bao)持優勢。因(yin)此，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)對(dui)任何一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，任何一(yi)(yi)(yi)個發展(zhan)階(jie)段來(lai)說都是重要的(de)(de)(de)(de)，而且(qie)是必須(xu)去(qu)做的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)件事情。
二、管理(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵在(zai)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)個企(qi)業管理(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)成(cheng)不(bu)成(cheng)功(gong)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)是(shi)關鍵所在(zai)。因為管理(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)是(shi)利益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重新分(fen)配。利益重新分(fen)配對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業來說是(shi)一(yi)件特大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。這時就必須(xu)有一(yi)個強有力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)機(ji)構支持(chi)才能(neng)進(jin)行下去。對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業而言，這個強有力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)機(ji)構就是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)自己。人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)明白任何變(bian)革(ge)(ge)(ge)所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益分(fen)配都(dou)是(shi)不(bu)平(ping)衡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，都(dou)會(hui)(hui)涉及一(yi)些人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益。對(dui)中(zhong)(zhong)小(xiao)企(qi)業而言，管理(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)所帶來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益重新分(fen)配所涉及最(zui)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)家屬和老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)親信。這樣(yang)(yang)在(zai)變(bian)革(ge)(ge)(ge)過程中(zhong)(zhong)，就會(hui)(hui)發生各種各樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沖突，產(chan)生各種各樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，需要老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)去面對(dui)。如果老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)意(yi)志不(bu)堅定，管理(li)變(bian)革(ge)(ge)(ge)就會(hui)(hui)半途而廢。
三、什么類型的(de)老板最有利(li)于管(guan)(guan)理(li)(li)變革？--學(xue)習型因(yin)為學(xue)習型老板所接觸(chu)的(de)東西都是新的(de)，他(ta)能跟(gen)上(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)發展(zhan)的(de)潮流，這(zhe)樣起碼在心理(li)(li)上(shang)他(ta)不會阻止企(qi)業進行管(guan)(guan)理(li)(li)變革，或者半(ban)途而(er)廢；其次(ci)，老板愛(ai)學(xue)習，就(jiu)必(bi)然帶動他(ta)的(de)員(yuan)工(gong)去學(xue)習。員(yuan)工(gong)愛(ai)學(xue)習，對新事物的(de)認(ren)識度(du)與(yu)接受度(du)就(jiu)會強，這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)(li)變革的(de)阻力相(xiang)對就(jiu)會小(xiao)。
