健康合理的管理會讓一家企業迅速的發展，但是往往是一開始企業的管理是比較健康和良好的，但是經過一段時間的發展這種管理會發生“病變”,讓管理慢慢的變得不健康起來了。來看看一個企業管理發生“病變”前的癥狀吧！
【1】不會開會
筆者從事企業管理咨詢工作多年，走過的企業不下三百家，耳睹企業的會議情景多之又多，比如有些企業從表面上開，會上氣氛熱鬧，群情激昂，每個人都發言，卻從不見有人質疑發言人的發言內容，卻從不見有人質問發言人的發言內容，看似都在默默傾聽，可心早已跑到會議室外了，所以最終導致會后什么事情都是石沉大海；再如有些企業，開會只有老板一個人從頭講到尾，老板口若懸河，吐沫橫飛，聲音抑揚頓挫，說白了會場就是為老板開設的演講臺，老板講完了，會議結束了，至于老板講了什么？老板都要求了什么？卻沒有一個人記得，會后相關的工作事項也沒有人去跟蹤，等到老板某天想起來追查的時候，可工作還在原地；又如某些企業，開會從不下發會議通知，認為這些會議在公司都已經是墨守成規了，何必再多此一舉呢？有誰不知道會議的名稱呢？但請想下，難道每次會議都是解決同樣的問題嗎？難道每次會議都是討論同樣的主題嗎？若真是如此，只有兩個結論：這個公司是為了開會而開會，其次就是瞎開會。
我們必須要明白：會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數的分鐘數，通過上述所舉的現象就充分說明了很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”的六無現象。
【2】溝通只溝不通
有些民營企業幾乎天天都在開會，公司周例會，部門例會，生產計劃會議，營銷會議，產銷會議，質量例會，設備會議等等，反正各部門經理都在忙于開會，到如今很多企業都建立了公司QQ群，公司微信群，美其名曰-無紙化辦公，各部門經理更是獨守自己的一片天地，足不出戶，有什么事情就在公司的QQ群或公司微信群發布，好一點的企業還會隨后要求一句“收到請回復”,差一點的企業這句話都沒有，貌似自己發的任何信息都是圣旨，相關人員都會認真去看，認真去思考，可事實呢？大多數情況都是回復兩個字“收到”,具體對所分布的信息有無異議或疑義？都是肉包子打狗，有去無回，一旦到了發生爭執的時候就開始扯皮、推諉了，這就是所謂的企業內部溝通故障成本，這種成本在企業的發展過程中所占比例具有不輕的份量，每天都在發生扯皮、推諉，一年累積下來，可以浪費多少時間呢？還有在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。
【3】加班上癮
很多老板總認為：員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有二：
第一加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，并且為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致疲累，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
第二加班員工并不一定“務正業”,有些員工在下班之余，名為加班，實為利用公司的資源從事其個人事情，同時還領取公司的加班費，很多企業的重要損失、數據丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏污納垢”的死角。
