企業管理是一個企業重要的核心，也是一門大學問。企業管理的好就能長久發展。那么企業如何管理如何去尋找問題。下面我們來了解一下。
1、研究企業存在的問題
從研究得出的數據可以看到，在對1745家民營企業的抽樣調查中，中國民營企業經營管理中存在的幾大突出問題，每次看到這些問題，都值得我們思考：
A、沒有科學系統、條理清晰的經營戰略規劃。（92%）
B、沒有科學的薪酬與工作績效評估體系，“談判工資”考驗員工談判能力（91%）
C、強調已建立的規章制度，但很多工作缺乏具體規范和標準（87%）
D、對員工苛刻挑剔，希望是全才，因此結構性短缺明顯，流失嚴重（83%）
E、老板和高管帶頭破壞企業規則，股東和家族成員對企業多頭管理（76%）
F、對規則的理解不到位，“管”多“理”少（69%）
G、濫用家屬親友世交關系，忽視職業能力（69%）
H、過分集權，基層管理人員基本無授權（67%）
I、重經營，輕管理。高層重點抓訂單，老板是一號業務員（56%）
從這些集中問題想到目前的企業，我們的戰略是否清晰、可行？是否已經建立起了科學的薪酬與員工績效考核體系？我們的規章制度是否有具體的規范和標準？是否破壞了企業規則？各個崗位和級別的權利是否充分，是否能發揮他們的積極性和主動性來工作？……這些棘手的問題，要一條一條的落實了目前公司的經營過程中。有問題，馬上制定出整改意見。沒有問題，則作為對企業今后經營管理的一種鞭笞，不斷完善改進。
2、流程比資源重要
目前的企業管理，國內企業與國外企業比較大的一個反差就是：國外企業考流程經營，每個人都是這條流水線的一個環節，大家一起將企業運營做好。即使這些人中的某個或全部離職之后，馬上引進一批新人按照事先設定好的流程開展工作，照樣可以得到以前的那種效果。可是國內企業呢？流程建設不完善，更多的情況下是依靠某個或某幾個人的個人能力，建立起一套匹配的流程。一旦這些人離開公司，公司便很快陷入迷茫期。所以，國內企業便陷入了不斷尋找和挖掘空降兵的惡性循環。對比之下，用二流工作養活一批流水線工作遠遠比用一流工資養活個人能力極強的定時炸彈要劃算的多。
這樣一種明顯的反差，也折射出了一個顯著的道理，企業經營不能依靠某個人或某個模式，而是依靠一套行之有效的流程。只有這樣，才能保證正常的經營秩序穩定，能發揮出每個人最大的能量參與到企業的經營中。
3、可行性標準比目標重要
很簡單一個例子，假如我們讓一個員工幫我們“拿一些水果”.結果會是怎么樣？可能五花八門什么都有：蘋果、香蕉、桔子、菠蘿等。是我們期望的嗎？就不一定了。再說，我們要他們給我們拿多少？做什么用？要什么時間用等？必然影響最后的結果。這個例子說明什么？就是我們平時企業管理中：可行性標準沒有傳達清楚，只是說出了目標，結果自然不是我們想要的那樣。
4、如何分清管理順序
而在日常管理過程中，還有一個比較明顯的問題，就是管理順序的問題。
A、重要緊急
B、緊急不重要
C、重要不緊急
D、不重要不緊急
這四個看似簡單的問題，真正能做到極致的有幾個？我們往往是會在一些無所謂的問題上浪費很多的精力和時間，而一些重要的問題上則不知所云，最終影響的是企業的經營推進。
因而，我們在日常管理過程中要學會分析這些問題的性質，合理管理好時間，做出效率來。可以采取定量管理的方法來管理進行時間管理，提升單位時間工作的完成，專注于某個時間段的核心任務完成。同時，要進行盡可能的授權，與那些可以由其它人完成的非重要工作。打營盤，流水兵“的真諦！結合到我們的公司，如何打造出這樣的流程，應該是我們以后工作的重中之重。
